閎博：生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

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1、閎博：生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)閎博：制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)(四)---生產(chǎn)績效衡量與提高方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗21.先進公司的管理說到底是一種以人為核心的管理。人在管理上，具有2種性質(zhì)：【1】人是公司中最寶貴的資源，管理人的時間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提?！?】人是各項成本的最基本的驅(qū)動元素，人一增加，各項成本都會增加。據(jù)統(tǒng)計，公司每增加一個人，大約會有45項費用隨之增加，它們是：（1）工資；（2）獎金；（3）養(yǎng)老保險等各種保險；（4）住房公積金；（5）招聘費用；（6）檔案費；（7）人才代理服務(wù)費；（8）培訓(xùn)講師的費用；（9）

2、培訓(xùn)場地占用費；（10）培訓(xùn)工作人員的費用（11）福利費；（12）餐費補貼；（13）電話費補貼；（14）交通費補貼；（15）飲用水費；（16）辦公用品費；（17）公司年會費用；（18）旅游補貼；（19）夏季防暑降溫補貼；（20）冬季取暖補貼；（21）房租補貼；（22）五一十一春節(jié)過節(jié)費；（23）帶薪探親假（24）股票期權(quán)；（25）各種提成；（26）帶薪年假；（27）水電氣費；（28）上網(wǎng)費；（29）郵遞費；（30）清潔用品費；（31）名片印刷費；（32）報紙雜志訂閱費；（33）鑰匙磁卡費；（34）辦公場地租金；（35）使用公司的辦公設(shè)備；（36）使用公司的其

3、他固定資產(chǎn)（37）病假期間的基本工資；（38）工傷費用；（39）對員工進行業(yè)績評估的費用；（40）維持員工滿意度的費用；（41）解雇費用；（42）與人有關(guān)的訴訟費用；（43）新員工給予指導(dǎo)的費用；（44）新員工工作做錯的失敗成本；（45）與員工進行交流、溝通的費用。由以上列舉出來的，驚人的45項成本費用項目可以得到一個思路：如果能夠在保證工作數(shù)量、工作質(zhì)量的前提下盡量縮減雇傭的人員，則公司的成本開支可以大大的降低。這也就是為什么跨國公司在經(jīng)濟不景氣、收入下滑的時候，第一個成本控制措施就是裁員的根本原因。【3】精簡組織和員工的精髓就是：人員想辦法減到最少，用最

4、少的人創(chuàng)造最大的效益，同時把在職員工的待遇不停的提高，最后公司、員工都賺到了錢。而不是大家都在吃大鍋飯，雖然餓不死但是也發(fā)不了財。22.削減人工成本總的思路有4個：（1）精簡組織，減少組織層數(shù)；（2）通過工作抽樣等方法削減雇傭人數(shù)；（3）在無法繼續(xù)削減雇傭人數(shù)的情況下，通過一些方法提高勞動生產(chǎn)率；（4）消除系統(tǒng)性損耗。??下面分別加以說明。23.精簡組織，減少組織層數(shù)【1】首先衡量該組織的存在價值，是否真的需要這個部門、這個崗位；【2】其次考察某個管理者的管理幅度：一個管理者的直接下屬以7-10人為宜，直接下屬過多或者過少都是不合適的；【3】管理層次：（1）

5、首先要有一個合理的匯報關(guān)系，重新安排匯報關(guān)系，最影響利潤的部門經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報，盡可能提高關(guān)鍵部門的匯報層次。（2）其次簡化管理層次，推行扁平化管理，縮短上下級溝通的時間，提高溝通速度。從實踐經(jīng)驗來看，層數(shù)越少越好，三層最好：①第一層：基層員工；②第二層：中層經(jīng)理、主管；②第三層：高層經(jīng)理、副總、總經(jīng)理；有些集團公司規(guī)模龐大，總經(jīng)理下面可以設(shè)多個副總，但是最好不要多過10個副總。每個副總分管多個部門，但是最好不要多過10個部門。對于中層經(jīng)理，盡量少設(shè)副經(jīng)理、副主管。實在是需要設(shè)副主管，那就讓這個副主管兼任多個部門的副主管。（3）精簡機構(gòu)，減少人浮于事的情

6、況。裁減管理水平低下的管理人員，如果可行的話，可以考慮合并一些部門。不稱職的人在公司內(nèi)的職位越高，對公司的破壞力就越大，處理這種不稱職的人員必須及時果斷，心要硬、手要狠、動作要快，不能拖泥帶水、瞻前顧后、猶猶豫豫。（4）果斷解散虧損部門、虧損分廠和虧損業(yè)務(wù)單元，只要扭虧無望，或是在公司業(yè)務(wù)單元的成本效率倍數(shù)排名中總是最后一名，就果斷砍掉，把資源投入到回報更高的業(yè)務(wù)單元中去?！?】組織結(jié)構(gòu)分析：在平時的日常工作過程中，需要不斷的問自己以下問題：（1）這個部門真的是有必要存在嗎？（2）這個部門的每個人都在做什么工作，需要這么多的人嗎？（3）這些員工都是合格的員工

7、、優(yōu)秀的員工、精練的員工嗎？（4）職位、崗位的分配合理嗎？從基層員工到高級主管之間，有必要分出那么多層嗎？有必要設(shè)置那么多的副職嗎？（5）研發(fā)部門的人員和銷售部門的人員是否還需要再繼續(xù)加強力量？以上的5個問題就是組織結(jié)構(gòu)分析，它對公司的利潤起著很重要的作用，可以每年進行一次組織結(jié)構(gòu)分析，防止出現(xiàn)“隨著公司的持續(xù)運營，人員在緩慢增加”的現(xiàn)象。24.通過工作抽樣等方法削減雇傭人數(shù)對于成本降低來講，工作抽樣是最有效的方法之一，它是合理而迅速精簡不必要人員的最好工具。如果我們直接去找某部門經(jīng)理，說你這個部門的人員太多了，需要削減，他通常是不會接受的。我們只能通過工作

8、抽樣的方法，用數(shù)據(jù)來說話，來裁減人手。【1】工作抽樣