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1、XX集團有限公司管理咨詢項目項目建議書2001年4月27日上海機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心2內容頁數1.對XX集團有限公司需求的理解集團有限公司需求的理解2.項目范圍、實施方法和預期成果項目范圍、3.項目時間表和咨詢費用預計4.為什么應選擇為什么應選擇MCM附錄一附錄一咨詢小組主要人員簡歷附錄二附錄二相關項目經驗選摘3722243440機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心1XX集團有限公司需求的理解對XX集團有限公司需求的理解機密世紀培訓網(世紀培訓
2、網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心4背景和對XX集團有限公司需求的理解背景和對XX集團有限公司需求的理解XXXX集團有限公司背景和主要業(yè)務XX集團有限公司背景和主要業(yè)務1992汕頭XX集團有限公司汕頭集團有限公司2億元人民幣4~5億元人民幣近百人以內外貿易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；以內外貿易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務模式趨向多元化主要變革需求：主要變革需求：企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現狀成立時間：注冊資金：注冊資金：營業(yè)規(guī)
3、模：營業(yè)規(guī)模：員工規(guī)模：員工規(guī)模：公司特點：公司特點：建筑工程項目承建路橋工程項目,承建路橋工程項目包括廣州廣園快速路兩個標段、路兩個標段、內蒙呼包高速公路一個標段、汕頭-漳州一標段、汕頭漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等房地產開發(fā)汕頭市翠茵景苑商住樓餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)藍水星主題公園(籌建中籌建中)籌建中其他海洋漁業(yè)(意向海洋漁業(yè)意向)意向機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心5背景和對XX集團有限公司需求的理解背景和對XX集團有限公司需求的理解XXXX集團有限公司的管理變革需求XX集團有限公司的管
4、理變革需求企業(yè)戰(zhàn)略(COS)?業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略?科學決策組織結構(OCS)???機構設置管理流程結構崗位職責劃分財務管理(FCM)?建立管理體系針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現狀，制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎信息系統(tǒng)(IT)?整合的系統(tǒng)業(yè)務流程(PI)?工作流程定義?流程重組人力資源(HRM)?績效考核體系?薪酬體系?人才選拔培養(yǎng)機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心6項目目標集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想：對XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想：集
5、團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想?協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現企業(yè)現存的管理問題在管理診斷結果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內容，初步設想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導組織結構：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方面的咨詢咨詢項目目標財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng)人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系業(yè)務流程：對制定合理的主要業(yè)務流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng)(IT)：協(xié)助企業(yè)制定實用的IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)
6、選型方面的咨詢建議?在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持信息來源：XX集團有限公司資料機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心2項目實施方法和預期成果項目實施方法和預期成果機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心8企業(yè)管理的結構層次企業(yè)管理分為不同的層次，企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革遠景具體目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略計劃產品服務定位，對象顧客群，地點，競爭分析，財務戰(zhàn)略組織結構總體組織，崗位責任，業(yè)績評
7、估管理業(yè)務運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務，產品開發(fā)，生產，供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級機密世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心世紀培訓網(世紀培訓網(www.123px.com)國內最全的管理培訓信息和資源中心咨詢方法概述項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，1管理診斷2方案設計3協(xié)助實施9企業(yè)戰(zhàn)略組織結構財務管理人事管理業(yè)務流程信
8、息系統(tǒng)企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)是否存
