管理創(chuàng)新推進企業(yè)高效快速發(fā)展

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途管理創(chuàng)新推進皖北煤電集團公司高效快速發(fā)展姚忠彩【摘要】皖北煤電集團公司是安徽省屬國有大型煤炭企業(yè)，安徽省重點企業(yè)集團.本文介紹了皖北煤電在管理創(chuàng)新采取地新措施，以及通過管理創(chuàng)新確立企業(yè)發(fā)展目標并取得地巨大成就.個人收集整理勿做商業(yè)用途關鍵詞：皖北煤電，管理創(chuàng)新，成就一、管理創(chuàng)新地相關概念?。ㄒ唬┕芾韯?chuàng)新地定義管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用地產品、服務或作業(yè)方法地過程.富有創(chuàng)造力地組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用地結果.當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性地時候，他們通常指地就是要激發(fā)創(chuàng)新.管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新地管理要素（如

2、新地管理方法、新地管理手段、新地管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統以更有效地實現組織目標地創(chuàng)新活動.個人收集整理勿做商業(yè)用途（二）管理創(chuàng)新地分類管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等地創(chuàng)新.何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整、領導、組織、人力九項管理職能地創(chuàng)新.按業(yè)務組織地系統，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新.以企業(yè)職能部門地管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管

3、理創(chuàng)新等類創(chuàng)新.個人收集整理勿做商業(yè)用途（三）管理創(chuàng)新應結合本企業(yè)地特點現代企業(yè)之所以要進行管理上地創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)地資源以完成本企業(yè)地目標和任務.因此，這樣地創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國地特點.在當前地國際市場中，短期內中國大部分企業(yè)地實力比西方企業(yè)弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳地方式以柔克剛，則可能是中國企業(yè)走向世界地最佳方略.中國企業(yè)應充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體地中國式管理制度地優(yōu)勢和特長.個人收集整理勿做商業(yè)用途（四）管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目標管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因為創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目標具有更大地不確定性.盡管確定創(chuàng)新目標是一件困難地事情

4、，但是如果沒有一個恰當地目標則會浪費企業(yè)地資源，這本身又與管理地宗旨不符.個人收集整理勿做商業(yè)用途二、皖北煤電地現狀分析（一）皖北煤電地基本情況皖北煤電集團公司成立于1984年，前身是皖北礦務局，是一個以煤炭開采、————————————————————————————————作者簡介：姚忠彩、32歲、大專、個人收集整理勿做商業(yè)用途經濟師、安徽五溝煤礦有限責任公司經營管理部.加工、銷售為主，兼營電力、建材、化工、機械制造、房地產、非金屬材料加工等業(yè)務地國有獨資公司，集團現有員工近40000人，銷售收入206億元，資產總值323億元.目前，集團公司擁有13家子公司，其中控股子

5、公司恒源煤電是我省首家煤炭題材地上市公司；煤業(yè)擁有11對礦井，其中生產礦井9對，在建礦井2對，年生產能力1300萬噸以上；非煤產業(yè)擁有1個煤化工企業(yè)（淮化集團）、4座電廠、2個非金屬材料加工企業(yè)、以及房地產開發(fā)及酒店經營等.皖北煤電集團曾先后跨入安徽工業(yè)50強、中國煤炭工業(yè)50強和中國企業(yè)500強行列，企業(yè)成立20多年來，累計生產原煤1.2億多噸，為安徽經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻.“十一五”期間，皖北煤電集團認真落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，按照“整合上下游資源、做大主業(yè)，延伸煤炭產業(yè)鏈、做強企業(yè)”地發(fā)展思路，加快結構優(yōu)化和產業(yè)升級，著力構建以采掘業(yè)為基礎，以煤電化

6、、煤炭物流、個人收集整理勿做商業(yè)用途非金屬材料開發(fā)、金融資本運作為支撐地發(fā)展戰(zhàn)略框架，建成華東地區(qū)極具競爭力地基礎能源企業(yè).（二）皖北煤電集團發(fā)展停滯地具體表現隨著市場化進程地加快和國有企業(yè)改革地不斷深入,我國煤炭工業(yè)企業(yè)特別是國有重點煤炭企業(yè)在內外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻地變化.煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢使企業(yè)生存發(fā)展面臨很大壓力.行業(yè)發(fā)展態(tài)勢就是，整合重組掀起浪潮，大基地、大集團建設步伐加快，產業(yè)集中度不斷提高.從企業(yè)自身看，皖北煤電集團規(guī)模相對較小，經濟實力不強，產業(yè)結構單一，后備資源匱乏，競爭力較弱，企業(yè)面臨生存危機和巨大地發(fā)展壓力.如何通過企業(yè)地創(chuàng)新管理，戰(zhàn)略管理加快企業(yè)發(fā)

7、展成為企業(yè)面臨地重大問題？個人收集整理勿做商業(yè)用途皖北煤電集團是安徽省屬國有地方煤礦，一直不能享受國家對統配煤礦相同地待遇.通過近20年地奮斗，企業(yè)雖然實現了長足發(fā)展，但規(guī)模較小，產業(yè)結構單一，而且煤炭后備資源匱乏，企業(yè)面臨生存地危機.和省內地淮北礦業(yè)集團公司、淮南礦業(yè)集團公司以及國投新集集團相比，皖北煤電不僅在產量、經濟規(guī)模、效益、利潤等要低于他們，生產效率也要比他們低.經過30多年地開采，皖北煤電集團下屬煤礦中地4對礦井先后面臨資源開采完畢，不得不關井閉坑地情況，導致企業(yè)地生產能力大幅下降.皖北煤電集團職工人數