淺談企業(yè)文化與人力資源管理-論文

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1、淺談企業(yè)文化與人力資源管理摘要：企業(yè)的文化是來源與人，同時(shí)又作用于人，人是企業(yè)文化的載體，又是其創(chuàng)造者。企業(yè)文化是企業(yè)管理中人力資源管理很重要的一部分工作，它是解決企業(yè)中企業(yè)與人是否能夠?qū)⒏髯缘睦嬲?，企業(yè)的文化是服務(wù)于人力資源管理，兩者的共同的群體都是企業(yè)中的職員，企業(yè)文化給了人力資源管理一個(gè)范圍或者說是一個(gè)明確的方向，兩者是相輔相成?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程，同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源管理價(jià)值觀11目錄11當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再僅僅依靠自然資源，而現(xiàn)在的事實(shí)說明人力資源越

2、來越重要，人力資源的開發(fā)情況很多時(shí)候決定了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，而人力資源的開發(fā)利用又需借托企業(yè)的文化，創(chuàng)造企業(yè)文化是開發(fā)人力資源的一個(gè)必要的手段，進(jìn)而將兩者結(jié)合。管理作為一種文化現(xiàn)象由來已久。管理文化是人類在組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的文化積淀。人是一種社會(huì)動(dòng)物，人類從事生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)從來都是在集體基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這就需要管理，因而，管理是一個(gè)既古老又年輕的課題，當(dāng)人類學(xué)會(huì)群體勞動(dòng)時(shí)，便開始為人們所注意。到現(xiàn)代社會(huì)，管理幾乎滲透到社會(huì)各種組織機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門，管理活動(dòng)已成為我們這個(gè)時(shí)代處處可見的一種活動(dòng)，而其中對(duì)人的

3、管理又是起著決定性的作用。隨著人們對(duì)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展，形成了許多人力資源管理的理論，在這些理論中滲透著文化的觀念。同樣，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展得益于企業(yè)文化理論的指導(dǎo)?！捌髽I(yè)文化”的概念由美國(guó)管理學(xué)者彼得斯（ThomasJ.peters）和沃特曼（RobertH.waterman）在合著的《尋求優(yōu)勢(shì)：美國(guó)最成功公司的》一書中系統(tǒng)提出。兩位管理專家根據(jù)對(duì)美國(guó)最成功企業(yè)所做的研究分析指出，在經(jīng)營(yíng)的最成功的企業(yè)里居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度和利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技

4、術(shù)，而是“企業(yè)文化”。“企業(yè)文化”是指一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷準(zhǔn)則、文化觀念和歷史傳統(tǒng)、道德觀念和生活信念等。“企業(yè)文化”將企業(yè)內(nèi)部的各種力量，特別是人力資源的管理和使用，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之中，匯集于一個(gè)共同的方向，進(jìn)而激發(fā)員工共同努力去完成組織的共同目標(biāo)。根據(jù)彼得斯和沃特曼的總結(jié)，美國(guó)最成功公司的“企業(yè)文化”原則為：①樂于采取行動(dòng)；②接近顧客；③自主和企業(yè)家精神；④通過發(fā)揮人的因素來提高生產(chǎn)率；⑤領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；⑥發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑦組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，公司總部精干；⑧寬嚴(yán)相濟(jì)，張弛結(jié)合

5、。美國(guó)佛羅里達(dá)大西洋管理學(xué)院教授舒適特，通過對(duì)美國(guó)大量企業(yè)的調(diào)查研究并結(jié)合現(xiàn)代行為科學(xué)理論，提出了通過改造“企業(yè)文化”進(jìn)而改善企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，即“A戰(zhàn)略”。舒適特認(rèn)為：以人為中心的人力資源管理將對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生主要影響，只有對(duì)人力資源實(shí)施有效管理的企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定向前發(fā)展的動(dòng)力。因此，他在“A戰(zhàn)略”理論中提出：①員工的工資和其它報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；②員工所發(fā)11的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；③強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；④對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人

6、員的標(biāo)準(zhǔn)；⑤定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理的設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)：關(guān)心員工的需要是獲得較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，在任何企業(yè)內(nèi)，對(duì)人的管理都應(yīng)重于其他生產(chǎn)要素的管理，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的首要的關(guān)注。一、企業(yè)文化和人力資源管理的含義及兩者的發(fā)展（一）企業(yè)文化的含義企業(yè)文化一般是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上所形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企

7、業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和或者說是在一定的物質(zhì)的基礎(chǔ)上形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總和。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，它是一種文化現(xiàn)象，價(jià)值觀、哲學(xué)思想和行為準(zhǔn)則等均表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)有的文化心態(tài)和氛圍；它又是一種管理理念，即肯定人的主觀能動(dòng)性，以企業(yè)文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)員工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有

8、機(jī)結(jié)合，是企業(yè)的靈魂所在。（二）人力資源管理的含義人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)