職務(wù)說明書：技術(shù)總監(jiān)

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1、管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)　　直接上級(jí):總經(jīng)理　　直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理　　本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作　　工作責(zé)任：　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃?！　?、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。　　3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作?！　?、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新?！　?、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作?！　?、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施?！　?、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購?！　?、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理

2、保管及公司檔案管理工作?！　?0、公司保密工作。　　二、管理職責(zé)　　1、組織建設(shè)　　?。?）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)確定；　　?。?）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！　　　（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整并通知人力資源部?！　?、招聘及任免　　A、用人需求　　?。?）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)

3、理確認(rèn)?！　、面試　　?。?）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；　　　（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；　　?。?）、組織參與面試的人員的面試?！　、不合格員工處理　　?。?）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。　　3、培訓(xùn)　　　（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。?）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。　　4、績(jī)效考評(píng)　　?。?）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　?。ǜ嗝赓M(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com管理資源吧（w

4、ww.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；　　　（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　　?。?）、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；　　?。?）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；　　?。?）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通?！　?、激勵(lì)　　?。?）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；　　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討

5、并確定激勵(lì)方法?！　?、經(jīng)費(fèi)審核與控制　　　（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；　　?。?）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)?！　?、工作報(bào)告　　?。ǜ嗝赓M(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.glzy8.com管理資源吧（www.glzy8.com），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；　　　（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；　　?。?）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.gl

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