y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析

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1、Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析第3章Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析Y集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司模式來(lái)實(shí)施對(duì)集團(tuán)資金的集中管理，其現(xiàn)行的管理模式基本能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理的目的，與成立財(cái)務(wù)公司之前未建立資金集中管理模式時(shí)相比，取得了一系列財(cái)務(wù)效果，但仍存在一些不足之處。3.1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式分析。Y集團(tuán)現(xiàn)行的資金集中管理模式是由其自身企業(yè)特點(diǎn)決定的，因此要分析Y集團(tuán)的資金管理模式先要了解Y集團(tuán)公司，然后通過其資金管理具體制度的實(shí)施進(jìn)一步分析Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式，最后再對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式在YY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析第3章Y集團(tuán)

2、財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析Y集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司模式來(lái)實(shí)施對(duì)集團(tuán)資金的集中管理，其現(xiàn)行的管理模式基本能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理的目的，與成立財(cái)務(wù)公司之前未建立資金集中管理模式時(shí)相比，取得了一系列財(cái)務(wù)效果，但仍存在一些不足之處。3.1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式分析。Y集團(tuán)現(xiàn)行的資金集中管理模式是由其自身企業(yè)特點(diǎn)決定的，因此要分析Y集團(tuán)的資金管理模式先要了解Y集團(tuán)公司，然后通過其資金管理具體制度的實(shí)施進(jìn)一步分析Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式，最后再對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式在YY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析第3章Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析Y集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司

3、模式來(lái)實(shí)施對(duì)集團(tuán)資金的集中管理，其現(xiàn)行的管理模式基本能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理的目的，與成立財(cái)務(wù)公司之前未建立資金集中管理模式時(shí)相比，取得了一系列財(cái)務(wù)效果，但仍存在一些不足之處。3.1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式分析。Y集團(tuán)現(xiàn)行的資金集中管理模式是由其自身企業(yè)特點(diǎn)決定的，因此要分析Y集團(tuán)的資金管理模式先要了解Y集團(tuán)公司，然后通過其資金管理具體制度的實(shí)施進(jìn)一步分析Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式，最后再對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式在YY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析第3章Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析Y集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司模式來(lái)實(shí)施對(duì)集團(tuán)資金的集中管理，其現(xiàn)行的管理模式基

4、本能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理的目的，與成立財(cái)務(wù)公司之前未建立資金集中管理模式時(shí)相比，取得了一系列財(cái)務(wù)效果，但仍存在一些不足之處。3.1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式分析。Y集團(tuán)現(xiàn)行的資金集中管理模式是由其自身企業(yè)特點(diǎn)決定的，因此要分析Y集團(tuán)的資金管理模式先要了解Y集團(tuán)公司，然后通過其資金管理具體制度的實(shí)施進(jìn)一步分析Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式，最后再對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式在YY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析第3章Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析Y集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司模式來(lái)實(shí)施對(duì)集團(tuán)資金的集中管理，其現(xiàn)行的管理模式基本能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理的目的，與成立財(cái)務(wù)公司之前未

5、建立資金集中管理模式時(shí)相比，取得了一系列財(cái)務(wù)效果，但仍存在一些不足之處。3.1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式分析。Y集團(tuán)現(xiàn)行的資金集中管理模式是由其自身企業(yè)特點(diǎn)決定的，因此要分析Y集團(tuán)的資金管理模式先要了解Y集團(tuán)公司，然后通過其資金管理具體制度的實(shí)施進(jìn)一步分析Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式，最后再對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式在YY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析第3章Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式案例分析Y集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)公司模式來(lái)實(shí)施對(duì)集團(tuán)資金的集中管理，其現(xiàn)行的管理模式基本能夠?qū)崿F(xiàn)資金集中管理的目的，與成立財(cái)務(wù)公司之前未建立資金集中管理模式時(shí)相比，取得了一系列財(cái)務(wù)效果，

6、但仍存在一些不足之處。3.1Y集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式分析。Y集團(tuán)現(xiàn)行的資金集中管理模式是由其自身企業(yè)特點(diǎn)決定的，因此要分析Y集團(tuán)的資金管理模式先要了解Y集團(tuán)公司，然后通過其資金管理具體制度的實(shí)施進(jìn)一步分析Y集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式，最后再對(duì)財(cái)務(wù)公司資金集中管理模式在Y集團(tuán)的應(yīng)實(shí)施效果進(jìn)行分析。3.1.1Y集團(tuán)公司簡(jiǎn)介。Y集團(tuán)公司早在1953年開始籌備興建，1956年的時(shí)候生產(chǎn)出了中國(guó)的第一輛我們自己品牌的卡車，兩年之后又生產(chǎn)出了當(dāng)時(shí)中國(guó)的第一輛轎車，實(shí)現(xiàn)了我們自主研發(fā)自主生產(chǎn)汽車的民族愿望，也開創(chuàng)了中國(guó)汽車制造工業(yè)的新歷史。目前，Y公司經(jīng)過六十多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，

7、已成為國(guó)內(nèi)最大的汽車制造企業(yè)集團(tuán)，目前集團(tuán)旗下已有四家子公司在A股市場(chǎng)上市，并且去年以801.945億美元的營(yíng)業(yè)收入在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第107位。近幾年與國(guó)際一流汽車品牌大眾和豐田合作的汽車品牌也受到了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞，汽車銷售占有率在全國(guó)名列前茅。Y集團(tuán)所屬行業(yè)為汽車制造業(yè)，業(yè)務(wù)性質(zhì)為汽車制造，主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括汽車制造、汽車零備件制造、貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)等，主要業(yè)務(wù)板塊包括：汽車制造、進(jìn)出口貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流等。目前，Y集團(tuán)擁有全國(guó)員工總共13余萬(wàn)人，去年年末的資產(chǎn)總額1725億元。Y集團(tuán)設(shè)總經(jīng)理1人，職能部門17