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《企業(yè)戰(zhàn)略管理精品培訓(xùn)課程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)講師：中旭文化網(wǎng)周輝擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略課程目標(biāo)：1、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來(lái)前瞻性的把握未來(lái)，以獨(dú)特的眼光和更寬的視野詮釋競(jìng)爭(zhēng)合作，在越來(lái)越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位;2、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)并有效實(shí)施;3、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)管理思想形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考;4、提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員的決策能力和執(zhí)行能力 授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
2、 授課時(shí)間：兩天授課方式：理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)相結(jié)合課程大綱：第一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論引言：探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘 1、企業(yè)生命周期理論與中國(guó)企業(yè)表現(xiàn) 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么? 競(jìng)爭(zhēng)力資源+競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)換+環(huán)境與機(jī)遇中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 1、什么是戰(zhàn)略? 2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念，后工業(yè)化時(shí)代3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次二、戰(zhàn)略管理過(guò)程 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理? 2、戰(zhàn)略管理的三大步驟 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展 1、企業(yè)戰(zhàn)
3、略管理理論的興起 2、70年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱潮 3、80年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的回落4、90年代—企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重振 四、戰(zhàn)略的基本問(wèn)題與戰(zhàn)略系統(tǒng)第二講：企業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)外部環(huán)境分析 1、外部宏觀環(huán)境影響(PEST) 2、行業(yè)環(huán)境影響 五大勢(shì)力分析 戰(zhàn)略集團(tuán)分析二、企業(yè)內(nèi)部條件分析 1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論(美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商學(xué)院普拉哈拉德和哈默爾)中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com 2、平衡記分卡(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))
4、3、價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈的內(nèi)涵與意義 價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu) 4、業(yè)務(wù)組合分析 波士頓矩陣 GE矩陣第三講：企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1、邁克爾·波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 各個(gè)戰(zhàn)略的應(yīng)用前提、戰(zhàn)略要點(diǎn)及其注意點(diǎn) 2、克利夫?鮑曼的戰(zhàn)略鐘理論 兩種戰(zhàn)略理論的對(duì)比二、公司戰(zhàn)略 1、兩個(gè)層面：業(yè)務(wù)方向與業(yè)務(wù)發(fā)展方案 2、一體化戰(zhàn)略 3、多元化戰(zhàn)略 4、并購(gòu)、自創(chuàng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)劣勢(shì)比較第四講、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講
5、解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?(四大途徑：價(jià)值鏈重組、核心優(yōu)勢(shì)衍生、尋找藍(lán)海戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 2、、商業(yè)模式的創(chuàng)新 什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 (魏朱六要素商業(yè)模式模型) 商業(yè)模式創(chuàng)新 四大推動(dòng)力量 創(chuàng)新步驟 創(chuàng)新類(lèi)型 商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵第五講、戰(zhàn)略實(shí)施與控制 1、戰(zhàn)略執(zhí)行概要 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定的關(guān)系 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略
6、的影響 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題 1、口號(hào)管理>行動(dòng)管理中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com 2、組織末梢神經(jīng)麻痹癥 3、業(yè)務(wù)流程的阻滯 4、缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理 5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混 6、合理合法，合理在首位?！ ?、人情PK制度 2、戰(zhàn)略執(zhí)行的影響因素 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔(dān)的角色是否相匹配? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)? 資
7、源分配：對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持? 企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)? 信息溝通：是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要? 控制與激勵(lì)制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致?《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)講師：中旭文化網(wǎng)劉海軍擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅務(wù)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略課程大綱：1.推開(kāi)戰(zhàn)略管理之窗管理發(fā)展歷程中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……2.戰(zhàn)略環(huán)境分析工具PEST、SWOT分析五力模型增長(zhǎng)/份額矩陣集中度、價(jià)值鏈、成功要素分析穿
8、插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……3.公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團(tuán)……4.公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、西南航空……5.戰(zhàn)略并購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)并購(gòu)：戰(zhàn)略擴(kuò)張手段并購(gòu)模式與策略中旭文化網(wǎng)，專(zhuān)業(yè)講師為你講解企業(yè)戰(zhàn)略精品課程。www.zxwh.com盡職調(diào)查的玄機(jī)6.發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量方法的缺憾企業(yè)價(jià)值評(píng)估戰(zhàn)略價(jià)值提升穿插案例：
