項目成本控制淺談

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1、項目成本控制淺談項目成本控制實際是在尋求合理成本與最小成本的統(tǒng)一。合理成本代表了一種客觀規(guī)律，最小成本代表了一種主觀愿望。項目成本控制受市場資源需求和企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化的影響。市場資源需求與社會的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景、市場機(jī)制以及社會法律、法規(guī)等因素有關(guān)，它是項目成本難以確定的控制因素。而企業(yè)資源優(yōu)化組合則是項目成本控制的重點，它涉及資源優(yōu)化組合方案設(shè)計及評價、資源供需關(guān)系建立利用及過程管理、過程評價和調(diào)整。一、工程項目成本控制原則(1)成本最低化原則。項目施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低

2、化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。(2)成本全面控制原則。成本全面控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全面控制有一個系統(tǒng)，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(3)成本動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段

3、的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。二、項目成本的主要控制措施項目成本控制始終是圍繞著各種資源的優(yōu)化組合、利用效率而全面展開的一系列工作，其核心是效率，關(guān)鍵是優(yōu)化組合。項目成本控制的主要措施如下。(1)堅持先算(成本核算)后干(施工作業(yè))，確保施工作業(yè)時有一個量化的成本指標(biāo)來控制每項工作。(2)成本控制過程中堅持程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目實施過程中影響成本的變化因素較多，針對變化的情況必須堅持按管理程序進(jìn)行成本變更、辦理審批手續(xù)，決

4、不能事后調(diào)整。(3)成本控制過程中堅持成本控制的分段評估，根據(jù)評估數(shù)值有效地修正項目成本運(yùn)行方式。對項目成本控制，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實施內(nèi)部市場化運(yùn)行方式，通過責(zé)任分工、量化成本標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部員工優(yōu)化組合，提高各種資源利用效能，同時，充分發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、驗收等核心作用，提高項目成本的控制水平。三、工程項目成本控制的幾點體會1、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系。企業(yè)對項目成本內(nèi)控體系應(yīng)包括二個相對獨立的控制層次：第一個層次是在項目部全過程中建立相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控制度；第二個層次是在對有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的

5、經(jīng)營風(fēng)險，具有重要作用。2、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到任，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注意以下內(nèi)容：(1)掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查、了解、掌握該項工程的中標(biāo)情況、施工隊伍的狀態(tài)及資源配制、施工現(xiàn)場環(huán)境，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法.(2)分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目的控制。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它占直接成本的60％以上，要從進(jìn)料價格、材料損耗實行嚴(yán)格的制度控制.(3)機(jī)械使用費控制。合理確定機(jī)械臺班定額，把單車單機(jī)核算落實到機(jī)型和操作者個

6、人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本.(4)控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距；另一方面注意間接費用的控制，保持不必要發(fā)生的費用開支.3、項目成本控制必須實行量化的控制管理。參建人員都應(yīng)肩負(fù)成本指標(biāo)，并嚴(yán)格按指標(biāo)完成工作。4、項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案最優(yōu)化、材料管理最優(yōu)化、勞動力及設(shè)備配備最

7、優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目管理與成本控制是相輔相成的，加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有實際意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)要求，施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。