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《服裝erp,讓設(shè)計與營銷無縫連接》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、】“上有天堂，下有蘇杭”。這一句話講的是中國最具有江南風(fēng)味的兩個城市，蘇州與杭州。看到這句話的時候，我覺的除了蘇杭的風(fēng)景如畫之外，更應(yīng)該值得稱道的是蘇杭的人杰地靈，蘇杭的水土造就成蘇杭的人民心靈手巧。自古以來，蘇杭就是紡織與服裝產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。再把視野集中到杭州來說，在服裝行業(yè)內(nèi)，提到“杭派女裝”可謂是人人皆知。從上個世紀(jì)提出“杭派女裝”的概念以來，杭州區(qū)域的女裝企業(yè)一時間風(fēng)頭無倆。但可惜的是好景不長，杭州區(qū)域的女裝品牌們由于只顧著搶市場、占銷售，實行粗放經(jīng)營，甚至出現(xiàn)以“杭派女裝”的旗號去賣庫存產(chǎn)品的時候，這些企業(yè)的品牌美譽度直線下降，
2、“杭派女裝”也有過被認(rèn)為是中低檔的服裝品牌，從而被高級商場掃地出門的慘痛經(jīng)歷。也就是在經(jīng)歷了在慘痛的經(jīng)歷，杭州的女裝品牌們奮發(fā)而起，從近兩年起集體發(fā)力，一邊提升品牌的美譽度、知名度；一邊著力加強品牌的設(shè)計、技術(shù)能力，甚至不惜重金聘請設(shè)計師，打造強勢的設(shè)計師團隊。在產(chǎn)品設(shè)計能力上得到了大幅提升的“杭派女裝”，也逐漸重新站穩(wěn)了腳跟，開始集體噴發(fā)，最好的一個例證就是：全國各大商場現(xiàn)在都可以看到“杭派女裝”的頻頻亮像。???但從“杭派女裝”的內(nèi)部管理流程來看，或者是超越“杭派女裝”這個群體，把目光把放大到整個快速時裝品牌上來說，其在設(shè)計管理上
3、都面臨著急需突破的瓶頸。我們先來看看如下的兩個場景：???場景一：某代理商老總A，深夜11：30的時候電話響了，其代理的某個女裝品牌老總B打過來的，說道：“A總，你現(xiàn)在有空不？要不來我公司一趟，你過來幫我參考參考，看一看我這一輪出的樣衣如何？”本來半夜三晚的，A總不愿意出門，但經(jīng)不住合作多年的朋友B總的請求，就只有開車過去，花了個把小時，把設(shè)計師們都設(shè)計出來的樣衣過了一遍，然后從大概200個款式中選了50來個款，說道就看中這些了。B總說道：“行，謝謝了。你先回去睡覺吧，剩下的事情我跟他們談?！???這個時候B總要跟設(shè)計師們談什么呢？原
4、來離訂貨會只剩下不到20天了，但設(shè)計師設(shè)計出來的款式，一來呢沒有成系列，二來呢進度嚴(yán)重滯后，三來呢有了設(shè)計創(chuàng)意，但都沒有做成樣衣，特別是一款衣服有幾個顏色的，都沒有進行顏色搭配。B總也是被設(shè)計師們逼的急了，這才半夜三更的都抓著設(shè)計師們加班，因為訂貨會的貨期非常緊張，在訂貨會之前把產(chǎn)品設(shè)計出來，這是一個死任務(wù)，這個任務(wù)完成不了，公司明年就得關(guān)門了。所以這也是為什么把設(shè)計師們天天都往通宵里逼的原因了。???但這個時候要問了：之前都干什么去了呢？這就是因為設(shè)計師的工作無法量化，設(shè)計師都是人才，都是爺，B總也沒有辦法一天到晚都逼著，如果不是到
5、了這火燒眉毛的份上，B總也還不敢下這狠手呢。???場景二：某女裝品牌的老總C總，手底下的設(shè)計師一向認(rèn)為是公司最為核心的團隊，所以在薪酬與待遇上一直也舍得給，他也一直認(rèn)為：設(shè)計師在待遇上滿意了，才能夠設(shè)計出讓客戶滿意的產(chǎn)品。但自從公司規(guī)模大了之后，他發(fā)現(xiàn)設(shè)計師這個團隊不好帶了，因為之前三五個人的設(shè)計師團隊，自己也親自抓設(shè)計這一塊的工作，所以誰有多少斤兩，能做多少事，應(yīng)該給多少待遇，都能一清二楚。但自從公司大了之后，自己的設(shè)計交給設(shè)計總監(jiān)來管了，設(shè)計師也從三五人的規(guī)模加到10多號人了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)大家加了工資之后大家還是不滿意。大家都認(rèn)為自己
6、加的少，別人加的多。而C總發(fā)現(xiàn)按這個速度加薪加下去，自己的公司設(shè)計成本就太高了，高出了同行一大截，關(guān)鍵的還是在于設(shè)計師不滿意，設(shè)計師設(shè)計出來的產(chǎn)品也不如人意。跟設(shè)計總監(jiān)溝通了解情況，發(fā)現(xiàn)是“大鍋飯”惹的禍，誰做的事情多，誰能按時交活，誰出的款參與的訂貨情況好，誰出的款銷售情況好，都沒有一個量化依據(jù)。而是憑感覺地給工資，在一個大團隊中自然就會有異議了，C總這個時候就想著，我能否從產(chǎn)品設(shè)計開始就把任務(wù)分配好，直到產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)，把每個環(huán)節(jié)設(shè)計師所設(shè)計的產(chǎn)品都體現(xiàn)出來，再根據(jù)這個東西給設(shè)計定工資，大家就沒有異議了，自然公司的負(fù)擔(dān)也就更輕了。
7、???從上兩個場景可以看到，快速時裝品牌由于其設(shè)計環(huán)節(jié)為經(jīng)營的核心點，也是所有業(yè)務(wù)的發(fā)起點，但從管理的角度來說這里又恰恰是空白點，企業(yè)的老板們想管，但無從管起；即便是知道怎么管的，但礙于設(shè)計師身份的特殊性，其管理難度的復(fù)雜性，所以企業(yè)老板急需從外面請一個“和尚”來念“緊箍咒”，把設(shè)計師們的工作量化考核，以便按績效定薪酬。???“和尚”從哪里來？可以是咨詢公司，也可以是服裝行業(yè)的軟件實施公司。???“緊箍咒”是什么？是一套完善的產(chǎn)品設(shè)計流程，一套可以把流程執(zhí)行并反饋的機制，保證這個機制能夠順利運行的工具，我認(rèn)為這個可以是ERP系統(tǒng)。ER
8、P成為設(shè)計與營銷的連接器???也許有人會認(rèn)為，ERP管的是企業(yè)的人、財、物與料、工、費的事情，什么時候跟產(chǎn)品設(shè)計搭上邊了？也有人認(rèn)為，如果要管設(shè)計的話，是否采用PLM(產(chǎn)品生命周期管理)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)更為合理？
