如何縮短IT產(chǎn)品開發(fā)周期.ppt

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1、——縮短產(chǎn)品開發(fā)周期案例：《宏基（臺灣）計算機公司》1討論1：討論并繪出現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程2討論2：討論并繪出“產(chǎn)品開發(fā)流程重組設(shè)計”方案3討論3：宏基計算機公司的戰(zhàn)略是什么？4討論4：為什么實現(xiàn)戰(zhàn)略要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？5討論5：實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)流程遇到的障礙是什么？6討論6：克服障礙的戰(zhàn)略實施措施應(yīng)是什么？7討論7：宏基的戰(zhàn)略有什么風(fēng)險？8宏基計算機公司:縮短產(chǎn)品開發(fā)周期(討論小結(jié))案例9宏基集團公司主要決策人——施振榮一位前瞻型領(lǐng)導(dǎo)人10宏基的成長1976年成立，從事電子、元器件貿(mào)易1981年引進I

2、BM的PC機，到93年P(guān)C機及其外圍設(shè)備取得很大成就*競爭優(yōu)勢——小、靈活性、快速反應(yīng)；管理成本低（總成本的10%）*年銷售額超過17億美元*產(chǎn)品包括整機、零部件以及計算機外圍設(shè)備等十種類*宏基品牌在臺灣、南非、新加坡、泰國、馬來西亞、智利等地居前三名但是：*在歐美市場是OEM/ODM廠商*低成本低價戰(zhàn)略，利潤甚微，而且容易造成虧損（1991年）*企業(yè)繼續(xù)成長，必須推行品牌戰(zhàn)略11宏基的戰(zhàn)略公司成長戰(zhàn)略——圍棋戰(zhàn)略產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略——“低成本、現(xiàn)有技術(shù)、快速反應(yīng)”市場戰(zhàn)略——40%OEM/ODM60%自有

3、品牌，分銷商追逐市場份額戰(zhàn)略目標（1991年）——進入PC行業(yè)前5名12圍棋戰(zhàn)略的4種策略（strategy）布局策略——為未來長遠的成功而布局（占角）長氣策略——借地區(qū)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢在ALAP建立品牌活眼策略——組織變革，分立10個BU，各BU做眼獲勢策略——以設(shè)計良好，制作精良，最快的速度推出基于新技術(shù)的新產(chǎn)品開展競爭，通過所有活眼而獲勢1390年代，公司成功的戰(zhàn)略思考執(zhí)行活眼策略，簡化決策過程推進微笑曲線建立產(chǎn)品形象——品牌戰(zhàn)略*在美國市場上建立品牌形象的機會*競爭者的弱項思考*資源、能力、核心

4、競爭力主動進攻，贏取先動優(yōu)勢14便攜式產(chǎn)品事業(yè)部負責(zé)所有筆記本式電腦市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)自有品牌與貼牌（OEM，ODM）1993年銷售額預(yù)計50億新臺幣由哈登·賀總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及制造15便攜式產(chǎn)品事業(yè)部1993年的組織圖西蒙·林(全面質(zhì)量管理)計算機產(chǎn)品事業(yè)部總裁哈登·賀便攜式產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理哈衛(wèi)·常生產(chǎn)部杰姆·溫產(chǎn)品經(jīng)理研究開發(fā)部約翰·程質(zhì)量保證/質(zhì)量控制組裝線原料控制流程測試多納德·廣電子工程羅伯特·汪工業(yè)設(shè)計機械化工程布萊恩·陳第一產(chǎn)品管理部杰克遜·林第二產(chǎn)品管理部里奇·黃第三產(chǎn)品管理部市場促銷P

5、DA產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品支持職能(5人)筆記本產(chǎn)品（7人）實驗室小批試產(chǎn)流程產(chǎn)品協(xié)調(diào)/控制生產(chǎn)關(guān)系(4人)16宏基基于資源的競爭實力產(chǎn)品設(shè)計，制造有良好的聲譽新產(chǎn)品開發(fā)速度居于最快者的行列介入上游產(chǎn)品銷售及PC元件生產(chǎn)（如主板）上層管理者長期集中精力進行戰(zhàn)略思考有歐美OEM訂貨生產(chǎn)合同建立了全球范圍的銷售渠道建立了創(chuàng)新的文化有效處理生產(chǎn)（最新技術(shù)）產(chǎn)品與庫存關(guān)系R+D工程師和生產(chǎn)工程人員素質(zhì)高新產(chǎn)品開發(fā)試制能力較強17宏基的資源劣勢與不利的競爭因素沒有通信技術(shù)專家小批試產(chǎn)流程較長存在許多可以改進的地方產(chǎn)品部經(jīng)

6、理缺乏項目管理技術(shù)便攜式產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)各部門的溝通很差創(chuàng)新企業(yè)文化受侵蝕關(guān)鍵員工時有流失決策程序很長缺少先進工藝設(shè)備（SMT）18PC行業(yè)的競爭特征新產(chǎn)品替代快，價格降落快，競爭集中在價格和產(chǎn)品創(chuàng)新上；新產(chǎn)品具有高需求、邊際利潤，競爭者要在下一代計算機出對品牌信譽要求不高，大多數(shù)購買者追求最新技術(shù)而與制主動縮短自己產(chǎn)品的技術(shù)壽命周期，不斷推出新產(chǎn)品可以快速跟隨者的出現(xiàn)，造成價格戰(zhàn)（1992年，臺灣地區(qū)組裝現(xiàn)前獲得先動優(yōu)勢，才能獲得競爭成功。因此，企業(yè)要具有新產(chǎn)品快速開發(fā)能力和特定的庫存能力。造無關(guān)。因此

7、，低品牌信譽度，高邊際利潤吸引行業(yè)新進入者，造成行業(yè)內(nèi)競爭強度大回避失敗風(fēng)險。后進入美國市場的筆記本電腦，平均每周降價30%）。19低速成長行業(yè)與高速成長行業(yè)的競爭優(yōu)勢比較低速成長行業(yè)競爭優(yōu)勢高速成長行業(yè)競爭優(yōu)勢時間時間建立周期獲利周期被侵蝕期建立周期1獲利周期1建立周期2獲利周期2侵蝕2侵蝕1戰(zhàn)略推動戰(zhàn)略推動20戰(zhàn)略推動力縮短產(chǎn)品開發(fā)周期8—6—23—6—1管理能力職能型結(jié)構(gòu)團隊管理降低成本庫存零部件最后時刻組裝21戰(zhàn)略實施模式化設(shè)計在TQM基礎(chǔ)上開展BPR（BusinessProcessReeng

8、ineering）組織文化人才培訓(xùn)22識辯現(xiàn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程開始產(chǎn)品部經(jīng)理市場需求說明書（MRS）R+D部詳細工程說明R+D部Pre-BOM產(chǎn)品部經(jīng)理審查Pre-BOM物料需求保證是否實驗室I開發(fā)原型可行否？實驗室II再次開發(fā)原型工程部I修改原型試產(chǎn)樣機工程部II再次修改并試產(chǎn)樣機可行否？否是是否否是工程部確定BOM產(chǎn)品經(jīng)理審查BOM物料需求保證工程部批量生產(chǎn)R+D部編寫說明書,安全環(huán)境、與軟件兼容性23新產(chǎn)品（750/750C）開發(fā)耗時記錄內(nèi)容計劃工時