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《試論建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、試論建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制論文..畢業(yè)摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度的改革，沒有明確的產(chǎn)權(quán)制度，就沒有法人制度。只有明晰產(chǎn)權(quán)，才能建立法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，才能建立責權(quán)明確、權(quán)力制衡、管理科學(xué)的組織形式。因此，要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑..畢業(yè)，必須改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行重建，建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)企業(yè)家經(jīng)營管理者隊伍，培育一批有創(chuàng)新能力的科技管理人才，建立所有者、科技管理者和生產(chǎn)者三方利益共享的激勵約束機制，最大限度地調(diào)動企業(yè)各類人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，降低成本，
2、提高效益具有極其重要的意義。一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容及基本特征二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制成因分析三、建立產(chǎn)權(quán)激勵和約束機制的理論前提與條件四、建立產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制的思考關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)激勵約束機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度的改革，沒有明確的產(chǎn)權(quán)制度，就沒有法人制度。只有明晰產(chǎn)權(quán)，才能建立法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，才能建立責權(quán)明確、權(quán)力制衡、管理科學(xué)的組織形式。因此，要在激勵的市場競爭中生存發(fā)展，探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑，必須改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行重建，建設(shè)高素質(zhì)的職業(yè)企業(yè)家經(jīng)營者隊伍，培育
3、一批有創(chuàng)新能力的科技管理人才，建立所有者、科技管理者和生產(chǎn)者三方利益共享的激勵和約束機制。一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容及基本特征產(chǎn)權(quán)是指憑借對企業(yè)資產(chǎn)的所有、占有、支配和處置，給所有者和占有者帶來一定收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)有廣義和狹義之分，狹義的產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)的所有權(quán)，以表明產(chǎn)權(quán)主體對企業(yè)資產(chǎn)的獨占和壟斷的財產(chǎn)權(quán)；廣義的產(chǎn)權(quán)不僅包括所有權(quán)，而且還包括由所有權(quán)派生的權(quán)能，如占有、使用、收益和處置等權(quán)能?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度包含四個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)權(quán)清晰；二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化；三是產(chǎn)權(quán)具有可交易性和流動性；四是產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)置必須充分調(diào)動人力資本的積極性。在市
4、場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基本特征有三：（1）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使產(chǎn)權(quán)主體由原來的單一主體分裂成自然人主體和法人主體。（2）價值形態(tài)的資本運動和實物形態(tài)的資本運動分離。（3）經(jīng)理階層的形成。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各要素所有者之間為協(xié)作生產(chǎn)而建立起來的相互制約的制度安排，不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就表現(xiàn)為不同的企業(yè)制度，就目前來看，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主要有以下三種形式。一是私人產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)主擁有全部產(chǎn)權(quán)，包括剩余索取權(quán)，監(jiān)督其他要素所有者的權(quán)力以及經(jīng)營決策權(quán)。二是集體產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即股份企業(yè)制度。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不再具有單一持有者的私人性，表現(xiàn)為剩余索取權(quán)與監(jiān)督其
5、他要素的所有者的權(quán)力相分離。三是社團產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將剩余索取權(quán)和監(jiān)督權(quán)合二為一。社團制度的權(quán)力結(jié)構(gòu)不再是等級制衡安排，而是靠外在的競爭力量和內(nèi)在的合作利益結(jié)合在一起的聯(lián)席格式。企業(yè)改革的實質(zhì)是進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的選擇，而公司制的集體產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的選擇，也是改造政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的最佳選擇。二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制成因分析激勵與約束是國有企業(yè)改革的深層次問題。改革以來，隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離和企業(yè)制度的創(chuàng)新，國有企業(yè)的委托代理關(guān)系現(xiàn)實地發(fā)生了，所有者對作為代理人的經(jīng)營者的激勵與約束也就成為現(xiàn)實。由于制度的不成熟性和不規(guī)
6、范性，國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，在激勵和約束兩個方面都存在著嚴重的缺陷，需要我們通過進一步的改革來加以解決。第一，所有權(quán)與經(jīng)營集中于國家，導(dǎo)致政府作為所有者直接介入企業(yè)經(jīng)營與運作，既直接管理又不承擔經(jīng)濟責任。這自然就失去了對經(jīng)營者激勵與約束的意義。第二，由于國有企業(yè)是行政機關(guān)的附屬物，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自然要由上級機關(guān)選任，并且他們的級別也是由行政部門確定的，他們的利益狀況、地位的升遷都依賴于上級行政部門的安排。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為就偏離了經(jīng)營者行為和市場行為。第三，由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束軟化，導(dǎo)致激勵與約束方面的偏差。一是在激勵上存在
7、著激勵滯后、激勵不到位、激勵效應(yīng)均分等問題；二是約束機制不健全，既缺少外部約束，又缺乏內(nèi)部制衡，既影響效率的發(fā)揮，也為資產(chǎn)流失留下過大空間；三是激勵與約束不對稱，要么激勵過重而約束不夠，要么強調(diào)約束而忽視激勵，甚至約束從實，激勵從虛。實踐證明，一個企業(yè)要搞好，至少需要三個基本的條件：（1）企業(yè)的體制與制度比較合理；（2）有一種或者幾種在市場上有較強競爭力的產(chǎn)品；（3）有一個優(yōu)秀的經(jīng)營者或經(jīng)營者集體。而且，在這三條當中，優(yōu)秀的經(jīng)營者和經(jīng)營者集體往往又是起著決定性作用，這在國有企業(yè)也不例外。因此，要真正搞好國有企業(yè)的改革，除了要認真搞好國有企業(yè)
8、產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新以外，必須同時搞好企業(yè)經(jīng)營者制度的創(chuàng)新，較快建立起一套現(xiàn)代企業(yè)既有激勵、又有約束的機制。三、建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵和約束機制的前提與條件1、勞動者個人所有制是建立激勵
