拓展訓(xùn)練分享內(nèi)容超級(jí)大全—明陽(yáng)天下拓展

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1、明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練分享內(nèi)容超級(jí)大全領(lǐng)導(dǎo)【用什么樣的問(wèn)題引出此回顧點(diǎn)】是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？【活動(dòng)中暴露出的現(xiàn)象】七巧板項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不公布大目標(biāo)，孤島項(xiàng)目中珍珠島不公布大的目標(biāo)，繩房項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)拘泥于具體的手頭的工作等。【理論提升】　　領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩個(gè)概念，但其原因并不是大多數(shù)人所想的那樣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不神秘。它與“領(lǐng)袖魅力”或其他一些怪異的性格特征無(wú)關(guān)。它也不是被選為領(lǐng)導(dǎo)的那幾個(gè)人的事。領(lǐng)導(dǎo)并不一定比管理更好，或者可以取而代之?！　∈聦?shí)上，領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩套各司其職而又相輔相成的行為。他們各自有各自的職能和活動(dòng)，在一個(gè)日益復(fù)雜和變化多端

2、的商業(yè)環(huán)境中，好的領(lǐng)導(dǎo)和管理是企業(yè)成功的基礎(chǔ)?！　〗裉?，大多數(shù)的美國(guó)公司都處在管理過(guò)度，而領(lǐng)導(dǎo)不足的狀態(tài)中。他們需要加強(qiáng)行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的能力。成功的企業(yè)并非坐等領(lǐng)導(dǎo)的誕生，他們積極尋找具有領(lǐng)導(dǎo)潛力185的人并把他們放在一個(gè)能開(kāi)發(fā)他們這種潛力的位子上進(jìn)行鍛煉。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的挑選，培養(yǎng)和激勵(lì)，有很多人能在一個(gè)企業(yè)中扮演重要領(lǐng)導(dǎo)人的角色。　　領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充管理，但不能取代管理　　但是，公司在提高領(lǐng)導(dǎo)能力的同進(jìn)，不應(yīng)忘記即使有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，但管理薄弱的話，效果也不會(huì)更好，有時(shí)候甚至比管理得當(dāng)而領(lǐng)導(dǎo)不力更糟。真正的挑戰(zhàn)是把強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的管

3、理結(jié)合起來(lái)，并且相互制約。　　當(dāng)然，并不是每一個(gè)人都能同時(shí)做到既善于領(lǐng)導(dǎo)又善于管理的。有些人具有成為優(yōu)秀管理者而不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的能力，而有些人又正好相反。精明的公司珍惜這兩種人，并努力使他們成為自己中的一員?！　〉谂囵B(yǎng)高級(jí)行政人員的時(shí)候，個(gè)人不能既管理又領(lǐng)導(dǎo)這一點(diǎn)恰恰被很多公司忽略掉了。他們?cè)噲D培養(yǎng)一種兼領(lǐng)導(dǎo)與管理于一身的人。一旦了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別后，各公司方可以開(kāi)始培養(yǎng)其高層人員同時(shí)向兩方面發(fā)展?！　」芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　管理是有關(guān)處理復(fù)雜事物的概念。它的實(shí)行及工作程序很大程度上是二十世紀(jì)一個(gè)最重要的發(fā)展：大公司的出現(xiàn)。沒(méi)

4、有妥善的管理，千頭萬(wàn)緒的企業(yè)很容易弄得一片混亂，威脅企業(yè)的生存。而得當(dāng)?shù)墓芾韯t給企業(yè)帶來(lái)秩序和連貫性?！　《I(lǐng)導(dǎo)，比較而言，是有關(guān)處理變185化的概念，領(lǐng)導(dǎo)在最近幾年變得如此重要的部分原因是由于商業(yè)世界變得更具競(jìng)爭(zhēng)性，更加變幻莫測(cè)。技術(shù)更新加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)開(kāi)放，資金密集型企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)大，石油卡特爾的不穩(wěn)定，不良債券的襲擊以及勞動(dòng)隊(duì)伍人口統(tǒng)計(jì)上的變化等等都是導(dǎo)致這種變遷的原因。其結(jié)果就是：走過(guò)去的老路子，或者在此基礎(chǔ)上前進(jìn)一小步，都已不再是成功的準(zhǔn)則。在新的環(huán)境中企業(yè)要生存和有效競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越需要作重大調(diào)整。變化越大往往就

5、要求更加強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。　　想想在軍隊(duì)中的一個(gè)簡(jiǎn)單例子吧。和平時(shí)期的部隊(duì)只要最高級(jí)將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有方，再加上各級(jí)行政管理得當(dāng)，往往就能生存下去，然而戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的部隊(duì)卻需要從上到下各級(jí)有力的領(lǐng)導(dǎo)。還沒(méi)有一個(gè)人指出過(guò)怎樣管理士兵進(jìn)行戰(zhàn)斗，必須領(lǐng)導(dǎo)他們戰(zhàn)斗?！　」芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的不同功能－－處理復(fù)雜事物和處理變化－－決定了他們不同的活動(dòng)。兩套行為系統(tǒng)都包括決定該做什么，建立能完成日程安排的人員及關(guān)系網(wǎng)，然后再保證那些人確實(shí)在做事。同樣的事，但管理和領(lǐng)導(dǎo)卻有不同的行事方式?！　」臼紫仁峭ㄟ^(guò)計(jì)劃和預(yù)算來(lái)管理復(fù)雜事物的－－為將來(lái)（一般是下個(gè)月或明年）制定目標(biāo)

6、，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)確定具體步驟，然后調(diào)動(dòng)人力物力去實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃。而領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行有意義的變革開(kāi)始于確定一個(gè)方向185－－提出一個(gè)未來(lái)設(shè)想（通常是遙遠(yuǎn)的未來(lái)），并制定完成這個(gè)設(shè)想所必需的一些改革策略。　　管理是靠組織和人員配制來(lái)完成計(jì)劃的－－建立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)和一系列工作程序來(lái)達(dá)到計(jì)劃要求，為每一份工作配上合適的人選，并把計(jì)劃傳達(dá)給他們，確立各自的職責(zé)，以及建立相互制約的結(jié)構(gòu)來(lái)監(jiān)督實(shí)施情況。而對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)卻是把人聯(lián)合起來(lái)。這也就是說(shuō)把新的發(fā)展方向傳達(dá)給擰成一股繩的那些人。這些人了解這個(gè)未來(lái)設(shè)想，并致力于把這設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)?！　∽詈?，管

7、理是通過(guò)調(diào)控和解決問(wèn)題來(lái)保證計(jì)劃的完成－－把運(yùn)行結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，形式有報(bào)告，開(kāi)會(huì)或其他方式；找出異常情況；然后解決問(wèn)題。而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)完成設(shè)想則需要激發(fā)和鼓勵(lì)－－盡管變革面臨重重困難，但通過(guò)喚起人的潛在需求，價(jià)值觀和情感來(lái)保證大家一直朝正確的方向前進(jìn)。　　下面，讓我們仔細(xì)來(lái)看一看領(lǐng)導(dǎo)和管理各自采取的行為。這樣，我們能更清楚地了解當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)所必需的技能?！　〈_定方向與制定計(jì)劃和預(yù)算　　既然領(lǐng)導(dǎo)的作用是為企業(yè)帶來(lái)變化，那么確定變化的方向就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)?！　〈_定發(fā)展方向與制定計(jì)劃，或者甚至是制定長(zhǎng)期計(jì)劃絕不是等同的，盡管這兩者容易搞

8、混。制定計(jì)劃是一185個(gè)管理過(guò)程，本質(zhì)是演繹，在帶來(lái)秩序，而不是變化。而確定發(fā)展方向更多的是非演繹的“領(lǐng)導(dǎo)們收集廣泛的數(shù)據(jù)，尋找一些能幫助事物格局關(guān)系的聯(lián)系。而且，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中的確定方向一職并不產(chǎn)生計(jì)劃，它建立一種設(shè)想及策略，描述在一段