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1、本文由zhanghj9999貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。XX集團有限公司管理咨詢項目項目建議書2001年4月27日上海機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心2內(nèi)容頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解集團有限公司需求的理解2.項目范圍、實施方法和預期成果項目范圍、3.項目時間表和咨詢費用預計4.為什么應選擇為什么應選擇MCM附錄一附錄一咨詢小組主要人員簡歷附錄二附錄二相關項目經(jīng)驗選摘3722243440機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com
2、)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心1XX集團有限公司需求的理解對XX集團有限公司需求的理解機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心4背景和對XX集團有限公司需求的理解背景和對XX集團有限公司需求的理解XXXX集團有限公司背景和主要業(yè)務XX集團有限公司背景和主要業(yè)務1992汕頭XX集團有限公司汕頭集團有限公司2億元人民幣4~5億元人民幣近百人以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經(jīng)營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經(jīng)營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務模式趨向多元化
3、主要變革需求：主要變革需求：企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現(xiàn)狀成立時間：注冊資金：注冊資金：營業(yè)規(guī)模：營業(yè)規(guī)模：員工規(guī)模：員工規(guī)模：公司特點：公司特點：建筑工程項目承建路橋工程項目,承建路橋工程項目包括廣州廣園快速路兩個標段、路兩個標段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標段、汕頭-漳州一標段、汕頭漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍水星主題公園(籌建中籌建中)籌建中其他海洋漁業(yè)(意向海洋漁業(yè)意向)意向機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心5背景和對XX
4、集團有限公司需求的理解背景和對XX集團有限公司需求的理解XXXX集團有限公司的管理變革需求XX集團有限公司的管理變革需求企業(yè)戰(zhàn)略(COS)?業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略?科學決策組織結(jié)構(gòu)(OCS)???機構(gòu)設置管理流程結(jié)構(gòu)崗位職責劃分財務管理(FCM)?建立管理體系針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎信息系統(tǒng)(IT)?整合的系統(tǒng)業(yè)務流程(PI)?工作流程定義?流程重組人力資源(HRM)?績效考核體系?薪酬體系?人才選拔培養(yǎng)機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息
5、和資源中心6項目目標集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想：對XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想：集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想?協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題在管理診斷結(jié)果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內(nèi)容，初步設想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責等方面的咨詢咨詢項目目標財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng)人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系業(yè)務流程：對制定
6、合理的主要業(yè)務流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng)(IT)：協(xié)助企業(yè)制定實用的IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議?在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持信息來源：XX集團有限公司資料機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心2項目實施方法和預期成果項目實施方法和預期成果機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心8企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次企業(yè)管理分為不同的層次，企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革遠景具體目
7、標業(yè)務，財務戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務定位，對象顧客群，地點，競爭分析，財務戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織，崗位責任，業(yè)績評估管理業(yè)務運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級機密世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心世紀培訓網(wǎng)(世紀培訓網(wǎng)(www.123px.com)國內(nèi)最全的管理培訓信息和資源中心咨詢方法概述項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種
8、管理咨詢需要針對客戶的需
