櫛風(fēng)沐雨勇攀新高峰---車間職代會(huì)報(bào)告

《櫛風(fēng)沐雨勇攀新高峰---車間職代會(huì)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、櫛風(fēng)沐雨勇攀新高峰同舟共濟(jì)再造新配料——在xxxxx車間2012年職工代表大會(huì)上的報(bào)告各位代表：現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議：一、2011年工作回顧2011年是不平凡的一年，處于“十二五”規(guī)劃起始的關(guān)鍵時(shí)期，車間緊密圍繞“科學(xué)經(jīng)濟(jì)冶煉和諧持續(xù)發(fā)展”這一愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮車間自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，并扎實(shí)開展“降本增效‘吃好飯’，改善環(huán)境‘要形象’”主題活動(dòng)。在一年中，我車間著眼大局，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，經(jīng)受住了鋼鐵寒冬沖擊和來自各方挑戰(zhàn)，車間的各方面的工作都邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。立足安全本質(zhì)化，狠抓內(nèi)部管理車間堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固

2、樹立“生命至上，居安思?！钡陌踩芾砝砟睿瑖?yán)格控制人的不安全行為，安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。首先，進(jìn)一步落實(shí)和完善安全管理制度，明確安全責(zé)任，深入推進(jìn)安全和環(huán)保管理體系的整合，實(shí)施全員安全動(dòng)態(tài)管理。車間根據(jù)工作需要制定、完善了現(xiàn)場檢修措施、起重設(shè)備管理規(guī)定、高壓配電室崗位操作規(guī)程、雨季生產(chǎn)應(yīng)急措施、高壓電氣管理措施、低壓電氣管理措施、皮帶機(jī)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定、車間安全績效考核管理方案、皮帶機(jī)安全管理規(guī)定、車間存在重大危險(xiǎn)源的安全管控方案等，使制度的可靠性更強(qiáng)，可操作性更強(qiáng)。其次，嚴(yán)格按照QES管理體系的要求加大督查力度。車間上下認(rèn)真做好以工藝流程為主線的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)本

3、年度的危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新的辨識(shí)，對(duì)15個(gè)崗位，各類作業(yè)名稱55項(xiàng)，共排查各類危險(xiǎn)源111項(xiàng)，D級(jí)78項(xiàng)，E級(jí)33項(xiàng)。第三，加強(qiáng)車間安全培訓(xùn)陣地建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)。車間采取多種切實(shí)可行的方式加大安全教育培訓(xùn)力度，使職工安全思想上有轉(zhuǎn)變，安全技能上有提高。并切合實(shí)際注重實(shí)效的利用安全活動(dòng)日、工前五分鐘、車間內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，一年中共培訓(xùn)20余課時(shí)，培訓(xùn)率100%。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)時(shí)開展安全演講、安全技能演習(xí)等形式的安全活動(dòng)，以鞏固教育培訓(xùn)的效果。第四，完善相關(guān)方措施，明確相關(guān)方的安全管理職責(zé)，規(guī)范和監(jiān)督相關(guān)方的安全作業(yè)行為，非正常生產(chǎn)情況下

4、的組織應(yīng)急預(yù)案工作得以落實(shí)，嚴(yán)格按照廠相關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間實(shí)際，實(shí)施嚴(yán)格的作業(yè)管理手續(xù)，杜絕相關(guān)方安全事故的再次發(fā)生。第五，努力打造車間安全本質(zhì)化，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施制定管理辦法，對(duì)車間內(nèi)平臺(tái)、護(hù)欄、走梯按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，共完善項(xiàng)目16項(xiàng)。推進(jìn)設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的整改、完善和落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第六，結(jié)合廠2011年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”車間積極研究制定開展了2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車間開展工前五分鐘、消防應(yīng)急演練、皮帶機(jī)緊急事故狀態(tài)下應(yīng)急處理演練、確認(rèn)制執(zhí)行知識(shí)的演練和安全知識(shí)答題活動(dòng)，進(jìn)一步加深了職工們的安全意識(shí)，增強(qiáng)了職工在非正常狀態(tài)下事故應(yīng)急

5、處理能力。加強(qiáng)生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行生產(chǎn)組織的高效穩(wěn)定，是車間一切活動(dòng)的立身之本，是支撐其他工作活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是車間工作實(shí)效性的具體體現(xiàn)。車間通過嚴(yán)格遵循“均衡穩(wěn)定、調(diào)整及時(shí)、優(yōu)質(zhì)低耗、安全環(huán)保、四班統(tǒng)一”的操作原則，認(rèn)真落實(shí)“連續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、環(huán)保”的燒結(jié)生產(chǎn)組織理念，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)的控制，穩(wěn)定水碳配加，努力提高燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量指標(biāo)，保證燒結(jié)生產(chǎn)順行。第一、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程控制，細(xì)化各崗位責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化四班統(tǒng)一操作，穩(wěn)定料層、穩(wěn)定水碳和除塵灰的均衡配加，保證了燒結(jié)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定；持續(xù)推行燒結(jié)礦堿度合格率等專項(xiàng)

6、勞動(dòng)競賽，努力提高燒結(jié)礦綜合合格率，全年燒結(jié)礦綜合合格率完成98.15%，為高爐冶煉提供了優(yōu)質(zhì)原料。第二、針對(duì)冬季、雨季生產(chǎn)特點(diǎn)，車間進(jìn)一步完善和優(yōu)化配料生產(chǎn)組織措施，結(jié)合實(shí)際，完善非正常情況下的生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。第三、根據(jù)全國質(zhì)量月具體要求，積極開展質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)，車間通過組織職工讀一本質(zhì)量書籍，寫一篇質(zhì)量感想，開展質(zhì)量培訓(xùn)和走訪活動(dòng)和混合料水分穩(wěn)定控制交流會(huì)特色活動(dòng)，極大的提升了廣大職工的主人翁責(zé)任感和良好的職業(yè)素養(yǎng)，奠定了車間高效生產(chǎn)基礎(chǔ)。鞏固設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理目標(biāo)設(shè)備的穩(wěn)定是一切生產(chǎn)活動(dòng)順行的保證，是車間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織高效的先機(jī)所在。

7、車間在設(shè)備管理方面持續(xù)落實(shí)“全員管理、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、高效運(yùn)行”和“見縫插針、逢修必改”的設(shè)備管理理念，促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。第一、車間嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備零故障》管理體系，加強(qiáng)崗位設(shè)備點(diǎn)檢，提高檢修項(xiàng)目的命中率，切實(shí)提高檢修質(zhì)量，保障設(shè)備完好運(yùn)行。第二、加大設(shè)備技改技措力度，大力實(shí)施設(shè)備改造，發(fā)揮廣大職工的集體智慧，解決設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)中彰顯的問題，穩(wěn)定了設(shè)備運(yùn)行。第三、充分利用檢修機(jī)會(huì)，對(duì)配料生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查處理，并將日常巡檢中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，利用檢修機(jī)會(huì)予以處理。第四、強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，深入落實(shí)崗位點(diǎn)檢制度，實(shí)現(xiàn)了崗位操作由看守型