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《如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)戰(zhàn)解答》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)戰(zhàn)解答 根據(jù)一些公司反應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)周期的問題,我們根據(jù)在企業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)過程中的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的問題(有的時(shí)候可能是保證項(xiàng)目周期的問題),給大家做一一分析,就其中可能出現(xiàn)的問題和相關(guān)解決方法進(jìn)行交流?! ‘a(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題 根據(jù)我們對相關(guān)咨詢企業(yè)的調(diào)研結(jié)果表明,現(xiàn)在企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程主要面臨以下問題: 1、產(chǎn)品開發(fā)周期漫長甚至不能收工; 2、很難對市場需求做出快速反應(yīng)?不知道策略是什么? 3、分段開發(fā),沒有人對全流程負(fù)責(zé); 4、人員的增加比項(xiàng)目和產(chǎn)品增加的更快; 5、研發(fā)人員不知道
2、如何考核,不知道如何留住關(guān)鍵人才; 6、沒有人對產(chǎn)品平臺和技術(shù)負(fù)責(zé),所有項(xiàng)目都從頭做起?! ≡趯θ绾慰s短產(chǎn)品開發(fā)周期分析之前,我們先了解一下產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程,產(chǎn)品開發(fā)的過程如下圖所示: 從產(chǎn)品開發(fā)的過程,我們清楚地了解到,產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)過程都很重要,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到產(chǎn)品的開發(fā)周期,但是不同類型的企業(yè)出現(xiàn)的問題不同,就中國企業(yè)目前的情況來看,問題主要出現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 不了解市場或者客戶需求,導(dǎo)致開發(fā)周期過長 在新產(chǎn)品開發(fā)方面,主要問題是來自對市場需求或者客戶需求不了解造成的,在IT行業(yè),我們在給很多I
3、T企業(yè)做咨詢或者內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),公司基本都是技術(shù)人員,市場人員很少,再有就是銷售人員(有的兼顧市場),不能準(zhǔn)確把握客戶需求,有的時(shí)候甚至在做項(xiàng)目的時(shí)候還不能完全理解客戶需求,導(dǎo)致客戶需求一變再變,導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。這樣不僅大大增加我們的項(xiàng)目成本,而且影響到產(chǎn)品開發(fā)周期是市場機(jī)會,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力?! ∪绻皇荌T行業(yè),實(shí)際產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè),問題一般出現(xiàn)在2個(gè)方面,一個(gè)是客戶真實(shí)需求的把握不夠,開發(fā)出來的產(chǎn)品不能真正滿足客戶的需要;另一個(gè)方面的就是產(chǎn)品在開發(fā)過程中沒有評審或者評審不夠,導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不適應(yīng)市場或者產(chǎn)品開發(fā)沒法繼續(xù)進(jìn)
4、行,導(dǎo)致項(xiàng)目終止?! ∫陨衔覀冋f的是主要原因來自對市場需求的把握對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響,還有一種原因就是出現(xiàn)在開發(fā)過程中,就是產(chǎn)品的研發(fā)階段,這也是我們現(xiàn)在很多企業(yè)通常認(rèn)為的產(chǎn)品開發(fā)?! ¢_發(fā)管理過程中出現(xiàn)的問題 在產(chǎn)品開發(fā)階段,主要是如何通過技術(shù)手段,把產(chǎn)品開發(fā)出來。在這個(gè)過程中,如何有效利用資源,如何進(jìn)行部門之間的合作?如何建立技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺?如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件?等等,很多因素都會直接影響到產(chǎn)品的開發(fā)周期?! 【唧w怎么來做,怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,我們下面會一一講到?! ∈紫日f一下什么叫產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品開發(fā)
5、與技術(shù)開發(fā)有什么區(qū)別?現(xiàn)在很多公司都把技術(shù)開發(fā)當(dāng)作產(chǎn)品開發(fā),其實(shí)這是不正確的,產(chǎn)品開發(fā)包含市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)開發(fā)和資料開發(fā),技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品開發(fā)中的一部分。如下圖表示: 處于不同階段和不同行業(yè)的公司,在產(chǎn)品開發(fā)上面的模式不一樣,產(chǎn)品開發(fā)模式分為三種: 第一種,以產(chǎn)品為中心,我們把產(chǎn)品生產(chǎn)出來了,然后推動市場; 第二種,以客戶為中心,我們先了解客戶需求,然后再根據(jù)客戶需求再組織相關(guān)資源進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā); 第三種,以利潤為中心,一方面我們根據(jù)技術(shù)的發(fā)展,建立技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺,另一方面我們收集并篩選客戶需求,在產(chǎn)品平臺上進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
6、,滿足客戶的個(gè)性化需求?! 倪@三種開發(fā)模式來看,第三種開發(fā)模式是最好。我們國內(nèi)的大部分企業(yè)基本處于第一種模式和第二種,第三種很少。因此建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系,是解決我們在產(chǎn)品開發(fā)過程出現(xiàn)問題的基礎(chǔ),特別是在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中。了解了以上產(chǎn)品開發(fā)的概念和產(chǎn)品開發(fā)的模式,我們現(xiàn)在就如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期進(jìn)行探討: 如何做市場需求管理,如何真正把握客戶需求: 針對此情況,我們提出解決方案的步驟是: 1、確定要進(jìn)入的客戶群 2、收集市場信息 3、對信息進(jìn)行整理分析 4、將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件 如何在確定要進(jìn)入的客戶群呢?
7、我們分為七個(gè)步驟來進(jìn)行: 1)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會 2)判斷市場潛力 3)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行競爭分析 4)確定產(chǎn)品與市場潛力的網(wǎng)格圖(SPAN) 5)確定產(chǎn)品與客戶價(jià)值圖 6)選定要開發(fā)或完善的新產(chǎn)品機(jī)會 7)用最低成本和最快上市的路徑來檢驗(yàn)開發(fā)的產(chǎn)品機(jī)會是否能保證市場的成功 通過我們前面的確認(rèn),我們已經(jīng)確定了要進(jìn)入的客戶群,那么我們?nèi)绾问占袌鰴C(jī)會呢?我們個(gè)大家介紹12種發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)會: 客戶交流:和重點(diǎn)客戶進(jìn)行交流,了解客戶需求; 市場調(diào)研:通過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會; 技術(shù)支持:通過技術(shù)支持,了解在技術(shù)的發(fā)展趨勢,客戶還有
8、哪些潛在需求; 媒體信息:一些專業(yè)的媒體上的相關(guān)信息,包括客戶的需求信息和競爭對手的信息; 技術(shù)交流:通過和客戶的技術(shù)交流,一方面了解我們技術(shù)的優(yōu)勢,客戶的需求,另一方面了解競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢;