如何打造高效團(tuán)隊

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1、目標(biāo)如何打造蔚儀高效團(tuán)隊王耀儀主講團(tuán)隊工作我們的現(xiàn)狀（寫出不足）：有制度不執(zhí)行干部對管理知識和管理工具的掌握、學(xué)習(xí)不足職責(zé)混亂不清，工作主線不清晰部門之間協(xié)作少，單打獨(dú)干缺少工作思路，執(zhí)行力不夠，缺乏主動工作的品質(zhì)大家都覺得很辛苦我們需要團(tuán)隊整合員工智慧提升整體績效強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)基因未來的組織趨勢“象水一樣”的組織靈活而有彈性快速決策以團(tuán)隊為工作單位一.團(tuán)隊的定義以往的定義：團(tuán)隊是由兩個或兩個以上的個人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的一種組織形態(tài)。其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊內(nèi)成員間在心理上有一定

2、的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。（如：中、朝足球）新的定義：團(tuán)隊是由少數(shù)有互補(bǔ)的技能，愿意為共同的目標(biāo)、業(yè)績和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。不確定性成為常態(tài)業(yè)務(wù)人員個人時代的終結(jié)如今的社會現(xiàn)狀兩種企業(yè)會脫穎而出真正能靠技術(shù)、能力、品質(zhì)和成本（格蘭仕、igus易格斯）擁有高效團(tuán)隊（安利）從轉(zhuǎn)向經(jīng)營公司價值鏈經(jīng)營重心在公司的表現(xiàn)關(guān)注為：產(chǎn)品技術(shù)成本品質(zhì)人才資金重心在價值鏈表現(xiàn)關(guān)注為：供應(yīng)商用戶渠道服務(wù)思考：蔚儀有沒有人關(guān)心價值鏈的問題？當(dāng)不確定性成為常態(tài)時。。。。。。之一：經(jīng)營重心要調(diào)整以前的競爭是論輸贏當(dāng)不確定性成為常態(tài)時。。。。。

3、。之二：競爭的性質(zhì)在改變雙贏多贏現(xiàn)在的競爭是為了發(fā)展競爭的性質(zhì)不再和輸贏有關(guān)系，表面上看羚羊獅子是在競爭，而實際上兩個都因競爭而變得更強(qiáng)壯！今后的我們企業(yè)能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長？我們的出路在發(fā)展！我們的好多想法都應(yīng)隨之改變，包括對同行之間、對資源的理解、對產(chǎn)品的認(rèn)識很多企業(yè)活得不夠長久，活的不夠，很重要的一點(diǎn)就是他們對產(chǎn)品的理解沒有用發(fā)展的眼光來看要生存就要離開競爭，而離開競爭真正的東西卻是產(chǎn)品，是看我們對金相產(chǎn)品本身和產(chǎn)品市場的理解，是靠金相產(chǎn)品的自身發(fā)展，我們要把金相產(chǎn)品真正做透。不是看我們的產(chǎn)品如何和別人打架，如何贏?，F(xiàn)在大多企業(yè)

4、給予產(chǎn)品太多的競爭力，而很少給予發(fā)展力當(dāng)不確定性成為常態(tài)時。。。。。。之二：競爭的性質(zhì)在改變以前我們認(rèn)為產(chǎn)品不好賣，歸咎于大環(huán)境、行情、甚至氣候當(dāng)不確定性成為常態(tài)時。。。。。。之三：市場性質(zhì)的變化市場本身最大的性質(zhì)改變是：最終用戶的消費(fèi)習(xí)慣這也是我們所有人所忽略的安全品質(zhì)要好價格要低我們要先理解用戶的消費(fèi)習(xí)慣，再看金相這個行業(yè)，再研究產(chǎn)品用戶的消費(fèi)習(xí)慣現(xiàn)在這個行業(yè)產(chǎn)品整體價值價值鏈競爭中發(fā)展市場的轉(zhuǎn)變我不安的是我們企業(yè)內(nèi)部還停留在流程、分工、協(xié)作的粗放階段，甚至內(nèi)部協(xié)同都做不到。對大規(guī)模產(chǎn)銷是從容應(yīng)對還是慣性使然我更為不安的是競爭對手在

5、大好行情下也得到休養(yǎng)生息，也許他們正在依據(jù)的是經(jīng)營能力。企業(yè)經(jīng)營要體現(xiàn)出整體價值。不存在企業(yè)個人價值或每個人的個人價值。如果照顧不到整體價值，實際上我們是最終很難生存下去的！得到整體價值的基本要求是高效團(tuán)隊。我們每個人怎樣去加入團(tuán)隊。我們在內(nèi)部所做的每一樣事情，都應(yīng)回到市場中去看為什么要這樣做，而不是因為我內(nèi)部想做這件事情。因為現(xiàn)在的整個外部環(huán)境已經(jīng)要求我們必須團(tuán)隊營銷這個概念上來思考問題如何得到整體價值？-----人員個人時代的終結(jié)第一部分了解團(tuán)隊業(yè)績成果技能信任集體工作產(chǎn)品個人成長責(zé)任解決問題，互補(bǔ)的技術(shù)和功能，少數(shù)人，人際關(guān)系三角

6、形的三個頂點(diǎn)表明了團(tuán)隊所能提供的東西。三條邊和中間部分表述了使團(tuán)隊能夠提供這些東西的那種原則的要素對團(tuán)隊基本要素的集中論述團(tuán)隊的基本要素為數(shù)不多的成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。對團(tuán)隊的基本要素的具體描述之一：為數(shù)不多的成員還需關(guān)注的問題是否能夠經(jīng)常而輕易地舉行會議所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常的去溝通所有成員是否能開誠布公的相互配合的去做事（夫妻，大男子主義）每個人是否都能了解其他人的作用和技能（寫三優(yōu)三缺）是否還需要

7、更多的人來實現(xiàn)目標(biāo)對團(tuán)隊的基本要素的具體描述之二：互補(bǔ)的技能團(tuán)隊中的每一種技能都是為完成團(tuán)隊的目標(biāo)所必需的能互濟(jì)余缺的技能,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見解決問題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能選人發(fā)展人應(yīng)如何在選人和發(fā)展人之間取得平衡對團(tuán)隊基本要素的具體描述之三：共同目的和業(yè)績目標(biāo)這個目的是否包含了大于近期目標(biāo)的更為廣泛而深刻的理想這個目的是否獨(dú)立于更大組織的目的，還是一個個人的目的所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個目的團(tuán)隊成員是否經(jīng)常提起這個目的,并開拓它的潛在含義這個目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題團(tuán)隊成員是否

8、認(rèn)為其目的是重要的,即便它并不令人激動需關(guān)注的問題共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向具體的業(yè)績目標(biāo)是這個目的整體的一部分兩者的結(jié)合對業(yè)績是重要的所使用的工作方法是否具體、明確；每個人是否都能真正理解并一致