如何縮短產品開發(fā)周期實戰(zhàn)解答

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1、如何縮短產品開發(fā)周期實戰(zhàn)解答　　根據一些公司反應的產品開發(fā)周期的問題，我們根據在企業(yè)咨詢和內訓過程中的經驗，現(xiàn)就如何縮短產品開發(fā)周期的問題（有的時候可能是保證項目周期的問題），給大家做一一分析，就其中可能出現(xiàn)的問題和相關解決方法進行交流?！　‘a品開發(fā)過程中存在的問題　　根據我們對相關咨詢企業(yè)的調研結果表明，現(xiàn)在企業(yè)在產品開發(fā)過程主要面臨以下問題：　　1、產品開發(fā)周期漫長甚至不能收工；　　2、很難對市場需求做出快速反應?不知道策略是什么?　　3、分段開發(fā)，沒有人對全流程負責；　　4、人員的增加比項目和產品增加的更快；　　5、研發(fā)人員不知道

2、如何考核，不知道如何留住關鍵人才；　　6、沒有人對產品平臺和技術負責,所有項目都從頭做起?！　　　≡趯θ绾慰s短產品開發(fā)周期分析之前，我們先了解一下產品開發(fā)的整個過程，產品開發(fā)的過程如下圖所示：　　從產品開發(fā)的過程，我們清楚地了解到，產品開發(fā)的每一個過程都很重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到產品的開發(fā)周期，但是不同類型的企業(yè)出現(xiàn)的問題不同，就中國企業(yè)目前的情況來看，問題主要出現(xiàn)在以下兩個方面：　　不了解市場或者客戶需求，導致開發(fā)周期過長　　在新產品開發(fā)方面，主要問題是來自對市場需求或者客戶需求不了解造成的，在IT行業(yè)，我們在給很多I

3、T企業(yè)做咨詢或者內訓的時候發(fā)現(xiàn)，公司基本都是技術人員，市場人員很少，再有就是銷售人員（有的兼顧市場），不能準確把握客戶需求，有的時候甚至在做項目的時候還不能完全理解客戶需求，導致客戶需求一變再變，導致項目延誤。這樣不僅大大增加我們的項目成本，而且影響到產品開發(fā)周期是市場機會，直接關系到企業(yè)的核心競爭力?！　∪绻皇荌T行業(yè)，實際產品的開發(fā)企業(yè)，問題一般出現(xiàn)在2個方面，一個是客戶真實需求的把握不夠，開發(fā)出來的產品不能真正滿足客戶的需要；另一個方面的就是產品在開發(fā)過程中沒有評審或者評審不夠，導致開發(fā)出來的產品不適應市場或者產品開發(fā)沒法繼續(xù)進

4、行，導致項目終止?！　∫陨衔覀冋f的是主要原因來自對市場需求的把握對產品開發(fā)周期的影響，還有一種原因就是出現(xiàn)在開發(fā)過程中，就是產品的研發(fā)階段，這也是我們現(xiàn)在很多企業(yè)通常認為的產品開發(fā)。　　開發(fā)管理過程中出現(xiàn)的問題　　在產品開發(fā)階段，主要是如何通過技術手段，把產品開發(fā)出來。在這個過程中，如何有效利用資源，如何進行部門之間的合作？如何建立技術平臺和產品平臺？如何把客戶的需求轉化成技術文件？等等，很多因素都會直接影響到產品的開發(fā)周期?！　【唧w怎么來做，怎么規(guī)避風險，如何縮短產品開發(fā)周期，我們下面會一一講到?！　∈紫日f一下什么叫產品開發(fā)，產品開發(fā)

5、與技術開發(fā)有什么區(qū)別？現(xiàn)在很多公司都把技術開發(fā)當作產品開發(fā)，其實這是不正確的，產品開發(fā)包含市場開發(fā)、技術開發(fā)、服務開發(fā)和資料開發(fā)，技術開發(fā)是產品開發(fā)中的一部分。如下圖表示：　　處于不同階段和不同行業(yè)的公司，在產品開發(fā)上面的模式不一樣，產品開發(fā)模式分為三種：　　第一種，以產品為中心，我們把產品生產出來了，然后推動市場；　　第二種，以客戶為中心，我們先了解客戶需求，然后再根據客戶需求再組織相關資源進行產品開發(fā)；　　第三種，以利潤為中心，一方面我們根據技術的發(fā)展，建立技術平臺和產品平臺，另一方面我們收集并篩選客戶需求，在產品平臺上進行產品開發(fā)

6、，滿足客戶的個性化需求?！　倪@三種開發(fā)模式來看，第三種開發(fā)模式是最好。我們國內的大部分企業(yè)基本處于第一種模式和第二種，第三種很少。因此建立以市場為導向的產品開發(fā)體系，是解決我們在產品開發(fā)過程出現(xiàn)問題的基礎，特別是在新產品的開發(fā)過程中。了解了以上產品開發(fā)的概念和產品開發(fā)的模式，我們現(xiàn)在就如何縮短產品開發(fā)周期進行探討：　　如何做市場需求管理，如何真正把握客戶需求：　　針對此情況，我們提出解決方案的步驟是：　　1、確定要進入的客戶群　　2、收集市場信息　　3、對信息進行整理分析　　4、將客戶需求轉化成技術文件　　如何在確定要進入的客戶群呢？

7、我們分為七個步驟來進行：　　1)發(fā)現(xiàn)市場機會　　2)判斷市場潛力　　3)現(xiàn)有產品進行競爭分析　　4)確定產品與市場潛力的網格圖（SPAN）　　5)確定產品與客戶價值圖　　6)選定要開發(fā)或完善的新產品機會　　7)用最低成本和最快上市的路徑來檢驗開發(fā)的產品機會是否能保證市場的成功　　通過我們前面的確認，我們已經確定了要進入的客戶群，那么我們如何收集市場機會呢？我們個大家介紹12種發(fā)現(xiàn)市場的機會：　　客戶交流：和重點客戶進行交流，了解客戶需求；　　市場調研：通過市場調研，發(fā)現(xiàn)市場機會；　　技術支持：通過技術支持，了解在技術的發(fā)展趨勢，客戶還有

8、哪些潛在需求；　　媒體信息：一些專業(yè)的媒體上的相關信息，包括客戶的需求信息和競爭對手的信息；　　技術交流：通過和客戶的技術交流，一方面了解我們技術的優(yōu)勢，客戶的需求，另一方面了解競爭對手的技術優(yōu)勢和劣勢；