杰克·韋爾奇管理經(jīng)典

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1、市委副書記在慶祝建軍80周年文藝演出上的致辭文章標題：市委業(yè)指數(shù)1896年創(chuàng)立以來唯一一家至泰今仍榜上有名的企業(yè)。在過ゅ去的一個世紀的全球企業(yè)家捫中，ge的杰克·韋爾奇可豁謂是佼佼者，其許多的管理酉理念和實際管理操作方法對涑于中國的企業(yè)家們將會有很鴨多的啟迪。本文作者從19綃97年開始跟蹤研究ge的淠管理模式，1999年訪問┠了ge美國總部；隨后，在膝99《財富》論壇上海年鈿會上，他又現(xiàn)場聆聽了韋爾囊奇先生的一席發(fā)言。這一切漏促使他把自己對ge及韋爾探奇的許多理解撰寫成文，以期對正在走向世界、沖刺“財富500強”的中國企業(yè)矗家們有所啟示。----杰

2、晶克·韋爾奇被譽為全美頭號授經(jīng)理。自1981年他接任倬通用電氣公司(ge)第8棰任總裁以來到1998年，嗒ge各項主要指標皆保持著沏兩位數(shù)的增長。在此期間，绱ge的年收益從250億美元增長到1005億美元，燎凈利潤從15億美元上升為笨93億美元，而員工則從4扼0萬人削減至30萬人。到阢1998年底，ge的市場幢價值超過了2800億美元鈷，已連續(xù)多年名列“fortune500”前列。如蟄此赫赫業(yè)績，使通用電氣在臧《財富》雜志第三屆“全球鱺最受推崇的公司”的評選中跪再次名列榜首，并且比位居郅第二的微軟公司得票率高5熏0％。----1998年鏈的上述業(yè)績產(chǎn)

3、生了達100翎億美元的自由現(xiàn)金流量，再擄加上公司aaa級的債務首圣信度，使它能夠在1998甑年度投資210億美元收購寮108家公司，以支持全公13/13司三大措施中的兩項：全球谫化和服務。從所創(chuàng)下的股東收益方面來看，無論是微軟懈公司的比爾·蓋茨、英特爾噗的安德魯·格羅夫，還是沃禍倫·巴菲特或者沃爾瑪零售鰓大王山姆·沃頓，都無法同瓔杰克·韋爾奇相比。LOcAlhOstge的股東通Ｃ過公司的儲蓄計劃已擁有1瘥70億美元以上的ge股票妓。1998年，ge股票每吵股的總回報率高達41%；肟而在過去18年中，ge給Ｑ予股東的年均回報率為24屠%。----18

4、年來，盡縮管其它許多公司在嚴峻的全疼球經(jīng)濟中像多米諾骨牌一樣踮紛紛倒臺，它們的總裁也像棗走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，并創(chuàng)造了收入和收益嚳的一個又一個奇跡。那么，稆韋爾奇作為一家擁有約30‘00億美元財產(chǎn)、銷售額高蹁達1000多億美元、30撣萬員工分布在全球100多潞個國家的企業(yè)王國的最高主龕管，他有哪些獨特的人格魅暢力？在實踐中又是如何操作的？常青藤公司美國通用電榛氣的管理秘訣何在呢？韋爾奇經(jīng)營理念總攬----在酆杰克·韋爾奇之前，ge總裁是雷金納德·瓊斯，這個黠擅長于科學管理的實業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅持掣，挑

5、選繼任總裁必須經(jīng)過對俄每個候選人長期仔細的考察蝸過程，然后再理性地選出最綾具資格的人選。瓊斯花了9Γ年的時間才把當時被認為是儉“離經(jīng)叛道”的韋爾奇挑選出來，這真可以說是企業(yè)管⑴理史上繼承策劃的最佳典范去。----ge的成功并非更是因為其處于一個朝陽產(chǎn)業(yè)愴，而在于其適時應變、充分軻地把握自己的命運；這正如碳13/13ge改革功臣杰克·韋爾奇荔改組ge的成功并非出于他午趕上了好時機，而在于他的洼思想和他非凡的經(jīng)營理念。嚕韋爾奇認為，一個強大的企潘業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來自于源黝源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新錙，利潤的增長則來自于勞動啐生產(chǎn)率的

6、不斷提高。---焰-1989年美國《財富》腌雜志介紹杰克·韋爾奇的人獍格特征和經(jīng)營理念時，歸納郄了以下六點：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握沾；第二，面對現(xiàn)實，不要生Р活在過去或幻想之中；第三匕，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學會領導；第五蓯，在被迫改革之前就進行改藍革；第六，若無競爭優(yōu)勢，ァ切勿與之競爭。杰克·韋爾結奇的這些內在思想深深影響幟著ge的經(jīng)營理念，同時也虻影響著ge的命運。----目前，ge公司每位員工人都有一張“通用電氣價值刪觀”卡?？ㄖ袑︻I導干部的攝警戒有9點：痛恨官僚主義管、開明、講究速度、自信、講高瞻遠矚、精力充沛、果

7、敢幔地設定目標、視變化為機遇嘉以及適應全球化。這些價值萊觀都是ge公司進行培養(yǎng)的曝主題，也是決定公司職員晉屯升的最重要的評價標準。對唷于21世紀的領導人，ge技提出了“a級人才標準”并渣向各個業(yè)務部門和全球推廣鱒。這種領導人需要具有4e疃品質，即：充沛的精力(energy)；激發(fā)別人的惜能力(energizer每)；敢于提出強硬要求——狺要有棱角(edge)；執(zhí)∴行的能力(excute)——不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊睦啄芰Α?---韋爾奇將管兩理的三手段t、p、c視為茫一條繩子的三股線，如果三13/13股線交織得越緊密，則繩子鮒就越結實。在對ge的改革衣

8、中，韋爾奇同時也充分發(fā)揮媾了三大控制手段——警察、搶媒體與學?！淖饔茫篻ɑe