企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合淺析

《企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合淺析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合淺析財(cái)稅廣角，萬企業(yè)并購中財(cái)務(wù)整合淺析張斌(四川瀘天化股份有限公司財(cái)務(wù)部，四川瀘州646300)寇統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，新的財(cái)務(wù)組織才能正常運(yùn)行。同時(shí)明確一、財(cái)務(wù)整合的必要性1.財(cái)務(wù)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是并購后企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行是否有效的判企業(yè)并購的目的在很大程度上是通過兼并收購行為實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)斷依據(jù)。張、轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略目標(biāo)，需要并購?fù)瓿珊蟮男缕髽I(yè)基于并購雙方的2.財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的整合經(jīng)營情況來確定的未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并服從新企業(yè)整體的目并購后財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營定位相適應(yīng)，標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是公

2、司管理體系的核心和神經(jīng)，如果新企業(yè)不能對與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，注意被并購方的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，對財(cái)務(wù)資源實(shí)施統(tǒng)一控制，將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理職權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，險(xiǎn)加大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、投資效率低下等后果，因此財(cái)務(wù)管理這是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)能否有效履行責(zé)任的重要保證。同時(shí)人員的安置上的統(tǒng)一性是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一性的重要支持。應(yīng)注意盡量應(yīng)降低被并組織震動，保護(hù)組織資本，加快企業(yè)文化2.財(cái)務(wù)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提融合。并購財(cái)務(wù)整合的目的，是為了最大限度地實(shí)現(xiàn)并購后的財(cái)務(wù)3.會計(jì)核算體系的整合協(xié)同效應(yīng)，

3、即當(dāng)并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)在投資機(jī)會和現(xiàn)金流上存在會計(jì)核算體系的整合包括建立統(tǒng)→的會計(jì)政策，以滿足利益豆補(bǔ)性時(shí)，可以根據(jù)稅法、會計(jì)準(zhǔn)則及證券交易規(guī)定等為雙方帶相關(guān)者對會計(jì)信息的需求。在整合并購雙方會計(jì)核算體系的過程來財(cái)務(wù)上的收益，例如:合理的避稅效益、財(cái)務(wù)杠桿效益等，客中，可以通過現(xiàn)代化的信息管理手段，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)對諸如會觀上要求雙方執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。計(jì)憑證、會計(jì)科目、會計(jì)賬簿等基礎(chǔ)要素進(jìn)行整合，繼而進(jìn)一步3.財(cái)務(wù)整合是內(nèi)部的資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)對會計(jì)核算程序、報(bào)表編制等進(jìn)行整合。新企業(yè)作為一個(gè)整體，必然需要統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量經(jīng)營4.財(cái)務(wù)管理

4、體系的整合活動的效率，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)配和使用，保證內(nèi)部資源配在會計(jì)核算統(tǒng)一的前提下，兼購各方還應(yīng)當(dāng)以并購后整個(gè)集置的效率。新企業(yè)必須通過整合使財(cái)務(wù)管理具有統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)指團(tuán)的利益和目標(biāo)為基點(diǎn)來選擇或制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括內(nèi)標(biāo)具備可比性，這樣才能使財(cái)務(wù)對資源配置監(jiān)督的效率性和可靠部控制制度、投融資制度、股利分配制度、信用管理制度、全面性體現(xiàn)出來。預(yù)算管理制度等方面，為實(shí)施財(cái)務(wù)決策提供有力保證，提高被并4.財(cái)務(wù)整合是對被并購企業(yè)實(shí)施有效控制的重要途徑購公司經(jīng)營績效。如何對被并購企業(yè)進(jìn)行有效控制是并購企業(yè)面臨的重要問題，5.資產(chǎn)、負(fù)債的整合

5、通過建立以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制制度，對本公司的并購?fù)瓿珊蠹娌⒎綉?yīng)該在前期財(cái)務(wù)審查的基礎(chǔ)上，對被兼并投資、籌資、資產(chǎn)經(jīng)營等事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)對兼并企方的資產(chǎn)和負(fù)債作進(jìn)一步的清理，分析存量的流動資產(chǎn)、固定資業(yè)的有效管控，提高資產(chǎn)的整體運(yùn)作效率和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)的組成和質(zhì)量。如流動資產(chǎn)是否存在周二、財(cái)務(wù)整合的核心原則轉(zhuǎn)不暢和占用過大問題，固定資產(chǎn)是否存在老化報(bào)廢問題，長期現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)建立及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，投資是否具備良好的收益性。對于公司負(fù)債，應(yīng)重點(diǎn)評估其期限、及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營情況，以便

6、作出高效的應(yīng)對措施。因此結(jié)構(gòu)、成本等，通過資產(chǎn)和負(fù)債的分析，通過轉(zhuǎn)讓、剝離、債務(wù)并購企業(yè)與被并購企業(yè)需建立統(tǒng)一的會計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體重組等方式，分離非核心業(yè)務(wù)，處理不良資產(chǎn)，重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，系、考核體系等，這樣才能保證會計(jì)信息的可比性和財(cái)務(wù)管理的從而提高資產(chǎn)的運(yùn)營質(zhì)量和效率。有效性。6.投融資平臺的整合1.目標(biāo)統(tǒng)一原則并購?fù)瓿珊笮缕髽I(yè)可以《公司法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)拖下，進(jìn)即財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)一步整合投資和融資平臺。并購后企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營范資源配置的基礎(chǔ)和經(jīng)營成果的反映，只有當(dāng)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營圍的擴(kuò)展，

7、企業(yè)的資本市場上將具有更大的優(yōu)勢，通過建立結(jié)算管理目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，財(cái)務(wù)才可能起到積極的作用。同時(shí)在企業(yè)中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司等手段，統(tǒng)一的資金管理制度，對資集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)各企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營定位，總體財(cái)務(wù)目標(biāo)需進(jìn)金實(shí)施有效的管理調(diào)配，將減少資金沉淀，降低資金成本，拓寬行層層分解成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，遵循權(quán)責(zé)利相結(jié)合、責(zé)任可控、融渠道，提高融資額度，對于提高資金的使用效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)目標(biāo)一致原則，才能使總體目標(biāo)不至于成空中樓閣。險(xiǎn)起到積極作用。2.財(cái)務(wù)制度體系及會計(jì)核算體系的統(tǒng)一性原則財(cái)務(wù)制度體系及會計(jì)核算體系的統(tǒng)一才能保證集團(tuán)內(nèi)部的各企業(yè)的信息

8、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督以及考核評價(jià)具備有效性和公平性。三、財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容參考丈獻(xiàn):企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合涉及內(nèi)容很多，主要包括以下方面2[1]梅君李悅胡松:<<上市公