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《如何加快產(chǎn)品開發(fā)節(jié),縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何加快產(chǎn)品開發(fā)節(jié),縮短產(chǎn)品開發(fā)周期???加快產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏，縮短一半開發(fā)周期，并非白日做夢(mèng)。許多行業(yè)的企業(yè)已使之成為現(xiàn)實(shí)。????更為可喜的是，開發(fā)周期縮短后的得益可能不止是節(jié)省時(shí)間。拿施樂公司（Xerox）來說，過去十年內(nèi)，該公司不僅將產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了50%，同時(shí)還相應(yīng)降低了產(chǎn)品成本并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。????迅速開發(fā)產(chǎn)品的能力為企業(yè)增加了不少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品提早投入市場(chǎng)，很少會(huì)提前淘汰。因此，產(chǎn)品開發(fā)周期每縮短1個(gè)月，該產(chǎn)品的銷售期就增加1個(gè)月，企業(yè)就會(huì)多1個(gè)月收入和利潤。????其次，早些推出產(chǎn)品，會(huì)增加市場(chǎng)份額。某些產(chǎn)品，如軟件和某些
2、工業(yè)機(jī)械，首先推出某一類產(chǎn)品會(huì)獲得尤為豐厚的回報(bào)，因?yàn)橘徺I者最先買到運(yùn)作系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)語言會(huì)把他們困住，使他們很難改用其它產(chǎn)品。????另外，能夠獲得更高的利潤。如果先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一種新產(chǎn)品，企業(yè)就可以享有更大的定價(jià)自由，贏得更高利潤。????最后，迅速開發(fā)產(chǎn)品的一些好處很微妙、難以量化，卻能產(chǎn)生極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。有些企業(yè)將提高產(chǎn)品開發(fā)速度作為一種戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)造一種卓越意識(shí)。????本田、松下和3M等公司迅速開發(fā)產(chǎn)品，不是想靠更高利潤或更長的銷售期來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是要致力提供最終用戶和公司分銷商眼中不斷創(chuàng)新的新穎產(chǎn)品。????為了從迅速開發(fā)產(chǎn)品
3、中贏得長期優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須把迅速、高效地開發(fā)新產(chǎn)品作為企業(yè)的一種生活方式。迅速推出一種優(yōu)良產(chǎn)品固然不錯(cuò)，卻不能永葆企業(yè)生機(jī)。????只有把這種新運(yùn)作方式內(nèi)在化的企業(yè)才能幸存。以下工具和案例有助縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期。????最初的行動(dòng)?????在產(chǎn)品開發(fā)周期的最初階段，企業(yè)就有很多機(jī)會(huì)節(jié)省時(shí)間。這些機(jī)會(huì)很值得珍惜，因?yàn)槲闹刑岬降乃泄?jié)減行動(dòng)中，最初時(shí)期的行動(dòng)能夠以最少的開支節(jié)省出最多的時(shí)間。????然而，這些行動(dòng)通常被忽略了，因?yàn)榻?jīng)理人很少關(guān)注這個(gè)開發(fā)階段。原因有二：一、產(chǎn)品開發(fā)初期，經(jīng)理人缺乏用以控制開發(fā)流程的傳統(tǒng)方式，如日程、預(yù)算或業(yè)績目標(biāo)等
4、。二、多數(shù)經(jīng)理人認(rèn)為這一時(shí)期不需太多留心，使得這一問題的解決難上加難。由于管理層日益惟財(cái)務(wù)是從，故而往往忽略初期階段，因?yàn)檫@一時(shí)期的工作似乎對(duì)財(cái)務(wù)影響不大。????事實(shí)上，初期階段的真正成本比經(jīng)理人所想象的高許多倍。這個(gè)階段最大的不利因素是拖延帶來的費(fèi)用，而不是開發(fā)項(xiàng)目的人力費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，拖延費(fèi)用通常要比所需人力的可見成本要高出500到5,000倍。????未動(dòng)用人力之前的開發(fā)階段，是花錢很少的巨大改進(jìn)機(jī)會(huì)。通常來說，這種改進(jìn)可以砍去3/4的周期時(shí)間。????利用這種機(jī)會(huì)最常見的方式是建立一個(gè)流程來處理新的產(chǎn)品創(chuàng)意。如果在這種流程中包括了明晰
5、的篩選標(biāo)準(zhǔn)并安排了流程運(yùn)作的人力，這種流程就很容易取得成功。二者缺一，被壓縮了的這種流程就等于被棄之不用。???穩(wěn)步革新????這一觀念要求在產(chǎn)品總計(jì)劃的引導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)常性的小變革，并利用顧客反饋指導(dǎo)今后的行動(dòng)。以下技巧有利于向這種運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。????--?小步快跑。產(chǎn)品開發(fā)過程恰似一出游戲，完成游戲最多的玩家技藝最精湛、最了解市場(chǎng)。????哈佛商學(xué)院（Harvard?Business?School）的Kim?Clark（克拉克）等人深入研究了全球汽車制造商的產(chǎn)品開發(fā)流程后，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)平均43個(gè)月就可以開發(fā)一種新車型，而北美和歐洲平均
6、要62個(gè)月。這意味著，日本企業(yè)開發(fā)9代產(chǎn)品，獲得9代產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，北美或歐洲卻只能有6代產(chǎn)品。????--?了解顧客。許多企業(yè)本來能直接從顧客那里找出自己想要的信息，卻花費(fèi)大量開發(fā)時(shí)間來揣度顧客需求。????Black?&?Decker（編者譯：百得公司）在用可充電電池替代電氣工具和電器導(dǎo)線的行業(yè)中首屈一指。在設(shè)計(jì)手提攪拌器時(shí)，公司認(rèn)為用戶希望這種無導(dǎo)線的產(chǎn)品和帶導(dǎo)線的一樣功能強(qiáng)大?；谶@種觀念，他們開發(fā)出一種無導(dǎo)線攪拌器，性能同帶導(dǎo)線的攪拌器不相上下，但體積更大、更重，而且價(jià)格偏高。????經(jīng)過認(rèn)真討論之后，百得公司決定同時(shí)開發(fā)一種功能弱
7、一些的產(chǎn)品，因?yàn)樯贁?shù)人認(rèn)為這種產(chǎn)品也許存在一個(gè)小市場(chǎng)。最后，市場(chǎng)銷售的結(jié)果驗(yàn)證了少數(shù)人的判斷是正確的。買這種產(chǎn)品的人稱，其長處就在于輕便。與此相反，體積大、功能強(qiáng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反映卻相當(dāng)冷淡。????制定長期計(jì)劃。提高產(chǎn)品開發(fā)流程的回應(yīng)速度，可令企業(yè)獲益匪淺。但為了充分利用這種回應(yīng)速度，企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中還需要其它自身優(yōu)勢(shì)的支持。因此，一項(xiàng)產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)清楚闡明開發(fā)該產(chǎn)品線的驅(qū)動(dòng)力何在，是專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)能力、分銷渠道優(yōu)勢(shì)，還是有某類產(chǎn)品的基礎(chǔ)？????舉例來說，3M公司的產(chǎn)品開發(fā)能力聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，在最近5年始終保持25%的產(chǎn)品開發(fā)率。同時(shí)，3M公司對(duì)
8、其產(chǎn)品的構(gòu)成仍保持著一種根深蒂固的產(chǎn)品觀念。雖然公司員工一直不懈地創(chuàng)新各種各樣的產(chǎn)品觀念，但這些觀念始終都保持在大家認(rèn)同的產(chǎn)品框架內(nèi)。???改進(jìn)產(chǎn)品規(guī)格?????產(chǎn)
