定制家具的經(jīng)營與管理

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1、定制家具專賣店的經(jīng)營與管理主講人：唐燕前言定制家具的出現(xiàn)，因其個性化定制與環(huán)保性，更加貼近顧客需求的特點，才迎合了市場的需求，因此，定制家具才能逐漸暢銷。但隨著競爭的加劇，定制家具的利潤也在快速下滑，怎樣讓定制家具在終端的經(jīng)營找到適合長期生存和穩(wěn)定發(fā)展之路？這就是我們本次探討重點。課程內(nèi)容第一章：一切決定于經(jīng)營者第二章：經(jīng)營理念決定事業(yè)興衰第三章：專賣店的管理第四章：專賣店的經(jīng)營第一章一切決定于經(jīng)營者第一節(jié)：經(jīng)營者的心態(tài)決定了企業(yè)的命運第二節(jié)：經(jīng)營者的格局決定了經(jīng)營的結(jié)局第三節(jié)：經(jīng)營者的缺陷決定了企業(yè)最大的業(yè)績第四節(jié)：

2、經(jīng)營者的分配機制決定了企業(yè)發(fā)展速度第五節(jié)：經(jīng)營者的學習力決定了企業(yè)的持續(xù)力第六節(jié)：經(jīng)營者的管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的競爭實力第七節(jié)：經(jīng)營者傳播的文化決定了企業(yè)文化第一節(jié)經(jīng)營者的思維決定企業(yè)命運專賣店的興衰主要在于經(jīng)營者，這里所說的經(jīng)營者即老板，不管是什么產(chǎn)品，如果同一種產(chǎn)品由不同的人來經(jīng)營結(jié)果是完全不同的，即便是不太好經(jīng)營的產(chǎn)品或有一些瑕疵的產(chǎn)品或者表面上看起來沒有市場的產(chǎn)品，有人仍把它經(jīng)營得有聲有色。所以說，一切在于專賣店的經(jīng)營者。故事1：把梳子賣給和尚故事2：兩個皮鞋推銷員心態(tài)決定思維思維決定行為行為決定結(jié)果結(jié)果決定習

3、慣習慣決定性格性格決定命運于是得出這樣一個命題：心態(tài)決定命運！心態(tài)決定企業(yè)的壽命第一節(jié)經(jīng)營者的心態(tài)決定企業(yè)命運第二節(jié)經(jīng)營者的格局決定了企業(yè)的結(jié)局眼光與胸懷形成了人的格局這里指的格局還包含以下意思：是一個的人通過學習或成長感悟出的對人對事，對團體對社會的一種—氣度與容量；關愛與責任；恒心與毅力；進取與拼搏。不一樣的人因為經(jīng)歷與感悟不同，他的格局就不一樣，有大有小，而這種格局的大小最終決定了他人生軌跡的結(jié)局。結(jié)局的好壞不是用財富衡量的，但格局的大小卻直接影響著財富。..課程用片馬云最經(jīng)典的勵志演講-320x240.F

4、lv故事：顏總經(jīng)營案例第三節(jié)經(jīng)營者的缺陷決定了企業(yè)最大的業(yè)績水桶原理決定水桶裝水多少的是最短的那塊木板。因此，決定經(jīng)營者最大業(yè)績的是經(jīng)營者的最弱項。因此，要想突破現(xiàn)在的經(jīng)營狀況必須得彌補自己經(jīng)營管理方面的弱項，因此，要解剖自己，并制定限期改善計劃?！秲?yōu)秀人士的修煉秘籍—怎樣把自己變得優(yōu)秀》第四節(jié)經(jīng)營者的分配機制決定了企業(yè)發(fā)展速度企業(yè)的分配機制決定了企業(yè)的發(fā)展速度，錢越分越多，企業(yè)越辦越大，財散人聚，財聚人散—牛根生李嘉誠是怎樣一步一步把企業(yè)做大的？世界500強企業(yè)基業(yè)長青的企業(yè)秘密：首先建立企業(yè)文化其次建立企業(yè)戰(zhàn)略第三

5、建立目標管理第四建立監(jiān)督機制第五建立團隊管理第六建立分配機制第七啟動自動自發(fā)世界500強企業(yè)基業(yè).ppt第五節(jié)經(jīng)營者的學習力決定了企業(yè)的持續(xù)力與時俱進非常重要，市場在日新展越異的發(fā)生變化，人們思維需要也在發(fā)生變化。如果，用傳統(tǒng)落后的思維來經(jīng)營，最終會被市場所陶汰，因此，學習非常重要，從學習中感悟、領悟到經(jīng)營的方法與技巧，并付諸于實踐，這才能生存并長期保持穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，成功生意要搶學問..課程用片李嘉誠搶學問.MPG需要多學習，學習也有幾種方式：1、看書學習2、向身邊有經(jīng)驗的人學習3、向行業(yè)里的優(yōu)秀者學習4

6、、向成功者學習5、參加培訓、進修學習6、自我修煉香港美之選天津張總的案例第六節(jié)經(jīng)營者的管理模式?jīng)Q定了企業(yè)競爭實力中國企業(yè)與日本企業(yè)的差距在哪里？為何在中國的日本企業(yè)用的是中國人，照樣管理得很好，這是為何？這就是管理模式不一樣。日本人把復雜的事情簡單化，簡單事情流程化，中國人常把簡單的事情隨意化，復雜的事情拖延化，這是管理模式下造就的不同工作態(tài)度與責任心問題，好的管理模式是由管理系統(tǒng)在運作，少了任何人，不會影響企業(yè)正常運作，差的管理模式靠少數(shù)核心人員把握。出現(xiàn)人員變動馬上出現(xiàn)問題。軍隊管理：鐵打的營盤流水的兵。第七節(jié)

7、經(jīng)營者的文化決定了企文化強者改變環(huán)境，弱者被環(huán)境所改變。經(jīng)營者是企業(yè)的強者，有能力有權力改變環(huán)境，其他人就被環(huán)境所改變，因此，經(jīng)營者的思想行為直接影響著企業(yè)的管理觀念與工作氛圍。所以，小企業(yè)的文化，很大程度上體現(xiàn)的“老板”文化。國共之爭的輸贏，文化起決定性因素。第二章經(jīng)營理念決定事業(yè)興衰用八個字來概括：聚誠拓業(yè)福澤綿長聚匯聚能量：（術業(yè)有專攻）把自己所有的精力集中在一件事情上，一個人每次只能把一件事情做好，發(fā)揮最大效能。聚集資源：為達成目標搜集一切有用的信息與資源，匯聚成有用的解決方案，并作出準確無誤的分析判斷，然后

8、才做決策聚合人脈：聚合人氣換來財氣，借他人之力四兩撥千斤。聚眾智慧：內(nèi)部聚大家的智慧為企業(yè)所用，外部聚智者智慧相助聚焦核心：集中優(yōu)勢兵力于最重要的事情上，隨時知道最應該先做哪些事情。將事情排輕重緩急。誠誠實立德誠實讓人省心！誠信立業(yè)誠信讓人放心！誠心立本誠心換人真心！誠懇立言誠懇使人舒心！代表信任代表態(tài)度代表方向誠拓手握磐石，事業(yè)