車輛油耗統(tǒng)計與運輸企業(yè)管理實踐聯(lián)動體系建設(shè)

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1、運輸企業(yè)燃油消耗量統(tǒng)計、監(jiān)測、考核體系要點首先完整統(tǒng)計運輸企業(yè)已有車輛詳細狀況，如購入年限、行使里程、維修保養(yǎng)等，然后通過跟蹤使用油耗計量系統(tǒng)記錄的油耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，制訂油耗管理體系優(yōu)化的具體措施。企業(yè)核心負責人必須高度重視，并擔任油耗管理及節(jié)能減排工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，這是體系建設(shè)成功的首要保證！運輸企業(yè)在不影響、甚至提高司機收入的前提下，如何降低運營成本（特別是油耗成本），安全行車，向管理要效益，是體系建設(shè)的目標。圍繞成本意識和成本控制，運輸企業(yè)各項日常管理工作必須與節(jié)能減排工作形成聯(lián)動機制。讓數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)據(jù)，系統(tǒng)不僅僅是系統(tǒng)，而是能為運輸企業(yè)各職能部門的管理工作提供精確、高效的依據(jù)，

2、并建立從數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、分析、處理、回饋等管理流程，最終實現(xiàn)控制油耗、優(yōu)化管理、減低成本、提高企業(yè)效益的目的。運輸企業(yè)油耗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與企業(yè)各項職能工作的聯(lián)動機制設(shè)想如下：1.優(yōu)化營運車輛的購入和退出機制對已有一定使用年限，油耗相當高，經(jīng)更換駕車司機和保養(yǎng)維護無法降低油耗的車進行分批淘汰、或購入新車（新車購入型號依據(jù)油耗計量系統(tǒng)統(tǒng)計的油耗大小和企業(yè)主運貨需求決定）。2.優(yōu)化車輛維護、保養(yǎng)機制依據(jù)車輛每日行駛里程和耗油量分析車輛何時應(yīng)該安排保養(yǎng)和維修（兼顧以耗油量確定車輛是否需要維護保養(yǎng)而非僅僅是行駛里程）。3.優(yōu)化車輛零部件采購、使用機制3根據(jù)需求，合理采購使用經(jīng)國家認證的合格的車輛零部

3、件，以達到節(jié)能減排的目的。4.細化司機駕駛行為考核機制司機的駕駛習慣影響油耗的30%，所以企業(yè)完全應(yīng)該以優(yōu)化司機的駕駛習慣作為節(jié)能減排、降低油耗成本的首要途徑。l入職、在職培訓(xùn)l日?？己恕⒈O(jiān)督l獎懲制度5.制訂成品油定額管理機制l依據(jù)油耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)化定額量l確定定額量的節(jié)能管理指標預(yù)算6.科學制定、優(yōu)化運力投放和場站設(shè)施建設(shè)根據(jù)車輛油耗狀況及時調(diào)整運力，變更車輛貨物運載類型和路線。7.制定已安裝車輛智能管理設(shè)備（GPS）的運用機制重視從車輛智能管理設(shè)備所取得的數(shù)據(jù)和營運信息的分析運用，及時了解車輛行駛狀況、事件，以便一旦出現(xiàn)異常狀況可以安排調(diào)配。8.車輛能源消耗量計量器具的配備要節(jié)能減排必

4、須先要知道油耗量才能發(fā)現(xiàn)問題出在哪里，通過數(shù)據(jù)分析整合才能找出合理的解決方法，所以企業(yè)車輛必須配備車輛能源消耗量計量器具才有依據(jù)進行節(jié)能減排。（U-How上海康匯實業(yè)發(fā)展有限公司制造的油耗數(shù)據(jù)采集傳感系統(tǒng)，直接采集發(fā)動機實際油耗，具有國家計量、防爆資質(zhì)認證，專業(yè)、可靠、已經(jīng)在許多大型企業(yè)實際應(yīng)用）9.嚴格財務(wù)核算；優(yōu)化薪酬體系設(shè)計3長久以來司機大都會利用工作之便挪用企業(yè)資源（柴油）謀私利，配備車輛能源消耗量計量器具，企業(yè)對油耗量可以一目了然，并進一步優(yōu)化管理。但對此司機一定會有反彈情緒，針對此狀況企業(yè)可改變薪酬制度，如提高司機薪資、增加節(jié)油獎勵，并把原來的隱形交易（賣油）的非正常收入轉(zhuǎn)為固

5、定收入，更可把油販子的收益也一并剔除，這樣一來不僅提高了司機的工作積極性和企業(yè)招工的競爭優(yōu)勢，也提高了行駛過程的安全性。任何管理改革和制度建設(shè)，必須兼顧職工收入、企業(yè)經(jīng)營效益和政策扶持，做到多贏！10.促進企業(yè)內(nèi)部及外部承包方式的改變通過從車輛能源消耗量計量器具所采集的數(shù)據(jù)，使企事業(yè)單位掌握最精確的車輛油耗狀況，如此一來管理者可了解問題所在，從而優(yōu)化傳統(tǒng)承包方式的相關(guān)條款，促進企業(yè)優(yōu)化司機的管理制度，并提升司機自我管理、自我約束的意識，有效降低運營成本，提高安全管理，帶來企業(yè)經(jīng)營效益的提高。3