資源描述：
《集團公司資金管理模式 集團公司資金集中管理模式探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、集團公司資金管理模式集團公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個企業(yè)為了在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，紛紛開始通過形成集團公司來增強自身的核心競爭力，相比單一形式的公司，集團公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項經(jīng)濟活動也變得更加多樣化，為了提高集團公司資金的利用率，減少不必要的損失和風險，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實際運行過程中依舊沒有達到完美的效果，所以本文就集團公司進行資金集中管理的必要性進行了分析；探究了集團公司資金集中管理的關(guān)鍵點，分析了現(xiàn)階段
2、資金集中管理的模式；進一步提出了創(chuàng)新集團公司資金集中管理工作的措施?！娟P(guān)鍵詞】集團公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點模式7集團公司資金管理模式集團公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個企業(yè)為了在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，紛紛開始通過形成集團公司來增強自身的核心競爭力，相比單一形式的公司，集團公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項經(jīng)濟活動也變得更加多樣化，為了提高集團公司資金的利用率，減少不必要的損失和風險，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實際運行過程中依舊沒有達
3、到完美的效果，所以本文就集團公司進行資金集中管理的必要性進行了分析；探究了集團公司資金集中管理的關(guān)鍵點，分析了現(xiàn)階段資金集中管理的模式；進一步提出了創(chuàng)新集團公司資金集中管理工作的措施。【關(guān)鍵詞】集團公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點模式7集團公司資金管理模式集團公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個企業(yè)為了在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，紛紛開始通過形成集團公司來增強自身的核心競爭力，相比單一形式的公司，集團公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項經(jīng)濟活動也變得更加多樣化，為了提高
4、集團公司資金的利用率，減少不必要的損失和風險，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實際運行過程中依舊沒有達到完美的效果，所以本文就集團公司進行資金集中管理的必要性進行了分析；探究了集團公司資金集中管理的關(guān)鍵點，分析了現(xiàn)階段資金集中管理的模式；進一步提出了創(chuàng)新集團公司資金集中管理工作的措施?！娟P(guān)鍵詞】集團公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點模式7集團公司資金管理模式集團公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個企業(yè)為了在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，紛紛開始通過形成集團公司來增強自身的
5、核心競爭力，相比單一形式的公司，集團公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項經(jīng)濟活動也變得更加多樣化，為了提高集團公司資金的利用率，減少不必要的損失和風險，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實際運行過程中依舊沒有達到完美的效果，所以本文就集團公司進行資金集中管理的必要性進行了分析；探究了集團公司資金集中管理的關(guān)鍵點，分析了現(xiàn)階段資金集中管理的模式；進一步提出了創(chuàng)新集團公司資金集中管理工作的措施?！娟P(guān)鍵詞】集團公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點模式7措施一、集www.wenku1.com團公司資金進行集中管理的必要性分析
6、（一）提高集團公司的籌資效果和效率沒有一個企業(yè)能夠長期依靠自有資本經(jīng)營，它們或多或少需要通過銀行、客戶等籌集發(fā)展過程中所需的資金。企業(yè)的籌資能力主要取決于其償債能力、收益能力、資產(chǎn)管理能力及其市場發(fā)展機遇。通常情況下，單個單位的償債能力不會大于整個企業(yè)的償債能力。所以，相比單一形式的企業(yè)來說，集團公司的償債能力比較強，信用等級也相對比較高，因此，銀行等金融機構(gòu)就更加愿意給集團公司提供資金。（二）使集團公司資金的周轉(zhuǎn)速率得到穩(wěn)步的提高相比單一形式的公司，集團公司各個子公司之間可以在內(nèi)部進行資金周轉(zhuǎn)和交流，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，通過
7、先進的網(wǎng)絡技術(shù)，采用內(nèi)部交易的網(wǎng)上結(jié)算，收付款業(yè)務在同一時間達成，沒有任何中間環(huán)節(jié)和時間間隔，也就不會產(chǎn)生各種不必要的費用，不僅提高集團公司資金的周轉(zhuǎn)效率，而且也在一定程度上提高了資金的利用率。（三）強化了集團公司資金監(jiān)管的力度實現(xiàn)集團公司資金集中管理，所屬單位不設外部銀行賬戶或者只設對應的受集團公司控制的二級賬戶或子賬戶，其資金流量、流向、存量完全置于集團公司的管理和控制之下。這樣一來，就能夠增加集團母公司對子公司的監(jiān)管力度，進而能夠在強化集團公司資金監(jiān)管力度的前提下減少集團公司不必要的風險和損失，促進集團公司各項工作的高效開展
8、和運行。二、集團公司資金集中管理的關(guān)鍵點分析資金集中管理，集中的不只是資金，管理理念、機構(gòu)崗位、信息系統(tǒng)、制度規(guī)章等等都在向中心靠攏。在資金管理中心的建立之初，各項職能不可能一步到位。因此，需要圍繞“中心”，把握“重點”開展工作。（一）明確集團公司
