[精品]企業(yè)戰(zhàn)略看管理

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1、浙江服裝業(yè)集群升級研究【摘要】：浙江服裝業(yè)集群的競爭力來自集群后的規(guī)模效應，這不是長遠的出路。到08年這類的勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨了升級的壓力，短期而言，企業(yè)戰(zhàn)略可以概括為四個字“聯(lián)橫”（自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)化和合作）和“連縱”（整個產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)化和合作）。而長期戰(zhàn)略，就我而言升級的出入無非兩條：一是通過產(chǎn)業(yè)轉移或者企業(yè)的整合繼續(xù)尋找低成本的，尋找產(chǎn)業(yè)支點：二是通過優(yōu)化結構，財務，技術和運作等多方面提高產(chǎn)業(yè)根本競爭力。【關鍵字】集群、規(guī)模效應、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、消費者剩余屮國經(jīng)濟經(jīng)過10多年的高速增長，取得了卓越的成績，并且被譽為世界工廠。但到了07年8月份經(jīng)濟開始出現(xiàn)了過熱，大量原材料

2、漲價，同時國家出臺了勞動法提高職工待遇使得企業(yè)的成本大幅度上升，到了08年10月后由于美國次貸危機引發(fā)的出口萎縮進一步使出口企業(yè)雪上加霜，同時這種壓力又很自然的擴散到整個制造業(yè)。在短短的幾個月內(nèi)，中國大陸企業(yè)普遍出現(xiàn)了資金緊張，信貸困難，一吋間大量企業(yè)倒閉。曾經(jīng)各地引以為豪的產(chǎn)業(yè)鏈都紛紛開始菱縮，6月阿迪達斯宣布陸續(xù)將企業(yè)從中國遷往越南，同時跟走的還有犬量與之配套的中國企業(yè)，而其他投資人特別是韓國資本丟下設備?廠房和一大堆貸款紛紛出逃，東部沿海地區(qū)其至出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空洞。這個嚴峻的形勢迫使我們開始從原來的盲目追求產(chǎn)業(yè)聚集，單純的認為規(guī)模大了就冇競爭力開始轉變?yōu)樗伎籍a(chǎn)業(yè)升級。那么這里我們

3、從浙江的服裝業(yè)岀發(fā)探討，對紹興服裝業(yè)集群前幾年所特有的優(yōu)勢到現(xiàn)在所面臨的困難來思考“傳統(tǒng)的勞動密集型+聚集”的模式的出路。浙江省不僅是中國紡織品服裝的發(fā)達地區(qū)，也是服裝企業(yè)最密集的地區(qū)，到2008年浙江省有服裝業(yè)聚集區(qū)230多個，其屮年產(chǎn)值超過1億的有60多個，主要分布在杭州余姚紹興和寧波地區(qū)，其中由于紹興的環(huán)境和人文因素，紹興的集群模式是浙江產(chǎn)業(yè)集群的典型代表。紹興模式就是以中小企業(yè)主導的內(nèi)源傳統(tǒng)型制造業(yè)。紹興服裝業(yè)可以說就是傳統(tǒng)模式的典型代表。紹興服裝業(yè)興起于20世紀80年代初，經(jīng)過20多年紹興人的積極經(jīng)營，擁有服裝生產(chǎn)單位4251個，同時生產(chǎn)職工12萬余名，年總產(chǎn)值524.2

4、2億。在紹興地區(qū)，由于大量的低價勞動力和浙江龐大的消費市場，聚集了大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模不大，小的甚至就是以家庭作坊為單位。紹興服裝業(yè)集群具有的競爭力表現(xiàn)在：（1）規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)在地理上的集聚，形成了產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的市場需求，使集群內(nèi)企業(yè)獲得從原材料到人才的低成本供給。如紹興服裝企業(yè)大批量購買原材料，不僅使原材料價格降低(提高了議價能力)，也節(jié)約了單位運輸成本。(2)范圍經(jīng)濟優(yōu)勢。外部范圍經(jīng)濟是由集群內(nèi)企業(yè)間的分工與合作而形成的。曲于集群內(nèi)專業(yè)化程度很高，企業(yè)往往集中于生產(chǎn)某一專門的產(chǎn)品，同時利用自身的技能與其他企業(yè)緊密合作，協(xié)同參與價值鏈的全部增值活動。在這種情

5、況下,生產(chǎn)系統(tǒng)被肢解為許多部分，分散在許多小企業(yè)中，企業(yè)之間再通過建立合作的網(wǎng)絡關系進行交易，這些專門化的企業(yè)聯(lián)合起來進行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，便可以形成集群的范圍經(jīng)濟。(3)勞動力市場共享優(yōu)勢。隨著集群的擴大，集群內(nèi)的人才機制也會逐步完善,吸引了大量本地或外地的專業(yè)技術和管理人才的涌入，形成勞動力供給充足的區(qū)域性市場。紹興這幾年外來人口大增，很大原因就是對勞動力的需求不斷增大。但是這種傳統(tǒng)意義上的勞動密集型行業(yè)，缺乏資金，設備和技術，最大的競爭力在于其低成本，企業(yè)的投資往往是用于擴大再生產(chǎn)，新產(chǎn)品的技術大多采用拿來主義的模仿手段，創(chuàng)新中普遍采用搭便車，同吋在技術上對于外資的依賴很大。

6、結果是集群產(chǎn)品的結構趨同，技術含量低，缺乏自我品牌，，主要借助于貿(mào)易公司和專業(yè)市場，通過簡單的市場交易實現(xiàn)產(chǎn)品的出口貿(mào)易，間接的表面的鍵入全球的產(chǎn)業(yè)價值鏈。并且同個聚集區(qū)內(nèi)的企業(yè)既是合作者又是競爭者，當外圍環(huán)境發(fā)生變化就會曲于競爭的無序性，形成產(chǎn)業(yè)的惡循環(huán)。圖紹興國際產(chǎn)業(yè)鏈鍵入環(huán)節(jié)示意圖2008年隨著經(jīng)濟形式的不斷變化，勞動力成木的提高，紹興服裝業(yè)勞動力的優(yōu)勢逐漸的失去，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本開始提高，競爭優(yōu)勢有所減弱，土地原料和能源方面，除了生絲浙江地區(qū)比較充裕，其他資源都耍從外省引進，主動權在別人手中，特別是上游的PTA等原料完全需要進口。這導致了紹興服裝業(yè)面臨強大的上游壓力，但是由于

7、紹興集群缺乏自我品牌，缺乏終端的議價能力，利潤空間開始縮小，進而產(chǎn)業(yè)集群開始萎縮。近幾個月，紹興大量的服裝屮小企業(yè)倒閉,稍微大點的企業(yè)很多為了留住工人而在進行無利潤訂單的生產(chǎn)。圖波特分析圖而臨危機并不可怕，關鍵是怎樣尋找戰(zhàn)孔困難、克服危機的途徑，我覺得首當其沖的是一個理念的轉變，那就是從原來的單方面，粗放型管理到多層級，集約型的管理，那我下而就短期和長期來討論下。短期戰(zhàn)略大家可能知道一個企業(yè)發(fā)展的關鍵因索，技術，產(chǎn)品等等，但是做到一個有強大技術支撐，完善的生產(chǎn)，銷售流