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《施工項目質(zhì)量管理畢業(yè)論文.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、前言從近幾年的工程建設(shè)情況看，項目管理的成效與項目經(jīng)理的素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)能力，項目部的素質(zhì)及分部分項工程質(zhì)量控制的好壞有直接關(guān)系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項目的施工。質(zhì)量控制必須著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，應(yīng)從抓工程要素入手，通過建立目標責(zé)任體系對分部分項工程施工過程進行控制，從而保證整個工程質(zhì)量達到目標要求，即達到合同質(zhì)量。本文是我通過對施工項目質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，在實習(xí)過程中的實踐以及搜集大量文獻，通過自己的認識對施工項目質(zhì)量管理分
2、類和應(yīng)用進行的粗陋總結(jié)。在本文的第一章中根據(jù)施工質(zhì)量管理的概述分類，并簡單介紹了其應(yīng)用范圍。第二章主要對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因驚醒了分類。第三章加強管理，提高施工質(zhì)量的問題進行了分析說明。III目錄摘要1第一章施工項目質(zhì)量管理的概述2第一節(jié)施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容2第二節(jié)工程項目質(zhì)量管理的重要性4第三節(jié)工程項目質(zhì)量管理的特殊性53.1業(yè)主的質(zhì)量管理難度大53.2業(yè)主的質(zhì)量管理的層次特殊53.3業(yè)主的質(zhì)量管理的手段特殊53.4業(yè)主的質(zhì)量管理責(zé)任特殊6第二章出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因6第一節(jié)施工質(zhì)量問題概述
3、6第二節(jié)影響施工項目質(zhì)量的因素72.1違背建筑程序72.2工程地質(zhì)勘察原因72.3未加固處理好地基82.4機械設(shè)備的質(zhì)量管理82.5設(shè)計計算問題82.6建筑材料及制品不合格92.7缺乏建立監(jiān)督制約機制102.8施工和管理問題11第三章加強管理，提高工程質(zhì)量11第一節(jié)質(zhì)量階段控制111.1事前質(zhì)量控制121.2事中質(zhì)量控制121.3事后質(zhì)量控制12第二節(jié)施工過程中監(jiān)控管理132.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的132.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點13第三節(jié)開展全員教育，增強質(zhì)量意識14第四節(jié)實行網(wǎng)絡(luò)管理
4、16第五節(jié)提高管理水平17第六節(jié)加強施工監(jiān)理，確保工程質(zhì)量186.1堅持以預(yù)防為主186.2施工質(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標準19第七節(jié)質(zhì)量管理中的三個關(guān)系197.1正確處理質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)系207.2正確處理“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的關(guān)系207.3正確處理質(zhì)量與施工工期的關(guān)系207.4正確處理質(zhì)量與施工成本的關(guān)系21第八節(jié)施工質(zhì)量保證體系的建立218.1施工質(zhì)量保證體系的建立218.2施工質(zhì)量保證體系的運行21III8.3施工質(zhì)量的預(yù)控方法218.4施工質(zhì)量檢驗檢查228.5工
5、程質(zhì)量竣工驗收及備案22結(jié)語23參考文獻23致謝24III摘要“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈?！睂τ诮ㄖ┕て髽I(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級領(lǐng)導(dǎo)所認同。“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場名優(yōu)取勝”。走質(zhì)量型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量的形成與施工項目，是公司形象的窗口，也是公司升華管理的一項重要內(nèi)容。因此，抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理
6、的基礎(chǔ)。施工項目由于具有產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動；產(chǎn)品多樣，結(jié)構(gòu)類型不一；露天作業(yè)多，自然條件(地質(zhì)、水文、氣象、地形等)多變；材料品種、規(guī)格不同，材性各異，交叉施工，現(xiàn)場配合復(fù)雜；工藝要求不同，技術(shù)標準不一等特點，因此對質(zhì)量影響的因素繁多。在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴重的質(zhì)量事故。為此，必須采取有效措施，對常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進行分析和處理。工程質(zhì)量問題，雖已引起大多數(shù)工程界人士的重視，但由于諸多原因的影響，客觀事實上仍然存在著許許
7、多多工程質(zhì)量事故或質(zhì)量通病。不僅造成浪費，還常常引起一些不必要的糾紛，增加了社會不安定因素，嚴重者甚至傷及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。對目前出現(xiàn)施工項目質(zhì)量問題的原因進行了探討，并提出了加強管理，提高施工質(zhì)量的措施。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；施工質(zhì)量；工程管理；施工項目管理；質(zhì)量責(zé)任制；施工管理25第一章施工項目質(zhì)量管理的概述第一節(jié)施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅嚴重影響項目安全與正常使用，而且也會影響有關(guān)參與工程建設(shè)各方的經(jīng)濟效益和社會效益，工程質(zhì)量問題是有關(guān)參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。由于工程
8、質(zhì)量形成的復(fù)雜性，在一個工程項目的建設(shè)過程中，參與工程項目建設(shè)的各方，均在進行著項目質(zhì)量管理，且對工程質(zhì)量目標的追求具有差異性，但是業(yè)主的工程質(zhì)量管理是其中的主體，實現(xiàn)業(yè)主的工程質(zhì)量要求才是最終必須達到的質(zhì)量目標。只有提高業(yè)主工程質(zhì)量管理的水平，才能從根本上保證工程質(zhì)量、維護業(yè)主以及業(yè)主所代表的公眾和國家基建項目質(zhì)量利益。如果業(yè)主不能充分履行自己的職責(zé)，在項目進行中必然導(dǎo)致項目有關(guān)各方發(fā)生沖突和糾紛，必然影響項目的質(zhì)量，甚至造成項目失敗。因此，業(yè)主應(yīng)該充
