淺談施工項(xiàng)目成本控制

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1、淺談施工項(xiàng)目的成本管理摘要：加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理1概述施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)有計(jì)劃、有組織、在合理的控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)，并始終貫穿于項(xiàng)目施工全

2、過(guò)程，具有全員參與、全過(guò)程控制的特點(diǎn)，包括工程投標(biāo)、過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等階段，涉及報(bào)價(jià)決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本增加。成本控制的對(duì)象包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本、管理職責(zé)、糾正措施、技術(shù)方案等。2施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系12根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層

3、則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理層對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)策劃、有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。3施工項(xiàng)目成本控制階段a、項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)時(shí)的成本控制b、制定施工組織及技術(shù)方案時(shí)成本控制決策c、材料采購(gòu)及存貨管理階段成本控制方法d、生產(chǎn)過(guò)程成本控制，工程竣工及質(zhì)量保修成本核算與控制4施工成本控制的任務(wù)4.1施工成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本和管理工作的核心，是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、

4、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)工、料、機(jī)等費(fèi)用的預(yù)測(cè)，編制出施工預(yù)算成本、計(jì)劃成本，確定成本控制的目標(biāo)。12施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳方案，并能在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。4.1.1施工成本預(yù)測(cè)的分類a、按成本預(yù)測(cè)過(guò)程分類可分為投標(biāo)決策的成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃前的成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃執(zhí)行中的成本預(yù)測(cè)。b、按成本預(yù)測(cè)的項(xiàng)目分類可分為工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，單位工程成本預(yù)測(cè)，分部工程成本預(yù)測(cè)。c、按預(yù)算價(jià)格組成分類可分為直接費(fèi)

5、成本預(yù)測(cè)和間接費(fèi)成本預(yù)測(cè)。4.1.2施工成本預(yù)測(cè)的的方法a、定性預(yù)測(cè)法，即根據(jù)已掌握的信息和資料，依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行和專家運(yùn)用主觀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情及成本等，作出性質(zhì)上、程度上的推斷和估計(jì)。定性預(yù)測(cè)方法有專家會(huì)議法和專家調(diào)查法。這兩種方法使用起來(lái)雖簡(jiǎn)單，但一般只在資料不多、難以進(jìn)行定量分析時(shí)采用。b、定量分析法，定量預(yù)測(cè)也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)。定量分析法是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法來(lái)預(yù)測(cè)事物的發(fā)展?fàn)顩r，或利用事物內(nèi)部因素發(fā)展的關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)變化的趨勢(shì)。定量預(yù)測(cè)有一元線性回歸法，指數(shù)平滑法，量、本、利分析法等。在旌工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)中，一般采用量

6、、本、利分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)。124.2施工成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形成編制的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。?施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動(dòng)力站和汽車隊(duì)等)，成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。4.2.1施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)

7、值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。降低施工項(xiàng)目成本可從以下幾方面考慮：a、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平b、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量c、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率d、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率?e、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用?f、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)4.2.2間接成本計(jì)劃12間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以項(xiàng)目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后做為工程項(xiàng)目的管