公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部溝通協(xié)調(diào)題目

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1、溝通協(xié)調(diào)題目一、假如你是某局局長，局里一個(gè)中層崗位空缺，你本打算安排一名能夠勝任的干部出任此職，但是局里另有三名干部通過不同途徑，分別由你的幾個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給你打了“招呼”，要求出任此職，如不安排，既要得罪領(lǐng)導(dǎo)，又要影響自己的前途。而恰巧這段時(shí)間，這個(gè)崗位人員如不到位，將直接影響工作。你將怎么辦？測(cè)評(píng)要素：評(píng)分參考：（1）要能夠以事業(yè)為重，擺脫關(guān)系上的煩惱，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選人用人。（2）要選擇公開的方式，公開職位、公開條件，允許符合條件的都來競(jìng)爭(zhēng)。（3）要學(xué)會(huì)采用群眾打分推薦，班子集體決定的手段，讓合適的人進(jìn)入合適的崗位。（4）要主動(dòng)將競(jìng)選的方式和方法向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的理解與

2、支持。（5）要主動(dòng)同競(jìng)選的每一個(gè)對(duì)象交談，讓他們能夠在“有為”中贏得“有位”，從而避免拿“原則”作交易，換取“人情”。二、部屬誤解領(lǐng)導(dǎo)者，大多是因?yàn)榍闆r不明或領(lǐng)導(dǎo)者未說清事情的原委。因此，當(dāng)部屬誤解領(lǐng)導(dǎo)者并產(chǎn)生對(duì)立情緒時(shí)，你若作為某一單位或部門的一把手該如何處置呢？參考答案：①作領(lǐng)導(dǎo)者，首先要因勢(shì)利導(dǎo)，主動(dòng)找其談心，講清情況，消除疙瘩。②特別是關(guān)系到部屬切身利益，比如分房、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等問題時(shí)，部屬站在自身的角度思考問題，一時(shí)誤解領(lǐng)導(dǎo)者這是常有的事。③領(lǐng)導(dǎo)者不要與部屬一般見識(shí)，而應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)找其論理，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者越是有氣量，則部屬就越發(fā)敬重領(lǐng)導(dǎo)者，上下之間的感情也會(huì)與日俱

3、增。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不希望在上任伊始、在最需要支持的時(shí)候遭遇下屬出難題。但是事情發(fā)生了，領(lǐng)導(dǎo)就必須敢于面對(duì)，同時(shí)，要采取穩(wěn)妥的策略，盡可能做到平穩(wěn)處理，不產(chǎn)生陣痛。具體策略是：要讓下屬知趣，自覺退縮；應(yīng)當(dāng)給出難題的下屬改正錯(cuò)誤和繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)；做到心中有數(shù)，盡可能做到矛盾不外露，給下屬留面子。調(diào)動(dòng)積極因素，團(tuán)結(jié)全體下屬，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)尤其重要。對(duì)一個(gè)初到新單位的領(lǐng)導(dǎo)，切忌伊始就撕破臉皮，如此，今后就很難修補(bǔ)與下屬的合作關(guān)系了。三、據(jù)有人對(duì)40名領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)查表明,有305%的副職,其智力和才干超過他的正職領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下,特別容易產(chǎn)生副職看不起正職的現(xiàn)象。如果副職不從思想和實(shí)際

4、行動(dòng)上解決這一問題,勢(shì)必造成輕慢正職,不服從正職領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象,使正副職關(guān)系變得十分緊張。你若作為一名副職,該怎樣解決這個(gè)問題呢?參考答案:（1）應(yīng)該承認(rèn)與正職領(lǐng)導(dǎo)之間存在著差異,不僅要看到自己的優(yōu)點(diǎn),也要看到正職的長處。正、副職之間有著分工、職責(zé)的不同,可能副職在某一方面較強(qiáng),但卻不具備統(tǒng)御全局的能力。因此,副職一定要以公允之心多看看正職領(lǐng)導(dǎo)的長處。（2）作為副職一旦投身組織,就應(yīng)該服從正職的指揮與領(lǐng)導(dǎo),建議可以提,但絕對(duì)要對(duì)已決定的事負(fù)起執(zhí)行的義務(wù),從而保證日常工作的正常運(yùn)行。（3）確有才華的副職更應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎,越是謙虛,就越能得到他人的尊重,得到正職的欣賞。副職一定要事事謙

5、遜,才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,把自己的才干發(fā)揮出來,干出一番業(yè)績。（4）作為副職應(yīng)積極主動(dòng)與正職進(jìn)行勾通,坦誠地交流意見,通過協(xié)助正職工作來盔得他的信賴,并使他逐漸了解自己的才能。四、作為副職，少不了要給領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、提建議。但在實(shí)際工作中，有的同志則胡亂地“參謀”一通，盡給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)幫了倒忙，損害了領(lǐng)導(dǎo)威信，造成工作被動(dòng)甚至不良后果。你若作為副職領(lǐng)導(dǎo)，如何向正職“進(jìn)言”和“參謀”呢？參考答案：一要出以公心，不摻雜私人感情。最重要的是站在黨和人民的利益的立場(chǎng)上，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，如實(shí)匯報(bào)情況，切不可從個(gè)人的好惡或小團(tuán)體的利益出發(fā)，趁給領(lǐng)導(dǎo)出主意的機(jī)會(huì)“奏

6、一本”。二要敢于直言，不要“察言觀色”10。做到堅(jiān)持原則，直言不諱，不要掩蓋、回避問題，專揀“好聽的”向領(lǐng)導(dǎo)講。更不應(yīng)花費(fèi)精力去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，看領(lǐng)導(dǎo)的臉色說話。三要“謀”大事，不要搞“雞毛蒜皮”。要著眼于事關(guān)全局的大事，著眼于“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的工作，不要事無巨細(xì)，大事小事都參謀，其結(jié)果往往是事倍功半，甚至亂了領(lǐng)導(dǎo)的“章程”。四要掌握分寸，不要強(qiáng)加于人。凡事皆有“度”，作為副職既不要為領(lǐng)導(dǎo)不采納你的正確意見而灰心喪氣，也不要為了讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的主意而言辭激烈。因?yàn)槟愕闹饕饣蚪ㄗh僅是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。他是否采納這完全是他個(gè)人的事，你不必為此耿耿于懷。五、“公正、公平”是管理好

7、下屬的基本準(zhǔn)則,但如何做好卻是件非常傷腦筋的事。你若作為某一單位的領(lǐng)導(dǎo)或公司的老總?cè)绾伟盐蘸眠@一準(zhǔn)則呢?請(qǐng)作答。參考答案:①公正,即“公正地評(píng)價(jià)下屬”,共同的價(jià)值觀是對(duì)下屬作出公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ);為每個(gè)下屬提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù),是對(duì)下屬績效作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)。②公平,即“公平地對(duì)待下屬”。對(duì)每位下屬的勞動(dòng)給予能夠體現(xiàn)“內(nèi)部和外部公平”原則的回報(bào),為每位下屬的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)和條件,在真誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開公平競(jìng)爭(zhēng)。③公正是公平的前提,公平是公正的體現(xiàn)。但是公正了不一定就能公平,因?yàn)槿诵跃哂锌伤苄?/p>