淺談企業(yè)文化與人力資源管理

《淺談企業(yè)文化與人力資源管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談企業(yè)文化與人力資源管理摘要：企業(yè)的文化是來源與人，同時(shí)又作用于人，人是企業(yè)文化的載體，又是其創(chuàng)造者。企業(yè)文化是企業(yè)管理中人力資源管理很重要的一部分工作，它是解決企業(yè)中企業(yè)與人是否能夠?qū)⒏髯缘睦嬲?，企業(yè)的文化是服務(wù)于人力資源管理，兩者的共同的群體都是企業(yè)中的職員，企業(yè)文化給了人力資源管理一個(gè)范圍或者說是一個(gè)明確的方向，兩者是相輔相成?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。關(guān)鍵字：企業(yè)文化人力資源管理以人為本價(jià)值觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再僅僅依靠自然資源，而現(xiàn)在的事實(shí)說明人力資源越來越重要，人力資源的開發(fā)情況很多時(shí)候決定了企業(yè)在

2、市場的競爭力和地位，而人力資源的開發(fā)利用又需借托企業(yè)的文化，創(chuàng)造企業(yè)文化是開發(fā)人力資源的一個(gè)必要的手段，進(jìn)而將兩者結(jié)合。一、企業(yè)文化和人力資源管理的含義及兩者的發(fā)展（一）企業(yè)文化的含義企業(yè)文化一般是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和或者說是在一定的物質(zhì)的

3、基礎(chǔ)上形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，它是一種文化現(xiàn)象，價(jià)值觀、哲學(xué)思想和行為準(zhǔn)則等均表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)有的文化心態(tài)和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動(dòng)性，以企業(yè)文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)的靈魂所在。（二）人力資源管理的含義人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員

4、工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)）、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。（三）企業(yè)文化和人力資源管理的發(fā)展企業(yè)文化受到重視最初是由于日本的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大給美國帶來了極大的威脅，上世紀(jì)80年代后日本的企業(yè)逐步占領(lǐng)世界的各個(gè)市場，給美國的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的沖擊

5、，所以很多美國學(xué)者開始著手于其原因，最終歸結(jié)與企業(yè)文化的差異。所以企業(yè)文化就開始受到很多國家的企業(yè)重視，發(fā)展也是非常迅速。人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。而人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué)管理階段、工業(yè)心理學(xué)階段、人際關(guān)系管理階段。人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)

6、所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。（四）現(xiàn)代企業(yè)中處理兩者關(guān)系的現(xiàn)狀企業(yè)文化其實(shí)與企業(yè)的每個(gè)人都有緊密的關(guān)聯(lián)，一個(gè)人與群體的不協(xié)調(diào)就有可能使企業(yè)的和諧氛圍被破壞。因此企業(yè)文化建設(shè)的主體，應(yīng)該是全員意義上的，企業(yè)的老板就是事實(shí)上的第一責(zé)任人。而企業(yè)的人力資源管理者則是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和組織者，管理者心中應(yīng)該時(shí)刻牢記自身更重要的使命——要通過自己的言行使企業(yè)的每一名員工都能夠明確知曉，自己生活在一個(gè)溫暖的大家庭里，只要自己認(rèn)真地履行好相應(yīng)的崗位職責(zé)，自己就能夠得

7、到自己應(yīng)該得到的一切，這其中既有應(yīng)得的收入、福利待遇，還包括自尊、快樂、幸福感。如果一個(gè)企業(yè)的員工都是如此，那什么樣的困難都能解決。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)是保證企業(yè)長治久安的根本大計(jì)，而承擔(dān)著主要責(zé)任的人力資源管理者們自然不可掉以輕心。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，許多人力資源管理者們每天被繁雜的管理行政事務(wù)纏身，盡管忙忙碌碌，卻由于沒有將更多的精力用在關(guān)心員工的精神需求上，因而無法在根本上將員工的工作熱情有效地發(fā)揮到極致。突出的表現(xiàn)就是，員工們總是被動(dòng)地受制于制度的約束，而不是主動(dòng)自覺地將自己的聰明才智毫無保留地奉獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展大業(yè)。癥結(jié)就在員工的內(nèi)心

8、沒有得到足