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《轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄大型鋼結構施工方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、山西宏達鋼鐵集團有限公司化鐵爐主廠房鋼結構工程施工組織設計一、工程概況1、工程名稱：山西宏達鋼鐵集團有限公司化鐵爐主廠房項目2、建設地點：山西省河津市僧樓鎮(zhèn)3、結構類型：重型格構式梁柱廠房鋼結構4、工程范圍：鋼結構制作安裝總量約800噸5、質(zhì)量標準：合格6、安全文明要求:安全文明工地7、工期要求：120日歷天8、施工特點與關鍵：該工程工期短，制作量大，構件數(shù)量多，高空安裝作業(yè)多。該工程的制作過程進度，質(zhì)量的控制是保證履約的關鍵。制作過程的關鍵在于現(xiàn)場大型H鋼的工藝的合理性，先進性；其次是格構式梁柱的分段組對，焊接與防止變形工藝技術的合理程度；
2、安裝的關鍵在于安裝過程的測量，合理的安裝程序和重要節(jié)點的焊接。二、施工布署1、項目經(jīng)理部的建立與職能36根據(jù)本工程的施工特點，施工內(nèi)容和關鍵技術，為確保該項目在工期、施工質(zhì)量、安全、文明施工等諸多方面都充分履約，我司應組建一個技術精湛年高力強、有經(jīng)驗充有活力的項目經(jīng)理部，嚴格按照項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目管理班子為核心，合理組建項目的組織機構和作業(yè)班組配置充足的施工管理力量。項目經(jīng)理部充分利用各種資源（施工場地、勞力、材料、機械等），充分調(diào)動各責任人員的積極性，作好項目的協(xié)調(diào)工作，服從總承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標。
3、1.1項目經(jīng)理部的組織機構：組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、技術負責人鋼構工程師材料設備管理員安全監(jiān)督員質(zhì)量檢驗員焊接工程師設備工程師鉗工班架子班砼班鋼筋班模板班土方班電工班管工班起重班油漆班焊工班冷作班1.2管理人員職責：1.2.1項目經(jīng)理職責：A、貫徹公司質(zhì)量方針，全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。B、負責項目組織機構的建立和人員安排，確定項目人員職責范圍。C、全面組織施工，組織實施項目施工組織設計與質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系的有效運行。D、負責項目資源的組織，配備和處置。E、批準內(nèi)部文件和對業(yè)主的重要文件。F、組織竣工驗收、交付。36G、其他事
4、項的處理。1.2.2項目副經(jīng)理（技術負責人）職責：A、組織編制并批準項目質(zhì)量計劃。B、組織編制并批準施工組織設計、施工方案和有關作業(yè)指導書。C、負責施工技術、質(zhì)量、進度、安全管理。D、負責規(guī)范、標準、設計文件、質(zhì)量體系文件和技術資料的控制。E、負責項目的技術培訓。1.2.3各專業(yè)工程師或施工員職責：A、編制施工分類作業(yè)指導書、試驗檢驗方案。B、落實人力、機具、材料等資源配備并組織適應性，符合性的核實。C、認真編制工程進度網(wǎng)絡計劃，保證與總包方的計劃的一致性。D、參加圖紙會審，并提出意見，主持本專業(yè)的安全、技術交底并指導，督促實施。E、主持重要
5、工序的控制。F、組織分項、分部工程的質(zhì)量檢查。G、合理設置施工流程并安排協(xié)調(diào)本專業(yè)的施工。H、填寫施工日記，做好施工資料的收集，指導班組作好自登記錄。I、現(xiàn)場文明施工管理。J、新技術、新工藝的推廣應用。1.2.4材料設備管理員職責:A、依據(jù)施工組織設計，是方案的有關物質(zhì)供應要求編制材料，設備供應，進場計劃。B、組織進場物質(zhì)的檢驗和抽查，保證物質(zhì)的符合性。C、了解分析設備材料市場行情，有效利用社會資源。D、現(xiàn)場的實物、場地、記錄管理。E、驗收進場材料及質(zhì)保書、合格證、準許證等的收集。F、施工機具的管理、維修、保養(yǎng)。1.2.5質(zhì)檢員職責：A、質(zhì)檢
6、員對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查工作負責。B、嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽工程驗收關，特殊工種資格上崗關，分項工程質(zhì)量評定抽、驗關。36C、對各施工質(zhì)量自檢記錄進行審查并簽字確認，并對簽字的質(zhì)量資料的真實性負責。D、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量失控行為和現(xiàn)象應堅持原則，及時提出并決定返修、返工或停止作業(yè)，同時上報技術負責人和上級質(zhì)檢部門，在所轄的范圍行使“質(zhì)量否決權”。E、整理收集施工過程中的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)檢部門及時、準確填報各種報表。F、參加所轄區(qū)的工程質(zhì)量動態(tài)和事故分析與調(diào)查。G、協(xié)助項目部做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。H、協(xié)助班組搞好施
7、工質(zhì)量，控制掌握分項工程質(zhì)量情況。積極參加項目經(jīng)理部組織的或班組組織的質(zhì)量攻關工作和活動。I、質(zhì)檢員所負責的項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，經(jīng)落實為直接責任或主要責任的按“獎罰條例”執(zhí)行。1.2.6安全監(jiān)督員職責：A、認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，協(xié)助工程項目負責人做好本工程安全工作。B、做好安全交底及新工人入場教育，未經(jīng)教育不得上崗。C、進行定期和不定期安全檢查、驗評，對查出的隱患提出整改意見和措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。D、現(xiàn)場文明施工檢查管理，做好安全資料的收集管理。E、認真做好工傷事故統(tǒng)
8、計和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。2、質(zhì)量保證制度的建立與定額：根據(jù)GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系—要求》制定建立并實施本工程的質(zhì)量保證制度。2.1開工
