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《管理創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途管理創(chuàng)新推進(jìn)皖北煤電集團(tuán)公司高效快速發(fā)展姚忠彩【摘要】皖北煤電集團(tuán)公司是安徽省屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)，安徽省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán).本文介紹了皖北煤電在管理創(chuàng)新采取地新措施，以及通過(guò)管理創(chuàng)新確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并取得地巨大成就.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：皖北煤電，管理創(chuàng)新，成就一、管理創(chuàng)新地相關(guān)概念?。ㄒ唬┕芾韯?chuàng)新地定義管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用地產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法地過(guò)程.富有創(chuàng)造力地組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用地結(jié)果.當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性地時(shí)候，他們通常指地就是要激發(fā)創(chuàng)新.管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新地管理要素（如
2、新地管理方法、新地管理手段、新地管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)地創(chuàng)新活動(dòng).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（二）管理創(chuàng)新地分類管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等地創(chuàng)新.何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力九項(xiàng)管理職能地創(chuàng)新.按業(yè)務(wù)組織地系統(tǒng)，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新.以企業(yè)職能部門地管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理創(chuàng)新、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管
3、理創(chuàng)新等類創(chuàng)新.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（三）管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)地特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上地創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)地資源以完成本企業(yè)地目標(biāo)和任務(wù).因此，這樣地創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)地特點(diǎn).在當(dāng)前地國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)地實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳地方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界地最佳方略.中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體地中國(guó)式管理制度地優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途（四）管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大地不確定性.盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難地事情
4、，但是如果沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)啬繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)地資源，這本身又與管理地宗旨不符.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途二、皖北煤電地現(xiàn)狀分析（一）皖北煤電地基本情況皖北煤電集團(tuán)公司成立于1984年，前身是皖北礦務(wù)局，是一個(gè)以煤炭開采、————————————————————————————————作者簡(jiǎn)介：姚忠彩、32歲、大專、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途經(jīng)濟(jì)師、安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理部.加工、銷售為主，兼營(yíng)電力、建材、化工、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、非金屬材料加工等業(yè)務(wù)地國(guó)有獨(dú)資公司，集團(tuán)現(xiàn)有員工近40000人，銷售收入206億元，資產(chǎn)總值323億元.目前，集團(tuán)公司擁有13家子公司，其中控股子
5、公司恒源煤電是我省首家煤炭題材地上市公司；煤業(yè)擁有11對(duì)礦井，其中生產(chǎn)礦井9對(duì)，在建礦井2對(duì)，年生產(chǎn)能力1300萬(wàn)噸以上；非煤產(chǎn)業(yè)擁有1個(gè)煤化工企業(yè)（淮化集團(tuán)）、4座電廠、2個(gè)非金屬材料加工企業(yè)、以及房地產(chǎn)開發(fā)及酒店經(jīng)營(yíng)等.皖北煤電集團(tuán)曾先后跨入安徽工業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列，企業(yè)成立20多年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤1.2億多噸，為安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn).“十一五”期間，皖北煤電集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，按照“整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)”地發(fā)展思路，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化
6、、煤炭物流、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐地發(fā)展戰(zhàn)略框架，建成華東地區(qū)極具競(jìng)爭(zhēng)力地基礎(chǔ)能源企業(yè).（二）皖北煤電集團(tuán)發(fā)展停滯地具體表現(xiàn)隨著市場(chǎng)化進(jìn)程地加快和國(guó)有企業(yè)改革地不斷深入,我國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)特別是國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻地變化.煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)使企業(yè)生存發(fā)展面臨很大壓力.行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)就是，整合重組掀起浪潮，大基地、大集團(tuán)建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高.從企業(yè)自身看，皖北煤電集團(tuán)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，后備資源匱乏，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，企業(yè)面臨生存危機(jī)和巨大地發(fā)展壓力.如何通過(guò)企業(yè)地創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理加快企業(yè)發(fā)
7、展成為企業(yè)面臨地重大問(wèn)題？個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬國(guó)有地方煤礦，一直不能享受國(guó)家對(duì)統(tǒng)配煤礦相同地待遇.通過(guò)近20年地奮斗，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，但規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而且煤炭后備資源匱乏，企業(yè)面臨生存地危機(jī).和省內(nèi)地淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司以及國(guó)投新集集團(tuán)相比，皖北煤電不僅在產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益、利潤(rùn)等要低于他們，生產(chǎn)效率也要比他們低.經(jīng)過(guò)30多年地開采，皖北煤電集團(tuán)下屬煤礦中地4對(duì)礦井先后面臨資源開采完畢，不得不關(guān)井閉坑地情況，導(dǎo)致企業(yè)地生產(chǎn)能力大幅下降.皖北煤電集團(tuán)職工人數(shù)
