如何打造高效團(tuán)隊(duì)心得

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學(xué)會(huì)溝通加強(qiáng)互動(dòng)葉建中：教科室主任幾天前，學(xué)校組織老師們聽(tīng)了余世維博士的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》DV非互動(dòng)講座?，F(xiàn)結(jié)合工作談兩點(diǎn)感受。一、學(xué)會(huì)溝通，利于團(tuán)結(jié)首先，學(xué)會(huì)溝通交流，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證。顧名思義，團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。沒(méi)有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬(wàn)年修得同室坐。能在同一辦公室共事確實(shí)是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦，甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快。一旦出現(xiàn)這種情況，首先要進(jìn)行換位思考，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問(wèn)題，體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處，反省自身存在的不足和問(wèn)題，把雙方的矛盾和問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化，避免復(fù)雜化，力爭(zhēng)大事化小、小事化了。堅(jiān)決避免無(wú)事生非、上綱上線(xiàn)，芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次，主動(dòng)溝通。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動(dòng)找別人談心、解釋情況，直至主動(dòng)道歉也無(wú)妨。第三，平時(shí)要嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中，都要嚴(yán)格以職業(yè)操守要求自己，經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人。予人玫瑰，手留余香。對(duì)待同事要常存關(guān)愛(ài)、寬容之心，做到真誠(chéng)待人、寬厚待人、以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽(tīng)。有委屈一笑而過(guò)，遭報(bào)復(fù)一覺(jué)而過(guò)，以自己的實(shí)際言行贏(yíng)得室友們的尊重。二、加強(qiáng)互動(dòng)，協(xié)作支持constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作，能夠相互支持，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在。首先，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵，團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中，要正確處理好分管工作與全校工作的關(guān)系，處理好本職工作與其它工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他成員的配合和協(xié)作，切實(shí)將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。其次，強(qiáng)化成員間的支持和配合。我室工作頭緒多、任務(wù)重，工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中，要積極主動(dòng)配合同事們的工作，借用先前的一句話(huà)叫“相互補(bǔ)臺(tái)、共同上臺(tái)；相互拆臺(tái)、共同下臺(tái)?！睂W(xué)會(huì)自律甘于奉獻(xiàn)余世維博士“如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的講座，通過(guò)光盤(pán)資料學(xué)習(xí),我懂得了“團(tuán)隊(duì)”和“群體”的差異，“團(tuán)隊(duì)”：即每個(gè)員工都能自動(dòng)自發(fā)地思考、行動(dòng)，并學(xué)會(huì)與人合作的團(tuán)體。結(jié)合這一概念初淺地談?wù)勎业捏w會(huì)：一、學(xué)會(huì)自律高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)講究每個(gè)人的“自動(dòng)自發(fā)”，它強(qiáng)調(diào)是一種主動(dòng)精神，沒(méi)有人要求和強(qiáng)迫，自己認(rèn)識(shí)到應(yīng)該如此，并出色地完成自己的工作。但在實(shí)際的工作中，因?yàn)樾枰c他人協(xié)作，難免發(fā)生誤解和沖突，我個(gè)人認(rèn)為，“自律”在自動(dòng)自發(fā)中就更顯重要了，它是一個(gè)管理自我，控制自我的過(guò)程，即自我約束，發(fā)自?xún)?nèi)心地遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和規(guī)范。它更涵蓋了自我反思和自我檢討的過(guò)程，作為企業(yè)的一員，我擁有的并非施加任務(wù)的權(quán)力，而是靠自己的人格魅力去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。因此，本著一顆責(zé)任心，要求自己得做好。其次要嚴(yán)格檢討工作中自身存在的問(wèn)題，反思自己的不足，然后尋找合理的對(duì)策，去妥善地解決問(wèn)題。因此，“自律”有時(shí)更象一面鏡子，可整衣冠、糾言行。constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 二、甘于奉獻(xiàn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)除了要求自己在工作中，有一顆責(zé)任心，懂得“自律”外，我感覺(jué)在與人合作中更需要犧牲和奉獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，奉獻(xiàn)是一個(gè)在物質(zhì)層面上可以量化的概念，還是一個(gè)精神層面的概念？我無(wú)法清楚地界定，似乎從物質(zhì)層面而言，奉獻(xiàn)者得到的回報(bào)很多時(shí)候是低于其創(chuàng)造的價(jià)值的。但甘于犧牲和奉獻(xiàn)往往也得到了心理上的滿(mǎn)足，因此它是在清楚地?cái)[正個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系之前提下，一種自覺(jué)的、不計(jì)回報(bào)的、把集體利益看得高于個(gè)體利益的行為。作為人力資源管理員，工作往往是煩瑣的，很多時(shí)候，為了做好這些所謂細(xì)碎的工作，常常忽略了中午休息的時(shí)間，似乎不計(jì)得失，今日事今日畢已成了一種工作習(xí)慣，這至少可以讓我每天安然入睡。因此，余世維博士的這一句更深深地觸動(dòng)著我：真正的權(quán)力和能力是靠自己的人格魅力去發(fā)展的，而不是上級(jí)給予的，上級(jí)給于的充其量是一個(gè)職位。而打造自身的人格魅力，除了擁有自信與負(fù)責(zé)、道德與操守、犧牲與奉獻(xiàn)恰更是必不可少的?！霸⒂^(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”可謂是余世維博士授課的獨(dú)特風(fēng)格，因?qū)ξ矣兴|動(dòng)而更覺(jué)精彩。當(dāng)然光有“觸動(dòng)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需付之于“行動(dòng)”。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)打造高效團(tuán)隊(duì)林卉：本部三樓辦公室主任開(kāi)學(xué)初聽(tīng)了余世維博士《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的專(zhuān)題講座，不禁被他那學(xué)識(shí)廣博、風(fēng)格幽默，深入淺出的講解所吸引。其實(shí)所有這些與我們辦公室團(tuán)隊(duì)的打造也有著異曲同工之處，值得我們細(xì)細(xì)思量。constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作絕對(duì)不是一句空話(huà)。同樣，辦公室也不僅僅是一個(gè)群體，而應(yīng)杜絕“見(jiàn)好事?tīng)?zhēng)上前，見(jiàn)勢(shì)頭不對(duì)往后躲”的現(xiàn)象，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，無(wú)愧于“團(tuán)體”這個(gè)稱(chēng)號(hào)，才能真正體現(xiàn)一種凝聚力、向心力。因?yàn)樯朴趨f(xié)作的團(tuán)隊(duì)生命力極強(qiáng)，無(wú)堅(jiān)不摧。試想：如果每個(gè)人都將自己的職責(zé)拋在一邊，只想從團(tuán)隊(duì)中攫取自己想要的東西，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)不成了一盤(pán)散沙了嗎？那么如何打造辦公室這個(gè)小團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：　　一、心中有集體。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，無(wú)論大事小事，大家都要相互鼓勵(lì)，都要心中有集體，真正做到有福同享，有難同當(dāng)，必要的時(shí)候以集體利益為先，當(dāng)然作為辦公室主任除了做好自己的本職工作以外，還應(yīng)事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起營(yíng)造互助互愛(ài)的氛圍，讓每位成員在這個(gè)團(tuán)體中享受身心的愉悅?！　《?、要樂(lè)于奉獻(xiàn)。雷鋒說(shuō)：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量?！币虼耍谵k公室團(tuán)隊(duì)中我們也應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，樂(lè)于奉獻(xiàn)，只有這樣各項(xiàng)工作才會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝?！∪?、要制度約束人。在辦公室團(tuán)體中要使每個(gè)個(gè)體嚴(yán)于律己、落實(shí)職責(zé)，也需要建立一些制度，做到以理說(shuō)話(huà)，以制度辦事，使每位個(gè)體在一定的約束下認(rèn)真工作。打造一支高凝聚力的辦公室團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之事,對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),在今后的工作中，只有不斷摸索，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，拋棄所有的個(gè)人恩怨，形成一種巨大的向心力，愉悅地接受任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)、保量地完成，才能使辦公室這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地走下去。constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 提高素質(zhì)融入集體沈梅琴：本部三樓辦公室主任我生活工作在朝陽(yáng)小學(xué)這個(gè)集體中。在朝陽(yáng)小學(xué)本部二樓辦公室這個(gè)集體中有我最親的伙伴、最好的同事。我擔(dān)任三（1）班班主任，所以我又管理著有37個(gè)小家伙組成的小集體。聽(tīng)了余世維的講座我才知道，原來(lái)現(xiàn)在“集體”改名了，叫“團(tuán)隊(duì)”。其實(shí)，不管是“集體”還是“團(tuán)隊(duì)”，都在告訴我們同一個(gè)道理：做一個(gè)有素質(zhì)的人，并且一切從集體的利益出發(fā)?！案呖?jī)效團(tuán)隊(duì)”似乎是一個(gè)理想化的工作集體，然而我想我們也并非不可能做到。大家首先要提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的工作能力，先讓自己成為一個(gè)“高績(jī)效成員”。因?yàn)橐粋€(gè)好的成員對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是非常重要的。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的成員個(gè)個(gè)“高績(jī)效”了，那么離“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？其次，我們要真心融入集體，使辦公室里的成員都親如一家。大家以誠(chéng)相待、彼此關(guān)心、互相幫助，用自己的一片熱忱感化同伴。這樣，“袖手旁觀(guān)”、“冷眼相看”，甚至“暗箭傷人”的現(xiàn)象一定不會(huì)出現(xiàn)。古人云：人心齊，泰山移。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”之下，還會(huì)有完成不好的任務(wù)嗎？最后，當(dāng)然也是最重要的，那就是：當(dāng)個(gè)人的利益與辦公室利益發(fā)生沖突時(shí)，請(qǐng)以辦公室利益為重！當(dāng)辦公室利益與學(xué)校利益發(fā)生沖突時(shí)，請(qǐng)以學(xué)校利益為重！constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 《教師職業(yè)道德規(guī)范》第五條：團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，共創(chuàng)文明校風(fēng)。我想，這一條，早已把“團(tuán)隊(duì)精神”植入了我們的思想。如果我們?nèi)巳硕寄芤源藖?lái)規(guī)范自己在學(xué)校、在辦公室的行為，朝陽(yáng)小學(xué)一定能成為一個(gè)“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的。團(tuán)結(jié)協(xié)作寬容和諧葉菁：一年級(jí)語(yǔ)文教師開(kāi)學(xué)初，我們聽(tīng)了余世維博士的DVD講座《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》，深有觸動(dòng)。首先，我知道了團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互依賴(lài)、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過(guò)相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。其次，對(duì)我們學(xué)校如何建立辦公室團(tuán)隊(duì)，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 第一要培養(yǎng)自己表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。我們要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉能力，展現(xiàn)自我，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。在辦公室里，把自己的想法與意見(jiàn)告訴別人，共同為同一個(gè)目標(biāo)而努力協(xié)調(diào),力求和諧。第二、培養(yǎng)自己做事主動(dòng)的品格。我們?cè)谝黄鹱鍪?，我們是同事，我們不?yīng)該被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解學(xué)校需要我們做什么，辦公室需要我做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，主動(dòng)行動(dòng)，并全力以赴地去完成。從身邊小事開(kāi)始，培養(yǎng)自己主動(dòng)做事的品格。第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)。辦公室中的每個(gè)人都各有各的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，這就需要我們?cè)谌粘Ｉ钪校囵B(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，嚴(yán)以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實(shí)處。不斤斤計(jì)較，不搞小團(tuán)體主義，團(tuán)結(jié)合作，把辦公室建設(shè)成有凝聚力的團(tuán)體。第五、要培養(yǎng)自己的全局觀(guān)念。在集體生活中，總有個(gè)人與集體發(fā)生小矛盾的時(shí)候，這時(shí)候，辦公室成員應(yīng)該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。　　通過(guò)本次學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問(wèn)題在于我們沒(méi)有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來(lái)思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓骸　∫弧⒄_理解團(tuán)隊(duì)觀(guān)念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)；團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識(shí)、和諧的人際關(guān)系?！　《?gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專(zhuān)長(zhǎng)。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)?！　∪?、創(chuàng)建切實(shí)有效的員工參與管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理要由全體成員參與：發(fā)揮每個(gè)人的積極性，員工參與管理，有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任觀(guān)念，有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力。員工參與管理要有合理的渠道和方式，應(yīng)建立全方位暢通的信息溝通平臺(tái)?！　∷摹⒆鹬貍€(gè)性、制定切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則：成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，反而十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、相互配合，積極完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)?！　∥濉⑼晟瓶?jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制?！　×f(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏(yíng)得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足現(xiàn)在和未來(lái)所需；通過(guò)鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)?！　∑?、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿(mǎn)生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等；企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展示，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)組織調(diào)動(dòng)員工知識(shí)和智力資源，激發(fā)員工個(gè)性特質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的過(guò)程constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 是員工個(gè)人特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)理念相統(tǒng)一，員工個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相協(xié)調(diào)的過(guò)程，對(duì)凝聚人心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感具有重要作用。　　八、選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的，只有團(tuán)隊(duì)成員選擇的適當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才能夠產(chǎn)生積極的作用，使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。合適團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)遵循以　下三條原則：一是選擇團(tuán)隊(duì)成員除專(zhuān)業(yè)技能外，要注重個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的合群表現(xiàn)和人格傾向。發(fā)揮他自主、思考、合作、誠(chéng)信、專(zhuān)注與開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的人員，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)有潛能，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是重視人員的合理配置。團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相容的前提下，其專(zhuān)業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是不同的，這樣會(huì)兼顧多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注、尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)?！　【拧⒔⒂行У膱F(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。　　首先，團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬將依個(gè)人績(jī)效而同比增加。　　其次，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，但要慎用、少用，更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，而最有效的精神激勵(lì)就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任，對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感?！　〉谌?，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來(lái)，以工資、福利，獎(jiǎng)金等這些從工作之外所獲得的報(bào)酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從工作過(guò)程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作，個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠參與決策和管理，彈性的工作時(shí)間以及和諧的人際關(guān)系等?！　∈?、改變傳統(tǒng)的管理方式：只有改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更有效地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)?！　。?）讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，才能在成員心中樹(shù)立成就感，也才能增加實(shí)施過(guò)程的緊迫感。我們知道：“個(gè)人因有了目標(biāo)改善了整個(gè)生存狀況，因?yàn)樗x予個(gè)人從事工作更多的意義”，同樣，達(dá)成共識(shí)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，也能賦予成員克服障礙、激發(fā)能量的動(dòng)力。　?。?）在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)員工共擔(dān)責(zé)任。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息，以建立一種鼓勵(lì)信息共享的氛圍；讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，以及如何配合整個(gè)任務(wù)的完成；在團(tuán)隊(duì)中提供成員之間的交叉培訓(xùn)，使每個(gè)成員都清楚認(rèn)識(shí)到自己并不知道所有的答案，確保有關(guān)信息的傳遞?！　。?）在團(tuán)隊(duì)中建立相互信任關(guān)系。信任是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同作用的基礎(chǔ)，最終達(dá)到1+1＞2的效果，建立信任管理應(yīng)從兩方面進(jìn)行?！　〉谝皇窃趫F(tuán)隊(duì)中授權(quán)，即要勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性地解決問(wèn)題；而不是，什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為，一步一匯報(bào)?！　〉诙窃趫F(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，即鼓勵(lì)成員就問(wèn)題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；公開(kāi)、以問(wèn)題為導(dǎo)向的溝通方式，積極正面、共鳴的溝通氛圍?！　∑鋵?shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀(guān)看笑話(huà)。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一　　個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。??不夠分量?2009-10-0211:08:25constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 帶著對(duì)和諧社會(huì)的向往，對(duì)富民強(qiáng)市的竭望，談?wù)勛约簩?duì)如何做好社區(qū)黨建工作的一些粗淺想法。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，政府各項(xiàng)職能的轉(zhuǎn)變，我們的社區(qū)也在變化著、發(fā)展著，曾有人用“上管千條線(xiàn)、下管一根針”來(lái)形容社區(qū)工作的千頭萬(wàn)緒和繁雜。新時(shí)期新形式下，怎樣做好社區(qū)黨建工作也是一個(gè)新的話(huà)題，同時(shí)社區(qū)作為整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)，社區(qū)黨建工作開(kāi)展的如何對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展有著直接的影響，那么怎樣做好社區(qū)黨建，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。?一、以德為先，加強(qiáng)班子的思想建設(shè)?社區(qū)黨組織的根本任務(wù)，就是要全心全意實(shí)踐黨的宗旨，社區(qū)黨組織要找準(zhǔn)居民群眾反映最強(qiáng)烈、最需要解決的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦好事，以此開(kāi)創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。作為一名社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮本部門(mén)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，首先要凝聚人心，匯聚各方資源要素，充分調(diào)動(dòng)各方力量，協(xié)調(diào)各方，共同奮進(jìn)，形成“上下一盤(pán)棋”的強(qiáng)大合力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高社工的思想政治素質(zhì)?！皩W(xué)習(xí)是取之不竭的源泉”，也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑。二是真誠(chéng)交流，強(qiáng)化坦誠(chéng)相見(jiàn)、合作共事的意識(shí)。多溝通、多交流是社區(qū)成員凝聚力的重要環(huán)節(jié)。?二、作好表率，樹(shù)立班子的良好形象?“榜樣的力量是無(wú)窮的”，作為社區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要體現(xiàn)“利為民謀、權(quán)為民用”，肩負(fù)在身上的擔(dān)子不輕，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，需要我們領(lǐng)導(dǎo)在工作中要身體力行作表率，需要全體社工在工作中以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、使命感、緊迫感來(lái)處處奮勇?tīng)?zhēng)先，為人表率，用自身的實(shí)際行動(dòng)去感召大家、影響大家，凝聚大家。一要作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率，一把手只有能團(tuán)結(jié)人，才能建好班子，帶好隊(duì)伍，成就發(fā)展。心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的動(dòng)力，促進(jìn)工作的發(fā)展。要有寬闊的胸懷。做到以誠(chéng)待人，胸懷寬廣，容別人言行，容別人缺點(diǎn)，以人的素質(zhì)不斷提高來(lái)減少不必要的人為摩擦和沖突。用規(guī)范的機(jī)制協(xié)調(diào)班子。各司其職不越權(quán)，有效避免權(quán)限交叉，工作碰撞。二要作埋頭苦干，積極進(jìn)取的表率。要扎扎實(shí)實(shí)的深入社區(qū)開(kāi)展調(diào)研工作，掌握第一手資料，實(shí)事求是的為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策，在平時(shí)工作中應(yīng)堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)，做到吃苦在先，享受在后，對(duì)班子的勤政、敬業(yè)起到良好的表率作用。三要作勤政廉政的表率。“公生明、廉生威”，領(lǐng)導(dǎo)必須要在廉潔上嚴(yán)于律己，作好表率。在個(gè)人修行上首先要以清清白白做人為準(zhǔn)則，時(shí)刻保持清醒頭腦，在各種誘惑面前保持警醒，保持勤政廉政的工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，還認(rèn)真抓好社工隊(duì)伍的廉政建設(shè)。?三、要始終抓住社區(qū)黨組織建設(shè)這個(gè)核心，努力在增加凝聚力和戰(zhàn)斗力上下功夫?constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe 社區(qū)黨建的體制建設(shè)應(yīng)該是在充分考慮社區(qū)黨建內(nèi)在規(guī)定和現(xiàn)實(shí)要求的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的體制建設(shè)，一切要從實(shí)際出發(fā)，力求實(shí)效，其實(shí)質(zhì)要求有兩個(gè)：一是使黨的組織、黨的管理制度化；二是全面提高黨的活力，即全面提高黨的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。伴隨著改革開(kāi)放的深化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化。同時(shí)，大量的退休黨員、流動(dòng)黨員和改制企業(yè)的黨員進(jìn)入社區(qū)。因此，一要整合社區(qū)黨組織資源，建立一個(gè)以社區(qū)黨組織為核心，職責(zé)明確的社區(qū)體系，健全一套資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)一支政治素質(zhì)好，群眾公認(rèn)、熟悉社區(qū)建設(shè)和管理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和社區(qū)工作者隊(duì)伍。不斷提高社區(qū)的承載能力，是新時(shí)期社區(qū)黨組織建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)健所在。作為社區(qū)黨組織建設(shè)的核心，加強(qiáng)社區(qū)黨支部建設(shè)任務(wù)光榮而艱巨。二要打造好社區(qū)服務(wù)這個(gè)平臺(tái)，努力推進(jìn)“惠民”工程?！盎菝瘛惫こ痰暮诵木褪欠?wù)社區(qū)居民群眾，切實(shí)解決好社區(qū)居民生活、工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，特別是要解決好困難群體、弱勢(shì)群體的生活問(wèn)題，讓人民群眾人人得到的實(shí)惠中體會(huì)到黨和政府的溫暖，堅(jiān)持不搞勞民傷財(cái)，不得實(shí)惠的形象工程。三要一切為了社區(qū)群眾、依靠社區(qū)群眾出發(fā)，開(kāi)展社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)，把社區(qū)建設(shè)成為“我為人人，人人為我”的和諧的社區(qū)人際關(guān)系。從居民各方面的需要出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展健康有益的文化、體育和科普活動(dòng)，建立方便居民群眾的社區(qū)服務(wù)設(shè)施，為居民創(chuàng)造生存和發(fā)展的優(yōu)美環(huán)境。有句話(huà)說(shuō)得好；“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。?社區(qū)黨建工作是一個(gè)全新的課題。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨建的內(nèi)涵、組織載體以及運(yùn)作規(guī)律與方式的探索，進(jìn)一步把社區(qū)內(nèi)黨組織的力量凝聚起來(lái)，把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來(lái)，從而為豐富黨的建設(shè)積累新的經(jīng)驗(yàn)constructionandsafety,security,fireprotection,preventequipmentlossordamage.Dowellthemanagementofthree-levelqualityinspectionandacceptance,notproceduredoesnotchecktheacceptanceontothenextstepofconstructiontopreventunnecessaryrework.Whenthegroundsurfacedoesnotmeethumanstrength,constructionpersonnelshallnotbecrushed,suchasconstructionofconstructionprotectionmeasuresneedtobetakenbefore,aftertheformationofthegroundstillneedstotakethenecessaryprotectionmeasuresforworkbeforetheycanoperate.Hiddenworksclosedafterinspectionbytheresponsibledepartments.Constructiontopreventhit,hit,hit,damagetotheactuator.Electricity,fireweldingshouldbecarriedoutinthepreventioncablefire,preventionmeasures.6,priortoacceptanceoftheproductprotectionorganizationdedicatedstaffresponsiblefortheworkproductprotection.Projectfinishedproductprotectionintheguardianinaccordancewiththequalityassuranceprogramresponsibilitiesandmethodsofimplementationofworkproductprotection,untilfinalacceptance,transferprocedureterminates.Constructionmeasuresandmanagementofwinterandrainyseasoninthe11thchapter,winterandrainyseasonconstructionandmanagement(a)winterandrainyseasontoprepare1,winter,rainyseasonrainyseasonconstructionearnestlyorganizerelevantpersonneltoanalyzeconstructionandproductionplans,accordingtotheconstructionprojectinrainyseasonconstructionmeasuresforwinterandrainyseason,neededmaterialsreadybeforethewinterrainyseason.2,theestablishmentandthe