企業(yè)投融資管理與并購重組

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1、企業(yè)投融資管理與并購重組目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：15000元課程編號：2519422.2培訓(xùn)受眾有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理

2、、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員2.3課程收益幫助學(xué)員1.了解資本市場的游戲規(guī)則，以投融資驅(qū)動企業(yè)價值增長2.掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標(biāo)，運用風(fēng)險管理工具防范投資風(fēng)險3.熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風(fēng)險與成本之間尋求平衡4.理解并購重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法，掌握并購整合的七大策略2.4課程大綱u投資與融資–企業(yè)價值增長的兩個車輪?企業(yè)資金的兩大循環(huán)?投資活動–企業(yè)的換血功能?融資活動–企業(yè)的輸血功能?投融資是企業(yè)快速增長的捷徑?三個層面的競爭策略?案例分析–企業(yè)如何借助投融資

3、活動占領(lǐng)競爭制高點？http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究u投資項目評估與風(fēng)險防范?投資應(yīng)遵循的四項基本原則?選擇投資項目的三道門檻?財務(wù)評估必須回答的四個問題?雙指標(biāo)評估模型在投資決策中的應(yīng)用?今天虧錢的項目一定不可行嗎？?如何在不確定的條件下進行項目估值？?案例分析–延遲期權(quán)的價值u企業(yè)融資的主要方式/渠道與風(fēng)險防范?企業(yè)融資的兩大渠道/四種模式?如何在融資風(fēng)險與成本之間尋求平衡？?企業(yè)融資的八大途徑?股權(quán)融資的三種形式及特征?股權(quán)融資時如何保持對公司的控股權(quán)？?互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)

4、避的幾條“紅線”?產(chǎn)業(yè)鏈融資如何平衡利潤與現(xiàn)金流?資產(chǎn)證券化融資必須具備的三個條件?PPP項目融資操作流程及潛在風(fēng)險防范?信用融資的五大來源及法律風(fēng)險?眾籌融資如何規(guī)避非法集資的陷阱？?企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究u并購的運作機理?并購的三種類型?并購中價值的流入與流出?目標(biāo)企業(yè)的公允價值?并購到底付多少錢合適?u并購的基本模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法2資產(chǎn)并購?哪些企業(yè)適用資產(chǎn)并購？?帳面價值與市場價值?如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值？2市場法并購?哪些企

5、業(yè)適用市場法并購？?如何選擇標(biāo)桿企業(yè)作為參照？?使用倍數(shù)法的優(yōu)先順序2收益法并購?哪些企業(yè)適用收益法并購？?收益法并購的六個要素?如何確定加權(quán)資金成本率？?如何評估目標(biāo)企業(yè)的持續(xù)價值？?案例分析—這個公司值多少錢？u資產(chǎn)重組與債務(wù)重組http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究?資產(chǎn)重組的五種交易模式?資產(chǎn)重組的四項基本原則?杠桿收購的六個基本條件?管理層收購(MBO)的操作步驟?案例分析–誰是此重組項目的最大受益人？u并購的會計處理?并購的三種法律形式?實質(zhì)重于形式—購買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)

6、別?購買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對合并報表的影響?權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制?小組活動-購買法與權(quán)益結(jié)合法的會計處理u并購后的整合?并購整合的七大策略?如何衡量協(xié)同效應(yīng)?http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介吳春明，實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家，北京智府立業(yè)科技發(fā)展有限公司公司合伙人兼首席財務(wù)咨詢師，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務(wù)總監(jiān),世

7、界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司-維維股份（股票代碼600300）任CFO。具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。http://www.taoke.comPage15/15

8、版權(quán)所有，侵權(quán)必究在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解,設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課，曾為許多世