[精品]淺談降低企業(yè)成本的有效途徑2

《[精品]淺談降低企業(yè)成本的有效途徑2》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談降低企業(yè)成本的有效途徑正文單獨(dú)保存。已經(jīng)幫你修改好，請務(wù)必覆蓋原有的文稿同。以這篇定篇打印，交到我辦公室。摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化得到來和市場競爭的加劇，金業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)降低成本增加利潤是主要途徑之一，是企業(yè)參與市場競爭并能持續(xù)發(fā)展的基本前提。關(guān)鍵詞:企業(yè)降低成本途徑1引言現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為核心競爭力的競爭,成木優(yōu)勢是核心競爭力的主要表現(xiàn)。要想在競爭中取勝,必須不斷的降低成木，獲取成木優(yōu)勢。而成木概念是成木管理的基礎(chǔ)，所以研究成木具有重要的意義。傳統(tǒng)的成木管理概念主要是指財務(wù)會計的成木概念，它是面向過去的，主要關(guān)注產(chǎn)品成木，而在企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生巨大變

2、化的今天，許多與企業(yè)相關(guān)的成木。女口:作業(yè)成木、材料成木、技術(shù)設(shè)計成木、融資成木、投資成木、機(jī)會成木等管理會計的成木概念更與企業(yè)的決策相關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)的價值增值肓接取決于企業(yè)成木的高低，如何降低企業(yè)成木一直是企業(yè)管理者探討的重要問題。2降低企業(yè)成本的意義及影響分析2.1降低企業(yè)成本的意義企業(yè)成木水平的高低，育?接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的牛存與發(fā)展。一個成木水平較高的企業(yè)，將會因?yàn)槌赡镜脑蚨鴨适袌龈偁幜?，出現(xiàn)虧損,甚至倒閉。企業(yè)成木控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再牛產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,并進(jìn)入一個良性循環(huán)發(fā)展階段。同時

3、，利潤增加也會使員工的福利待遇得到提高,可以有效的調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，通過降低成木提高企業(yè)競爭力，已被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。要想達(dá)到降低企業(yè)成木的目的，就必須找降低成木的渠道，這就要求基木廣義的企業(yè)成木概念之上，從與企業(yè)產(chǎn)品牛產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)的全過程進(jìn)行，多渠道降低企業(yè)成木。降低企業(yè)成木還具有以下一些重要意義：(1)企業(yè)成木關(guān)系到企業(yè)利潤的多少。企業(yè)成木產(chǎn)生的渠道是多方面,針對不同方面的成本耍采取相應(yīng)的控制措施，只要采取妥當(dāng)?shù)某杀竟?jié)約有段，就可以使產(chǎn)品或服務(wù)成本大幅降低,使企業(yè)利潤相應(yīng)增加，這是企業(yè)增加利潤的最直接和最有效的方式。只耍成本降低，企業(yè)的

4、資金利用率也相應(yīng)地得到了提高，資金周轉(zhuǎn)速度就會加快，保證了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大和增長，這對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)也有著十分積極的意義。(2)企業(yè)成本與資源的利用率緊密相關(guān)。我國目前的經(jīng)濟(jì)增長很大程度來自于資源的大量消耗以及勞動力的廉價開發(fā)，絕大部分產(chǎn)業(yè)還是勞動密集型，普通存在著資源的利用率低下，從而造成人力、物力的浪費(fèi)。企業(yè)可以通過采取有效的措施，如對庫存進(jìn)行嚴(yán)格控制，對采購進(jìn)行科學(xué)核算等方法從全方位、各環(huán)節(jié)控制成本的產(chǎn)生，科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)定額測算，嚴(yán)格控制遠(yuǎn)材料的消耗，從而降低企業(yè)成本，提高原爛的利用率。述可以采取對目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可

5、以通過采取對剩余材料、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行其它渠道的利用，從而提高資源的利用率，進(jìn)而從源頭降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。(3)企業(yè)成本的高低影響企業(yè)的市場競爭。企業(yè)能否長久地在市場競爭中立于不敗之地關(guān)鍵在于企業(yè)的競爭力有多強(qiáng)，影響企業(yè)競爭力的元素有很多，但是企業(yè)成本卻是其中最基本的因素之一。成本從企業(yè)一開始進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動中就發(fā)揮著重要的作用，產(chǎn)品成本的大小決定著企業(yè)規(guī)模的大小、投資金額的多少等關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。在市場競爭中，成本的高低決定了企業(yè)所處的地位和面臨的形式，只有盡量實(shí)現(xiàn)低成本才可以擁有較高的競爭力水平,從而占領(lǐng)市場并實(shí)現(xiàn)利潤。企業(yè)成本的高低直接影響到市場競爭力的強(qiáng)

6、弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的命脈所在。經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)永恒的追求。利潤是經(jīng)濟(jì)利益的表現(xiàn)形式之一，利潤主耍受收入、成本費(fèi)用的影響。在收入一定的情況下，利潤最大化的實(shí)現(xiàn)只能通過控制成本費(fèi)用?？刂瞥杀举M(fèi)用的指出是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。通過降低成本獲取利潤,是企業(yè)參與市場競爭并能持續(xù)發(fā)展的基本前提。3降低企業(yè)成本的有效途徑3.1降低材料成本的途徑及措施在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%,其所占比重相當(dāng)大,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象;在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了

7、，而產(chǎn)品的降格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。從材料核算工作的角度出發(fā)，改進(jìn)企業(yè)材料管理中存在一些問題，完善相關(guān)辦法和制度,對于降低企業(yè)成本的提高有著非常積極的意義：(1)加強(qiáng)材料采購控制。企業(yè)材料采購前耍制定科學(xué)的采購計劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況以及材料時常情況確定科學(xué)的庫存量制定計劃，之后采取科學(xué)的采購方式如公開招標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn),對采購的整個過程進(jìn)行監(jiān)督和制約，防止損害企業(yè)利益的行為出現(xiàn);在采購中，要嚴(yán)格按照既定