【精品】企業(yè)戰(zhàn)略管理

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1、7956GUILINUNIVERSITYOFTECHNOLOGY企業(yè)戰(zhàn)略管理題目姓名黎華學(xué)號(hào)3080824928所在學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)營(yíng)銷應(yīng)用08專升本指導(dǎo)教師劉潔日期2011年4月12日【摘要】漓泉啤酒被燕京啤酒收購(gòu)，成為其子公司之后，公司以新技術(shù)、新工藝為先導(dǎo)，以交給顧客的產(chǎn)品白分白合格為質(zhì)量方針，不斷滿足顧客需求，年年推出口感好、檔次高、質(zhì)量?jī)?yōu)的新產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者的歡迎。但啤酒行業(yè)品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特別是屮國(guó)第一品牌啤灑青島啤酒收購(gòu)了萬(wàn)歷啤酒，也向廣西進(jìn)軍，使得燕京漓泉受到更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文簡(jiǎn)單介紹了燕京漓泉啤酒股份有限公

2、司，采用PEST分析法、五力模型和主耍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等方法詳細(xì)分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了SOWT分析，制定出了SW、ST、WO和WT相應(yīng)的戰(zhàn)略，最后還說(shuō)明了戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。希望本次作出的分析和制定的戰(zhàn)略能為燕京漓泉能繼續(xù)穩(wěn)拿廣西市場(chǎng)，抵抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者提供參考?！娟P(guān)鍵字】燕京漓泉環(huán)境分析SWOT分析戰(zhàn)略公司簡(jiǎn)介燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司于2002年7月18H正式揭牌成立，是北京燕京啤酒集團(tuán)外埠企業(yè)Z-o加盟燕京集團(tuán)前的桂林漓泉股份有限公司建廠于1985年，1987年正式投產(chǎn)，1993年3月改制為桂林市首家股份制企業(yè)。自1991

3、年起，漓泉公司產(chǎn)銷量和效益的增幅每年都保持在20%以上，經(jīng)過(guò)7次改擴(kuò)建工程,冃前公司產(chǎn)能已達(dá)50萬(wàn)噸/年，擁有西南第一條純生生產(chǎn)線，釀造、包裝的關(guān)鍵設(shè)備全部進(jìn)口引進(jìn)，共有漓泉系列的40個(gè)高中檔產(chǎn)品品種。啤酒單廠產(chǎn)銷量和經(jīng)濟(jì)效益排名居全國(guó)同行業(yè)前5名，已成為中國(guó)啤酒行業(yè)中的一家優(yōu)秀企業(yè)。漓泉牌啤酒在廣西啤酒市場(chǎng)的占有率達(dá)80%,處于廣西啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。加盟燕京后的9年時(shí)間里，在區(qū)、市兩級(jí)黨委政府和燕京集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和人力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，秉承“以情做人，以誠(chéng)做事，以信經(jīng)商”的經(jīng)營(yíng)理念，以“六個(gè)創(chuàng)新、四個(gè)做強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，

4、努力拓寬經(jīng)營(yíng)思路，積極尋求管理創(chuàng)新。通過(guò)多年的積累和循環(huán)改進(jìn)，形成了獨(dú)具“燕京漓泉”特色的深度分銷運(yùn)作、精益生產(chǎn)模式，績(jī)效飛輪管理、任職資格體系、TPM項(xiàng)H管理、環(huán)保節(jié)能工程、RRP/DRP信息化建設(shè)等一整套先進(jìn)的管理流程，經(jīng)過(guò)不斷地完善、梳理和細(xì)化，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式被成功復(fù)制到燕京玉林公司和廣東燕京公司，并經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)和證明，燕京漓泉也因此成為燕京啤酒集團(tuán)下屬外埠公司的標(biāo)桿企業(yè)。日前，已形成以高檔類純生、冰豹、小支產(chǎn)品以及屮檔類冰爽、精品雙濾爽等系列產(chǎn)品為塔頂，大眾類10度清爽、8度雙濾爽等普通啤酒為塔身，專供農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的勁

5、爽產(chǎn)品為塔底的金字塔型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品廣酋市場(chǎng)占有率高達(dá)85%,成為國(guó)內(nèi)繼燕京之后，第二個(gè)在省級(jí)市場(chǎng)占有率如此之高的啤酒品牌一、外部環(huán)境分析1、一般環(huán)境分析政策背景1997年，中國(guó)輕T總會(huì)為改變啤酒行業(yè)效益低下、結(jié)構(gòu)性矛盾突出的現(xiàn)狀，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的升級(jí)，正式出臺(tái)了《啤酒行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》。明確提出，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，要立足于現(xiàn)有企業(yè)的改組改造，集屮力量擇優(yōu)扶強(qiáng)，支持大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展壯大，増強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；支持骨干啤酒企業(yè)合理擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采取措施，如被兼并企業(yè)的債務(wù)實(shí)行掛帳停息等，以支持集團(tuán)化發(fā)展；配合地方扶持重點(diǎn)企業(yè)，使我國(guó)啤酒企業(yè)數(shù)量

6、進(jìn)一步減少。為積極響應(yīng)黨中央、口治區(qū)和桂林市“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”的號(hào)召，進(jìn)一步有效拓展市場(chǎng)，經(jīng)桂林市委市政府與燕京總部多輪協(xié)商，2008年底，最終確定由燕京總部投資2.5億元，在燕京漓泉公司桂林生本部新擴(kuò)20萬(wàn)噸產(chǎn)能。2009年上半年,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人背景下和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹燕京總部制定的“鞏固廣西，擴(kuò)大瓊粵，開發(fā)云貴，配合友鄰維護(hù)湖南，逐步進(jìn)入東盟”的大西南發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展”的方針，不斷完善精細(xì)化管理,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得了兩位數(shù)增長(zhǎng)，公司整體保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。經(jīng)濟(jì)環(huán)境2010年全

7、區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16070元，同比增長(zhǎng)10.2%,扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)7.7%。其中人均工薪收入增長(zhǎng)8.9%,轉(zhuǎn)移性收入增長(zhǎng)19.8%,經(jīng)營(yíng)性凈收入、財(cái)產(chǎn)性收入與上年基本持平。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2606元，同比增長(zhǎng)12.7%,扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)9.8%。其屮農(nóng)民人均工資性收入增長(zhǎng)19.6%,轉(zhuǎn)移性收入增長(zhǎng)0.6%,家庭經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)11.0%,財(cái)產(chǎn)收入增長(zhǎng)6.4%o從數(shù)據(jù)上可知，廣西全區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量和可支配收入都呈現(xiàn);II上漲的趨勢(shì)，說(shuō)明全區(qū)和個(gè)人的購(gòu)買力都上漲，整個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量在擴(kuò)人，企業(yè)能有一個(gè)很好的發(fā)展空間。技術(shù)環(huán)境燕京漓泉擁

8、有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的啤酒檢測(cè)中心，具備全面、精準(zhǔn)的檢測(cè)能力，SCABA啤灑自動(dòng)檢測(cè)儀、在線溶氧儀、離子色譜儀、氣相色譜儀等設(shè)備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，GB4927-2001《啤酒