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1、集團(tuán)公司資金管理模式集團(tuán)公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個(gè)行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個(gè)企業(yè)為了在激烈的社會(huì)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，紛紛開始通過形成集團(tuán)公司來增強(qiáng)自身的核心競爭力，相比單一形式的公司，集團(tuán)公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得更加多樣化，為了提高集團(tuán)公司資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依舊沒有達(dá)到完美的效果，所以本文就集團(tuán)公司進(jìn)行資金集中管理的必要性進(jìn)行了分析；探究了集團(tuán)公司資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段
2、資金集中管理的模式；進(jìn)一步提出了創(chuàng)新集團(tuán)公司資金集中管理工作的措施?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點(diǎn)模式7集團(tuán)公司資金管理模式集團(tuán)公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個(gè)行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個(gè)企業(yè)為了在激烈的社會(huì)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，紛紛開始通過形成集團(tuán)公司來增強(qiáng)自身的核心競爭力，相比單一形式的公司，集團(tuán)公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得更加多樣化，為了提高集團(tuán)公司資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依舊沒有達(dá)
3、到完美的效果，所以本文就集團(tuán)公司進(jìn)行資金集中管理的必要性進(jìn)行了分析；探究了集團(tuán)公司資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段資金集中管理的模式；進(jìn)一步提出了創(chuàng)新集團(tuán)公司資金集中管理工作的措施?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點(diǎn)模式7集團(tuán)公司資金管理模式集團(tuán)公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個(gè)行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個(gè)企業(yè)為了在激烈的社會(huì)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，紛紛開始通過形成集團(tuán)公司來增強(qiáng)自身的核心競爭力，相比單一形式的公司，集團(tuán)公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得更加多樣化，為了提高
4、集團(tuán)公司資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依舊沒有達(dá)到完美的效果，所以本文就集團(tuán)公司進(jìn)行資金集中管理的必要性進(jìn)行了分析；探究了集團(tuán)公司資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段資金集中管理的模式；進(jìn)一步提出了創(chuàng)新集團(tuán)公司資金集中管理工作的措施?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點(diǎn)模式7集團(tuán)公司資金管理模式集團(tuán)公司資金集中管理模式探究【摘要】近年來各個(gè)行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，各個(gè)企業(yè)為了在激烈的社會(huì)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，紛紛開始通過形成集團(tuán)公司來增強(qiáng)自身的
5、核心競爭力，相比單一形式的公司，集團(tuán)公司擁有更大的規(guī)模，資金數(shù)量也在日益上漲，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得更加多樣化，為了提高集團(tuán)公司資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，采用資金集中管理模式顯得尤為重要和必要，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中依舊沒有達(dá)到完美的效果，所以本文就集團(tuán)公司進(jìn)行資金集中管理的必要性進(jìn)行了分析；探究了集團(tuán)公司資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段資金集中管理的模式；進(jìn)一步提出了創(chuàng)新集團(tuán)公司資金集中管理工作的措施。【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司資金集中管理必要性關(guān)鍵點(diǎn)模式7措施一、集www.wenku1.com團(tuán)公司資金進(jìn)行集中管理的必要性分析
6、（一）提高集團(tuán)公司的籌資效果和效率沒有一個(gè)企業(yè)能夠長期依靠自有資本經(jīng)營，它們或多或少需要通過銀行、客戶等籌集發(fā)展過程中所需的資金。企業(yè)的籌資能力主要取決于其償債能力、收益能力、資產(chǎn)管理能力及其市場發(fā)展機(jī)遇。通常情況下，單個(gè)單位的償債能力不會(huì)大于整個(gè)企業(yè)的償債能力。所以，相比單一形式的企業(yè)來說，集團(tuán)公司的償債能力比較強(qiáng)，信用等級也相對比較高，因此，銀行等金融機(jī)構(gòu)就更加愿意給集團(tuán)公司提供資金。（二）使集團(tuán)公司資金的周轉(zhuǎn)速率得到穩(wěn)步的提高相比單一形式的公司，集團(tuán)公司各個(gè)子公司之間可以在內(nèi)部進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)和交流，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，通過
7、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用內(nèi)部交易的網(wǎng)上結(jié)算，收付款業(yè)務(wù)在同一時(shí)間達(dá)成，沒有任何中間環(huán)節(jié)和時(shí)間間隔，也就不會(huì)產(chǎn)生各種不必要的費(fèi)用，不僅提高集團(tuán)公司資金的周轉(zhuǎn)效率，而且也在一定程度上提高了資金的利用率。（三）強(qiáng)化了集團(tuán)公司資金監(jiān)管的力度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金集中管理，所屬單位不設(shè)外部銀行賬戶或者只設(shè)對應(yīng)的受集團(tuán)公司控制的二級賬戶或子賬戶，其資金流量、流向、存量完全置于集團(tuán)公司的管理和控制之下。這樣一來，就能夠增加集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)管力度，進(jìn)而能夠在強(qiáng)化集團(tuán)公司資金監(jiān)管力度的前提下減少集團(tuán)公司不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的高效開展
8、和運(yùn)行。二、集團(tuán)公司資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析資金集中管理，集中的不只是資金，管理理念、機(jī)構(gòu)崗位、信息系統(tǒng)、制度規(guī)章等等都在向中心靠攏。在資金管理中心的建立之初，各項(xiàng)職能不可能一步到位。因此，需要圍繞“中心”，把握“重點(diǎn)”開展工作。（一）明確集團(tuán)公司
