淺談管理創(chuàng)新如何推進企業(yè)高效快速發(fā)展

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1、管理創(chuàng)新推進皖北煤電集團公司高效快速發(fā)展姚忠彩【摘要】皖北煤電集團公司是安徽省屬國有大型煤炭企業(yè)，安徽省重點企業(yè)集團。本文介紹了皖北煤電在管理創(chuàng)新采取的新措施，以及通過管理創(chuàng)新確立企業(yè)發(fā)展目標并取得的巨大成就。關鍵詞：皖北煤電，管理創(chuàng)新，成就一、管理創(chuàng)新的相關概念?。ㄒ唬┕芾韯?chuàng)新的定義管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引

2、入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。（二）管理創(chuàng)新的分類管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調(diào)整、領導、組織、人力九項管理職能的創(chuàng)新。按業(yè)務組織的系統(tǒng)，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以企業(yè)職能部門的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。（三）管理創(chuàng)新應結(jié)合本企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)之所以要進行管理上的創(chuàng)新，是為了

3、更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標和任務。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內(nèi)中國大部分企業(yè)的實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界的最佳方略。中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國式管理制度的優(yōu)勢和特長。（四）管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當?shù)哪繕藙t會浪費企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。二、皖北煤電的現(xiàn)狀分析（一）皖北煤電的基本情況皖北煤電集團公司成立于1

4、984年，前身是皖北礦務局，是一個以煤炭開采、————————————————————————————————作者簡介：姚忠彩、32歲、大專、經(jīng)濟師、安徽五溝煤礦有限責任公司經(jīng)營管理部。第8頁共8頁加工、銷售為主，兼營電力、建材、化工、機械制造、房地產(chǎn)、非金屬材料加工等業(yè)務的國有獨資公司，集團現(xiàn)有員工近40000人，銷售收入206億元，資產(chǎn)總值323億元。目前，集團公司擁有13家子公司，其中控股子公司恒源煤電是我省首家煤炭題材的上市公司；煤業(yè)擁有11對礦井，其中生產(chǎn)礦井9對，在建礦井2對，年生產(chǎn)能力1300萬噸以上；非煤產(chǎn)業(yè)擁有1個煤化工企業(yè)（淮化集團）、4座電廠、2個非金屬材料加

5、工企業(yè)、以及房地產(chǎn)開發(fā)及酒店經(jīng)營等。皖北煤電集團曾先后跨入安徽工業(yè)50強、中國煤炭工業(yè)50強和中國企業(yè)500強行列，企業(yè)成立20多年來，累計生產(chǎn)原煤1.2億多噸，為安徽經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。“十一五”期間，皖北煤電集團認真落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，按照“整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強企業(yè)”的發(fā)展思路，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，著力構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略框架，建成華東地區(qū)極具競爭力的基礎能源企業(yè)。（二）皖北煤電集團發(fā)展停滯的具體表現(xiàn)隨著市場化進程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入,我國煤炭工業(yè)企

6、業(yè)特別是國有重點煤炭企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢使企業(yè)生存發(fā)展面臨很大壓力。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢就是，整合重組掀起浪潮，大基地、大集團建設步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。從企業(yè)自身看，皖北煤電集團規(guī)模相對較小，經(jīng)濟實力不強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，后備資源匱乏，競爭力較弱，企業(yè)面臨生存危機和巨大的發(fā)展壓力。如何通過企業(yè)的創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理加快企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)面臨的重大問題？皖北煤電集團是安徽省屬國有地方煤礦，一直不能享受國家對統(tǒng)配煤礦相同的待遇。通過近20年的奮斗，企業(yè)雖然實現(xiàn)了長足發(fā)展，但規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且煤炭后備資源匱乏，企業(yè)面臨生存的危機。和省內(nèi)的淮北礦業(yè)

7、集團公司、淮南礦業(yè)集團公司以及國投新集集團相比，皖北煤電不僅在產(chǎn)量、經(jīng)濟規(guī)模、效益、利潤等要低于他們，生產(chǎn)效率也要比他們低。經(jīng)過30多年的開采，皖北煤電集團下屬煤礦中的4對礦井先后面臨資源開采完畢，不得不關井閉坑的情況，導致企業(yè)的生產(chǎn)能力大幅下降。皖北煤電集團職工人數(shù)較多，企業(yè)負擔重、礦工生活困難。在皖北煤電興辦了許多為內(nèi)部職工服務的非經(jīng)營性項目，如食堂、醫(yī)院、學校、托兒所、招待所等，特別是一些遠離城鎮(zhèn)的煤礦，職工生活必需的服務設施和服務項目由企業(yè)承建和管理，企業(yè)職工