協(xié)同管理在建筑項目管理中的應用_建筑工程管理論文

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1、協(xié)同管理在建筑項目管理中的應用_建筑工程管理論文　　【摘要】：我國正處在經(jīng)濟的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了領(lǐng)頭羊的作用。質(zhì)量問題是建筑施工作用中的核心問題，本文以包頭地區(qū)的為例，對建筑施工安全與質(zhì)量協(xié)同管理的實施運用進行了探討?！　　娟P(guān)鍵字】：建筑項目協(xié)同管理建筑業(yè)作用引言　　隨著建筑業(yè)高速發(fā)展，對建筑項目管理要求越來越高，不僅要有有高素質(zhì)的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，利用協(xié)同管理的方法，使工程項目順利進行?！　?、協(xié)同管理定義　　協(xié)同管理，即協(xié)同

2、作戰(zhàn)。是把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目。因而如何在建筑施工中加強項目的協(xié)同管理，共同處理所遇到的復雜性問題，從而有效的提高工作效率和組織運作的有效性，已成為當前建筑業(yè)面臨的重大研究課題?！　?、建筑項目管理中常見的問題在項目實施中出現(xiàn)的問題常常起源于溝通的障礙。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1建筑施工項目組織或項目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂，總體目標不明，不同部門和單位興趣與目標不同，各人有各人的打算和做法，且尖銳對立，而項目經(jīng)理無法調(diào)解爭執(zhí)或無法解釋。2.2建筑施工項目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務性主題，協(xié)調(diào)會議經(jīng)常被一些能

3、說會遭的職能部門領(lǐng)導打斷、干擾或偏離了議題。2.3信息未能在正確的時間內(nèi)，以正確的內(nèi)容和詳細程度傳達到正確位置，人們抱怨信息不夠，或太多，或不及時，或不著要領(lǐng)。2.4建筑施工項目經(jīng)理部中沒有應有的爭執(zhí)，但它在潛意識中存在，人們不敢或不習慣將爭執(zhí)提出來公開討論，而轉(zhuǎn)入地下。2.5建筑施工項目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛，特別在項目遇到危機，上層系統(tǒng)準備對項目作重大變更，或據(jù)說項目不再進行，或?qū)椖拷M織作調(diào)整，或項目即將結(jié)束時。2.6實施中出現(xiàn)混亂，人們對合同、對指令、對責任書理解不一或不能理解，特別在國際工程以及國際合作

4、項目中，由于不同語言的翻譯造成理解的混亂。2.7建筑施工項目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務，項目經(jīng)理花大量的時間和精力周旋于職能部門之間，與外界不能進行正常的信息流通。3、原因分析上述問題在許多建筑施工項目中都普遍存在，其原因可能有：3.1建筑施工項目開始時或當某些參加者介入項目組織時，缺少對目標、對責任、對組織規(guī)則和過程統(tǒng)一的認識和理解。在建筑施工項目制定計劃方案、作決策時未聽取基層實施者的意見，項目經(jīng)理自負經(jīng)驗豐富，武斷決策，不了解實施者的具體能力和情況等，致使計劃不符合實際。在制定計劃時，以及計劃后，項目經(jīng)理沒有和

5、相關(guān)職能部門協(xié)商，就指令技術(shù)人員執(zhí)行。此外項目經(jīng)理與業(yè)主之間缺乏了解，對目標、對項目任務有不完整的甚至無效的理解。3.2目標之間存在矛盾或表達上有矛盾，而各參加者又從自己的利益出發(fā)解釋，導致混亂。建筑施工項目管理者沒能及時做出解釋，使目標透明。項目存在許多投資者，他們進行非程序干預，形成實質(zhì)上的多業(yè)主狀況。3.3缺乏對建筑施工項目組織成員工作的明確的結(jié)構(gòu)劃分和定義，人們不清楚他們的職責范圍。項目經(jīng)理部內(nèi)工作含混不清，職責沖突，缺乏授權(quán)。在企業(yè)中，同期的項目之間優(yōu)先級不明確，導致項目之間資源爭執(zhí)。3.4建筑施工信息傳達不全，信息渠道、信

6、息處理有故障，沒有按層次、分級、分專業(yè)進行信息優(yōu)化和濃縮，當然也可能有信息分析評價問題和不同的觀察方式問題?！　?.5協(xié)調(diào)會議主題不明，項目經(jīng)理權(quán)威性不強，或不能正確引導，與會者不守紀律，由于項目經(jīng)理一直忍受著對協(xié)調(diào)會議的干擾，使協(xié)調(diào)會議成為聊天會，或部門領(lǐng)導過強（年齡過大、工齡長、經(jīng)驗豐富、老資格、有后臺）、或個性上的毛病，存在不守紀律、沒有組織觀念的現(xiàn)象，甚至像寵壞的孩子，拒絕任何批評和干預，而項目經(jīng)理無力指責和干預。3.6有人濫用分權(quán)和計劃的靈活性原則，下層單位隨便擴大它的自由處置權(quán)，過于注重發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，這將違背或不符合總

7、體目標，并與其他同級部門造成摩擦，與上級領(lǐng)導產(chǎn)生權(quán)力爭執(zhí)。4、施工項目管理中改進溝通方法的探討分析了施工項目參與各方信息溝通中的問題之后，就可以對癥下藥，采取協(xié)同管理的措施來避免這些問題。從以下幾方面做起：4.1、要做好每項準備工作，使各部門各負責人在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。技術(shù)人員要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄

8、清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；管理人員要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施