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1、中高層管理者能力提升培訓方案XX企業(yè)中高層管理者能力提升培訓方案2012年4月工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商1方案背景XX公司是陜西省人民政府直屬國有特大型企業(yè)陜西省能源集團有限公司全資子公司，公司成立于2002年，注冊資本金6億元人民幣，總資產近40億元，公司具有國家建設部頒發(fā)的房地產開發(fā)企業(yè)一級資質，并通過了國家ISO9000質量、ISO14000環(huán)境和OHSAS18001職業(yè)健康安全三項標準體系認證，2008年躋身中國房地產百強企業(yè)。為了“打造職業(yè)精神、提高責任心、加強素質管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)培
2、養(yǎng)XX公司中高層管理者”，公司領導提出“中高層管理者能力提升”培訓需求，上海慧樸企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“慧樸管理”）希望憑借在建筑企業(yè)管理人才培訓方面的扎實經驗，為XX公司策劃《中高層管理者能力提升培訓方案》并協(xié)助實施。為XX公司實現更高更遠的發(fā)展目標提供強有力的管理人才保障。比爾??蓋茨曾經說過，“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司?！逼髽I(yè)里的關鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產力。一般而言，企業(yè)關鍵員工包括企業(yè)高層管理人員、重要職能中層管理人員、高級技術人員、高級市場營銷人員和某些重要專業(yè)人
3、員，人才梯隊中的人才是指關鍵員工中的中高層管理人員的“接班人”。根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構要求識別企業(yè)關鍵員工及人才梯隊中的人才，建立企業(yè)人才管理培訓計劃。基于中高層管理者和人才梯隊的能力培養(yǎng)是企業(yè)培訓的出發(fā)點也是關鍵點。具體做法包括：設計定制的培訓計劃和課程，挖掘潛力。培養(yǎng)手段多樣化，內部培訓和外部培訓相結合。安排高級別的“導師”進行日常輔導。建立輪崗制度，以培養(yǎng)綜合型的管理人才。以下針對關鍵員工能力提升，提出《中高層管理者能力提升培訓方案》。2整體設計思路企業(yè)中高層管理人員既要有了解宏觀形勢的戰(zhàn)略視野，也要有企業(yè)實務運作和管理
4、的綜合素質。因此，慧樸管理在為XX公司設計中高層管理人員培訓課程體系時，結合工程項目管理精細化、房地產企業(yè)管理精細化等模塊，既兼顧企業(yè)的行業(yè)特點，又針對學員對各方面技能的需求。整個課程體系既包括系統(tǒng)性的理論思維框架，還包括對具體工作具有較強指導性及可操作性的方法工具。聯(lián)系人：王丹華手機：13917195530電話：021-64262151-8006電子郵箱：wangdanhua@hywit4>>工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商拓展學員思維與視野的思維與視野中高層管理人員提升學培訓課程員全面管理培養(yǎng)創(chuàng)新與決能力經營與管理策
5、能力，提高管理決策與執(zhí)行力效率；開發(fā)領導潛能，培養(yǎng)領導能力圖1：慧樸管理提出的建筑企業(yè)中高層管理者能力提升體系框架為了便于培訓期間的互動交流，建議參與培訓活動的人數保持在30-50人之間，具體建議包括以下人員：XX公司總部中高層管理者各分子公司、項目公司主要管理人員3培訓體系設計與培訓課程體系設計思路配套，慧樸管理提出總體管理培訓解決方案，通過教育實現同化理念的目的，通過培訓實現提升技能的目的，通過輔導實現構建實力的目的。圖2：慧樸管理提出的中高層管理者能力提升培訓課程解決方案聯(lián)系人：王丹華手機：13917195530電話：021
6、-64262151-8006電子郵箱：wangdanhua@hywit>工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商此次中高層管理者能力提升培訓的課程內容如下表所示。表1：中高層管理者能力提升培訓課程簡介4方案實施計劃慧樸建議，將XX公司中高層管理者能力提升培訓的主要內容集中安排在2012年2、3季度進行，各位中高層管理者可將所學知識直接應用于實際工作。具體安排如下表所示。表2：XX公司中高層管理者能力提升培訓實施計劃聯(lián)系人：王丹華手機：13917195530電話：021-64262151-8006電子郵箱：wangdanhua@h
7、ywit>工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商為了確保整個培訓方案的設計具有針對性，符合XX公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，切實提高中高層管理者的綜合能力，我們將與XX公司公司成立聯(lián)合工作組，依照相關流程進行運作。中高層管理者能力提升培訓項目實施要點如下表所示。表3：中高層管理者能力提升培訓項目實施要點階段項目工作慧樸管理具體工作XX公司具體工作使用工具工作目標①了解XX公司培①制定培訓目標初步接洽訓工作現狀及培訓初步溝②提供發(fā)展戰(zhàn)略、主通，達和洽談需求要業(yè)務狀況、組織架－達成培訓項目合作意向成合作②收集相關資料構、人才培養(yǎng)規(guī)劃意向
8、確認初步培訓方案設計初步培訓方案審核初步方案《培訓項目建議書》達成合作培訓簽約簽定合同簽定合同－簽約完成成立聯(lián)合成立慧樸管理項目明確雙方工培訓需工作組組作職責及協(xié)求分析組成立XX公司項目調人和培訓①前期培訓資料匯方案調確定培訓①優(yōu)化培訓方案總《培訓
