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《并購整合擴張與并購戰(zhàn)略管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、并購整合擴張與并購戰(zhàn)略管理前言：也許你的孩子很爭氣，你是個很好的家長，但你不一定是個好老師，因為你更多的只是熟悉自己的孩子，卻未必能夠管好別人的孩子。同樣的道理，也許你能夠管好自己的企業(yè)，但不等于你是很好的企業(yè)教練，能在并購后管好別人的企業(yè)。所以，很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險。對企業(yè)來說，伴隨著擴張的沖動，每隔3～5年就可能會產(chǎn)生一次并購擴張需要?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購交易是一項風(fēng)險系數(shù)
2、極高的戰(zhàn)略活動，并購可以成就一個企業(yè)帝國，也可以很快令一個企業(yè)覆滅，自從有了并購行為，并購就與風(fēng)險二字形影不離，可以說并購就是一個與無處不在的高風(fēng)險不斷博弈的過程，贏了就得到令人乍舌的高回報，輸了就有可能無路回頭。進入21世紀初，由于中國企業(yè)的不斷擴張與對資源的依賴，中國企業(yè)參與并購的數(shù)量和金額開始進入世界前列。尤其近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴大，收購兼并浪潮風(fēng)起云涌，而在這眾多的并購案例中，真正取得成功的比例并不高。2010年，由于吉利并購沃爾沃的成功，人們對并購的作用，尤其是改變產(chǎn)業(yè)格局的
3、效果有了更為具體和直接的感受。那么2010年中國到底發(fā)生了哪些并購活動？中國的并購活動有著怎樣的發(fā)展趨勢？企業(yè)該如何去應(yīng)對發(fā)生在身邊的并購活動呢？近百余年來，美國經(jīng)歷了“從橫向并購擴大企業(yè)規(guī)模并提高產(chǎn)業(yè)集中度、縱向并購提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、混合并購實現(xiàn)集團多元化經(jīng)營、拆分重組實現(xiàn)多元化二級子集團做大做強、企業(yè)集團回歸主業(yè)并強強聯(lián)合”等五個并購階段。而日本自1947年簽訂關(guān)貿(mào)協(xié)議后，則經(jīng)歷了規(guī)模化推動、政府推動和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化推動等三個并購發(fā)展階段。在著名企管專家譚小芳老師看來，中國企業(yè)的并購雖然起步較晚，但在2008年金融
4、危機以后，中國企業(yè)的并購活動得到了類似日本的三種力量的同時推動，美國并購五個發(fā)展階段的特點也正在中國得到體現(xiàn)，中國企業(yè)的并購正在呈現(xiàn)出跨越性與多樣性的特點。中國加入WTO，各個行業(yè)逐漸的對外開放，這就導(dǎo)致大量的外資巨頭可以對國內(nèi)優(yōu)秀的民族企業(yè)垂涎三尺，而且老外有的是錢，要并購的中國企業(yè)還都是一些行業(yè)領(lǐng)頭羊，長此以往，中國各行各業(yè)勢必被外資整合收編，這就是所謂的經(jīng)濟侵略。著名企管專家譚小芳老師認為，國際跨國公司在中國完成了一系列并購活動后，其發(fā)展趨勢正由過去的并購知名大型企業(yè)向并購傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，并呈現(xiàn)出四大特點。第一，并
5、購傳統(tǒng)行業(yè)的目的是借助其全球資源和運作能力，使中國傳統(tǒng)產(chǎn)品能走向全球市場，同時其自身也能通過并購企業(yè)進入中國市場，如全球最大的酒業(yè)集團帝亞吉歐并購水井坊。第二，不再強調(diào)全資收購，能夠取得實際控制權(quán)就行，如嘉士伯并購重慶啤酒，僅擁有29.71%的股權(quán)，但是卻取得了實際控制權(quán)。第三，參股知名大型優(yōu)秀企業(yè)，由于我國政府對并購的監(jiān)管力度加強和國內(nèi)企業(yè)的不斷強大，國際跨國公司更多通過參股中國企業(yè)并結(jié)成戰(zhàn)略同盟，分享中國企業(yè)成長的果實，如巴菲特為打造全美電動車充電網(wǎng)絡(luò)而收購比亞迪10%的股權(quán)，比亞迪則借助其開拓美國市場。第四，由于政府
6、管理，一些行業(yè)的資質(zhì)成為緊缺資源，國際跨國公司想進入中國市場則需要通過購買相關(guān)企業(yè)方能取得相關(guān)資質(zhì)。在中國政府并購監(jiān)管體系逐步完善后，外資企業(yè)不能再像過去那樣對知名大型企業(yè)發(fā)起收購，這點在可口可樂并購匯源的過程中已經(jīng)顯現(xiàn)。但是，譚小芳老師了解到的最新消息，全球第五大制藥企業(yè)賽諾菲10月31日宣布，以5．206億美元（約合34．7億元人民幣）收購中國藥品生產(chǎn)商兼分銷商美華太陽石集團，此次并購金額刷新了德國拜耳醫(yī)藥10．72億元并購案；11月1日，全球制藥公司奈科明宣布，收購廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司51．34%股權(quán)，收購金
7、額2．14億美元（約合人民幣14．3億元）。這兩單收購案，合計人民幣約49億元。譚小芳老師表示，這兩起外資并購案例，雖然沒有前幾年凱雷并購徐工、可口可樂并購匯源果汁來的那么激烈高調(diào)，但正是因為這樣才可怕，外資巨頭正在通過這種慢慢吞噬的方式來麻痹國內(nèi)民眾的愛國神經(jīng)，以實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益。有人說，中國企業(yè)發(fā)展到今天沒有那么脆弱吧，有幾個外資巨頭并購競爭，也是很正常的市場行為，沒有什么大驚小怪的，說不定這更加利于中國企業(yè)的良性發(fā)展，這也有一定的道理，市場經(jīng)濟嘛，有一些競爭很正常，但是在此我想提醒大家一句：放著大好的并購機會，強勢
8、有力的中國企業(yè)為什么不先出手？為什么給外資巨頭那么好的并購機會？要知道，被外資并購以后，就意味著這個在國內(nèi)辛苦成長起來的民族企業(yè)或品牌就自此消失或被雪藏?？粗刻旎虼蠡蛐〉耐赓Y并購中國企業(yè)的新聞，我總是在想，中國企業(yè)為什么就不能快點學(xué)會并購整合絕技，快些練就企業(yè)內(nèi)功，在真正的市場競爭中與外資巨頭一決高下
