生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理獎懲辦法(試行)

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1、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理獎懲辦法(試行)為了加強生產(chǎn)運作過程及其安全、質(zhì)量管理，確保整合管理體系（QHSE體系）得到有效落實，不斷完善生產(chǎn)運作系統(tǒng)，使生產(chǎn)運作具有高效性、安全性、連續(xù)性和可操作性，從而確保長慶事業(yè)部在油氣勘探開發(fā)建設(shè)中測井、射孔等各項生產(chǎn)任務(wù)能夠按照合同要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，以加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，真正樹立長慶測井品牌形象，擴大測井市場，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。特制定本獎懲辦法。1.生產(chǎn)管理獎懲辦法1.1職能部門有下列情況的，視情節(jié)給予處罰。1.1.1必須按時參加事業(yè)部生產(chǎn)會

2、，有事要請假或安排部門其他人員參加，不得無故缺席，缺席一次罰款該部門100元；1.1.2生產(chǎn)運作過程中需要相關(guān)部門解決的問題，在生產(chǎn)會上安排后，必須認真落實，下次生產(chǎn)會要有相應(yīng)處理結(jié)果，不落實處理的部門、單位一次罰款500元；1.1.3各職能部門要盡最大能力服務(wù)于生產(chǎn)，必須相互溝通，通力協(xié)作，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，如果發(fā)生扯皮、耽誤工作造成后果的，一次罰款500元；1.1.4事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部要認真組織召開周生產(chǎn)會，并做好生產(chǎn)會會議紀要，以郵件或傳真等方式通知到各單位，未做或未通知一次罰款1000元。

3、1.2主要生產(chǎn)單位有下列情況之一的，視情節(jié)給予處罰。1.2.1對收到甲方項目組的投訴，要認真調(diào)查、分析原因并及時整改，盡可能彌補對甲方造成的損失，相應(yīng)單位罰款3000元；1.2.2項目部接到由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)出的調(diào)度令后，要有意愿地、積極地去執(zhí)行，如拖延或拒絕執(zhí)行，造成后果的單位罰款2000元；1.2.3項目部要認真落實防洪防汛及冬防保溫工作，要提早著手制定相關(guān)措施，并向相關(guān)部門申報所需物資及費用計劃，不執(zhí)行的罰款1000元；1.2.4項目部調(diào)度室必須按要求及時、準確、如實地匯報生產(chǎn)情況和作業(yè)動態(tài)信息，包

4、括小隊的動態(tài)、設(shè)備的整修內(nèi)容、時間進度及急用料采購情況等，不能有意隱瞞或不上報，并按時上報周小結(jié)、月總結(jié)及需要協(xié)調(diào)解決的技術(shù)等相關(guān)問題，不執(zhí)行的單位罰款500元；1.2.5生產(chǎn)調(diào)度要規(guī)范用語，實行首問負責制，主動去承接生產(chǎn)任務(wù)，不能相互推諉或態(tài)度不好、措詞不當?shù)龋斐珊軌挠绊懙膯挝灰淮瘟P款1000元；1.2.6生產(chǎn)調(diào)度在承接生產(chǎn)任務(wù)時，必須落實清楚甲方項目組名稱以及測井項目等，并填寫在小隊任務(wù)書上，出現(xiàn)問題的單位一次罰款500元；1.2.7各項目部要嚴格控制成本，控制大件材料的領(lǐng)用，尤其是電纜的使用、

5、領(lǐng)用要規(guī)范，更換電纜要以書面形式向生產(chǎn)技術(shù)部申請，生產(chǎn)技術(shù)部或委托工藝組對電纜進行鑒定，方可更換。私自更換一次罰款1000元。1.3施工小隊有下列現(xiàn)象之一者，視情節(jié)給予200到2000元的處罰。1.3.1施工小隊要積極做好準備工作，準時出車，正點到位。如果準備不充分、無法上井，造成后果的加重處罰；1.3.2野外施工的小隊每日要向項目部調(diào)度室匯報工作情況及動態(tài)信息；出現(xiàn)異常情況要及時匯報項目部調(diào)度室以尋求解決；小隊返回基地后立即向調(diào)度室匯報；并在1小時內(nèi)到項目部解釋組交資料；1.3.3對于造成責任性二次

6、上井或救急者，責任小隊要承擔二次上井或救急所發(fā)生的直接費用，并給予相應(yīng)處罰，非責任性的二次上井或救急不予以處罰；1.3.4施工小隊完成作業(yè)返回后，要及時交還儀器進行檢修，并仔細說明儀器故障現(xiàn)象，領(lǐng)用儀器時要求儀修人員當面通電檢查，保證儀器完好后再領(lǐng)用；整個交還、領(lǐng)用過程雙方都要簽字認可，若因井下儀器問題造成救急等情況發(fā)生時，依據(jù)此過程對相關(guān)方進行處罰；1.3.5井下工程事故的處理按事業(yè)部井下工程事故應(yīng)急預案和相應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行，對事故處理不及時或盲目處理造成后果的，視情節(jié)加重處罰；1.3.6施工小隊要具

7、備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，確保采集資料或射孔施工的真實性和可靠性，以提高服務(wù)質(zhì)量；1.3.7施工小隊要按要求填寫圖頭及測井通知單，并在返回項目部1小時內(nèi)到項目部解釋組交資料，經(jīng)驗收合格后方可離去；若連續(xù)承擔任務(wù)，必須及時與項目部調(diào)度室聯(lián)系取回資料及任務(wù)書；1.3.8嚴格按照作業(yè)程序作業(yè)，按操作規(guī)程操作，堅決杜絕因野蠻或違規(guī)操作而造成設(shè)備損壞或重大事故的發(fā)生，同時，施工過程中關(guān)鍵崗位不能脫崗；1.3.9對于放射性源的借用要嚴格按程序文件執(zhí)行，由儀修中心開取提源單后，小隊要如實憑提源單按時借用和及時

8、歸還，并且在整個施工過程中要加強保管和監(jiān)控檢查工作；1.3.10對于火工器材的領(lǐng)用要嚴格按程序文件執(zhí)行，作業(yè)小隊每次出車由專人憑配炮單領(lǐng)取火工品，出車里程在150公里以內(nèi)的，發(fā)火機備用量不得多于兩發(fā)，在150公里以外的，發(fā)火機備用量不得多于4發(fā)，其它火工器材備用量按多井次或多層次作業(yè)設(shè)計中最長射孔槍配備一套，配備數(shù)量由庫管員填寫在配炮單上。施工完成返回駐地后，必須將已使用的槍管和剩余火工器材按規(guī)定及時全部歸還，要保證每次已使用的火工器材+歸還火工器材=領(lǐng)