資源描述：
《淺談施工項目成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、淺談施工項目成本控制：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，基建行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，使建筑施工成本的控制與管理工作對企業(yè)的重要性日益突出。市場局勢警示施工單位，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，在項目施工過程中就必須在方案選擇、技術控制、物資管理及施工組織等方面提高認識加強管理。成本控制的好與壞關鍵在于管理水平，科學的管理方法以及管理方法的科學運用才是成本控制的核心所在?！ ￡P鍵詞：成本控制人工費材料費機械使用費措施費企業(yè)管理 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，基建行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，建筑施工成本的控制與管理工作對企業(yè)的重
2、要性日益突出。市場局勢警示施工單位，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，在施工過程中就必須在方案選擇、技術控制、物資管理以及施工組織等方面提高認識加強管理。下面就現(xiàn)場成本組成的幾個方面淺談一下自己在施工項目管理中的一點心得。項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和。[1] 1直接成本 直接成本主要是指直接耗用并能直接計入工程對象的費用，包括直接工程費和措施費。直接成本控制就是運用科學的方法對人工、材料、機械等方面的投入做
3、到事前有預測、事中有控制、事后有核算。施工企業(yè)只有從一系列的動態(tài)管理著手進行工程項目成本控制及管理，才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。[2] 下面具體談一些情況： 1.1人工費的控制。首先，結合目前國內勞動力市場情況以及政府勞動務工人員勞資政策，項目技術施工管理人員應加強過程指導與監(jiān)督。這樣可以避免因窩工、返工和質量問題導致人工費的意外增加?！ ∑浯?，勞務合同簽訂前針對勞務工作內容、合同成本、成品保護協(xié)議、文明施工及維護甲方社會聲譽迎檢等進行切實的條款評審。嚴格控制杜絕施工過程中臨時用工問題?！ “咐?：某企業(yè)由于人才梯度配置問題，項
4、目管理合約部門基本由畢業(yè)不到兩年員工負責。這樣無論從知識積累還是從現(xiàn)場經(jīng)驗方面都不足以駕馭現(xiàn)場復雜的施工環(huán)境。某項目一開工，由于前期對合同工作內容、合同成本估計不足，導致施工過程中多次施工中斷合同糾紛，既耽誤了工期又嚴重影響了士氣和信譽。自然成本也相應加大?！ ∑髽I(yè)應集中人才進行勞務合同范本的編制，同時，合同部門負責人應由具備豐富施工技術知識并具備一定合同預算知識的人擔任?！ “咐?：某項目前期簽訂合同時，由于沒有明確文明施工及維護甲方社會聲譽迎檢相關權利與義務問題。在合同履約過程中，多次由于乙方材料堆放等問題在甲方迎檢過程中大量發(fā)生臨時用工
5、?！ ∽詈螅诩钪贫壬峡梢酝ㄟ^實施嚴格的績效考評、激勵機制以及獎懲制度控制人工成本，合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬;加強一線勞動力的技術教育、培訓工作和勞動紀律；嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 1.2材料費的控制。對材料成本進行控制的過程中，首先要從采購環(huán)節(jié)入手，采購人員要看準市場行情，經(jīng)常關注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息，制定完善的、符合項目實際需要的采購計劃，盡可能的降低采購成本；嚴格實行材料領取制度，避免浪費；加強物資的保管與使用，規(guī)范各種材料的碼放，避免二次搬運的發(fā)生以降低經(jīng)營成本；
6、制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；同時，減少材料運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗?！ ≡诓牧系膬r格方面的控制和把關也是很重要的，在材料上批量購買，保質保量，一個地區(qū)有他的特點，有經(jīng)驗的施工人員知道哪的東西又便宜又好。在采購材料上也要貨比三家。在材料把關上，主要分兩部分，一是工程用的材料要避開價格高峰購買，同時減少施工中材料不必要的損耗；二是加強施工中用的材料如模板等要合理使用，盡量增加其使用壽命?！ ≡诓牧嫌昧可弦哟罂刂屏Χ?，比如鋼筋、砼、水泥、砂、磚的用量，可以先讓工長、預算員分別計算出材料的用量后，參考其誤差出入
7、后就可以知道材料是否有浪費，材料員有沒有遵守職業(yè)道德，材料進貨是否準確，有沒有偷料等。 在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀都要全面地予以考慮。用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。 1.3機械使用費的控制。合理安排施工生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，盡量避免設備閑置；充分、合理選配和利用現(xiàn)有機械設備，提高機械的利用率和使用率，在設備選型配套中注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用；搞好機械設備的保養(yǎng)修理，避免因使用不當造成機械設備的故障和損壞，提高機械設備的完好率，從而降低
8、機械使用費。在機械操作人員上也要進行必要的學習和教育，懂得如何減少機械的磨損和避免因操作不當對機械造成的損害。 2措施費的控制 2.1在勞務合同管理上，應明確履
