櫥柜店面運營管理手冊

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1、店面管理手冊一、人力資源管理1．1人員組織架構老板（出資人）店長（銷售）經理（管理）小區(qū)拓展團購拓展業(yè)務拓展導購業(yè)務員設計師安裝人員售后人員1.2人員招聘制度1.2.1人員招聘管理制度一、員工面試1、招聘時，應聘人員應按個人的實際情況如實填寫《求職申請表》2、一般職員：由用店長直接進行面試，核查《求職申請表》的真實性，確定錄用與否、職位、級別和薪資，并提交面試考核表給經理審核，經理審核通過后予以正式錄用3、管理人員：由經理進行面試，確定錄用與否，確定職位、級別和薪資。二、入職確認經理查驗入職資料，并將其存檔，并告知入

2、職人員相關要求。三、試用期試用期為1-2月，要示員工在試用期內掌握相應技能，試用期期間雙方均可以隨時終止用工關系；店面經理（店長）根據(jù)試用情況決定停止用工或轉正，轉正的，根據(jù)相關規(guī)定確定職位，并簽定正式勞動合同。四、辭職員工因為各種原因要求辭去現(xiàn)有工作的，應當提前一個月，向經理提出申請，店長應當在一個月內批準并辦理辭工手續(xù)、結算工資，涉及提成的，按所完成工作量計發(fā)（店面規(guī)定發(fā)放日發(fā)放）。未批準即離職的，不計發(fā)剩余工資及提成，給店里造成重大損失的，將追究責任。一、辭退專賣店因各種原因要求辭退現(xiàn)有員工的，應當提前半個月通

3、知本人，被辭退人員應在半個月后辦理辭工手續(xù)、結算工資；涉及提成的，按所完成工作量計發(fā)（店面規(guī)定發(fā)放日發(fā)放）二、換崗經理有考察對所有員工進行換崗的權利，員工應該服從，員工也可以依據(jù)自己的專長，要求轉換到更能發(fā)揮自己才能的崗位，個人要求換崗的，應提交申請，經理審批后可進行換崗。店長對于員工換崗具有建議權，需上報審批。備注：一、員工離職未經核準，不得擅自離崗二、離職批準后的工作交接1）離職人員應在經理的安排下，與其職務接替人或經理指定人員進行工作交接。要將所負責的工作交代清楚，將自己保管的與工作有關的鑰匙、物品列表交接清楚

4、，將工作中未及時結清款項告知接替人員或經理，以便及時解決。2）離職人員將離職手續(xù)辦理完畢者，其薪資在次月15日領取3）離職手續(xù)未按規(guī)定辦理完備者，其薪資暫不予以發(fā)放1.3各工作崗位說明書店長工作說明書姓名：崗位：店長直接上級：總經理直接下級：導購員、業(yè)務員、設計師、安裝人員、售后人員主要工作內容：全面負責所轄店內的銷售、服務工作一、工作職責1、對所有員工一視同仁，顧全大局。對新入職員工起到傳、幫、帶的作用。2、協(xié)助導購員接單，提高專賣店的銷售總量；3、合理派單給設計師，并監(jiān)督設計師日常外出工作；4、督促店導購員定期跟

5、蹤已交定金的客戶（準客戶），杜絕跑單現(xiàn)象；5、要在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理店內各種突發(fā)事件，包括導購員無法溝通的各種客戶，因安裝或設計有問題而上門的客戶，櫥柜使用過程中出現(xiàn)問題而上門的客戶等等；6、帶領員工認真完成上級領導下達的各項指令，能很好起到承上啟下的作用；7、對每天所接定單的來源進行跟蹤8、客戶溝通協(xié)助處理問題；二、直接責任及領導責任1、根據(jù)經營管理制度以及銷售目標，組織下屬人員充分運用營銷資源與技巧提升業(yè)績，以實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長、銷售目標的達成；2、組織導購員提供優(yōu)質的講解服務，設計員為顧客提供專業(yè)的、顧客滿意的

6、櫥柜設計方案。三、主要權力1、對下屬的工作有安排、監(jiān)督、檢查權；2、對下屬的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績有考核權；3、對違規(guī)行為和人員有處罰建議權；4、有向總經理匯報工作的權力；5、根據(jù)店內實際運作情況，有增減專賣店各崗位員工的建議權；6、對店內員工的崗位調動有建議權。四、任職資格與要求經驗要求最低要求二年以上櫥柜行業(yè)銷售管理工作經驗期望要求三年以上櫥柜行業(yè)銷售管理工作經驗年齡性別26-40歲，男女不限，個人形象良好能力要求必備能力期望能力1、相當?shù)膶I(yè)知識，溝通協(xié)調、組織管理能力較強2、良好個人品德和職業(yè)素養(yǎng)，熟悉品牌營銷，

7、有開拓精神和過硬的心理素質1、善于處理復雜矛盾2、組織管理、溝通協(xié)調能力優(yōu)秀3、能很好的實現(xiàn)目標業(yè)績及利潤心理態(tài)度能承受較大的工作壓力，有耐心，有魄力，有大局觀，工作細致，責任心及團隊意識強職業(yè)等級評估1級描述符合最低要求，資歷尚淺2-3級描述達到較高要求或資歷尚可，并達到期望能力中一項以上4級描述達到最高要求且資歷較深，達到期望能力全部要求五、崗位考核評分辦法扣分細則1、上班或會議時間遲到、早退扣5元，無故脫崗20分鐘以上扣20元，曠工扣50元；2、客戶總投訴率大于5%，負領導責任，每增加0.1%扣10元；3、本店

8、銷售總業(yè)績同比出現(xiàn)負增長，扣20元，每下降10%扣20元；4、不能及時提供店內各種統(tǒng)計報表的，或者統(tǒng)計報表馬虎潦草，嚴重失實的，扣20元；5、未按本店要求著裝，或儀容邋遢，扣10元。獎分細則1、當月出滿勤的，獎勵200元；2、因工作服務到位，受到顧客贊揚的，獎勵20元；3、能積極提出合理化建議，；合理化建議被采納的，每條合理化建議獎勵10元，最