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1、淺談降低企業(yè)成本的有效途徑 [論文關鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑 [論文摘要]在市場經濟體制下。企業(yè)成本的經濟含義正進行著傳統(tǒng)與現代的過渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。文章針對企業(yè)成本在管理中存在的問題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑?！ ∫粋€企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終
2、把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學術界探討的重要問題?！ ∫?、企業(yè)成本的經濟內涵 成本概念是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產品的生產過程，而現代企業(yè)的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財
3、務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內部經營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架?！ 《⒔档推髽I(yè)成本的經濟意義 (一)降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之 成本控制措施得當，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤
4、上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤?！ ?二)降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入 目前，我國企業(yè)普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的
5、浪費。 (三)降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力 成本在整個企業(yè)的經濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。 三、企業(yè)成本在管理中存在的問題 (一)成本管理意識薄弱 我國各企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務
6、人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重?！ ?二)成本管理方法陳舊落后 在計算機網絡化的時代，有些企業(yè)已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發(fā)展(如：用友
7、、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業(yè)依然手工做賬，這就導致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發(fā)現有些企業(yè)用自家印制的表格來統(tǒng)計成本數據，且表格設計不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產生歧義?！ ?三)成本數據嚴重失真 有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業(yè)虛盈實虧；二是收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業(yè)
8、還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。 (四)成本費用超出預算 雖然企業(yè)事前有做出費用預算，但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷
