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1、企業(yè)如何打造高效團(tuán)隊米世佳（內(nèi)蒙古河套大學(xué)人文學(xué)院人力資源管理1班）【摘要】一個組織就是一個團(tuán)隊，一個組織中所有的正式群體，又是組織內(nèi)的團(tuán)隊。組織目標(biāo)的實現(xiàn)、組織任務(wù)的完成，依賴于組織內(nèi)團(tuán)隊的協(xié)同工作。一個高效的團(tuán)隊必然具有明確的目標(biāo)、和諧的人際關(guān)系，擁有合格的領(lǐng)導(dǎo)者以及完善的規(guī)章制度。要建設(shè)出一支高效的團(tuán)隊，在組織時則需遵循科學(xué)的程序，在組建后重視團(tuán)隊溝通.【關(guān)鍵詞】高效團(tuán)隊，團(tuán)隊溝通，團(tuán)隊酬勞，獎勵機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間、增強(qiáng)核心競爭力具有十分重要的意義。有市
2、場必然存在競爭，有競爭才能促進(jìn)組織的發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品、價格等競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才，才能可持續(xù)發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，團(tuán)隊經(jīng)營已成為一個重要的戰(zhàn)略。一、團(tuán)隊及團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊是由兩個或兩個以上的人組成的，它是通過員工彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與人之間的一種組織形態(tài)。其主要特點是團(tuán)隊內(nèi)成員之間在心理上有一定聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。而一個完整的團(tuán)隊由眾多角色構(gòu)成；英國的貝爾
3、賓博士對上千家企業(yè)經(jīng)過長達(dá)數(shù)十年的研究得出的結(jié)論是：優(yōu)秀的團(tuán)隊由9種角色構(gòu)成，即實干家、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者及技術(shù)專家。也就是說。在企業(yè)團(tuán)隊中不能缺乏任何一個角色，因為，沒有實干家，團(tuán)隊的計劃就缺乏執(zhí)行力；沒有推進(jìn)者，團(tuán)隊前進(jìn)的速度就會受影響；沒有創(chuàng)新者，團(tuán)隊的主意就會少；沒有信息者，團(tuán)隊就會相對封閉；沒有監(jiān)督者，團(tuán)隊可能會大起大落；沒有凝聚者，團(tuán)隊的沖突就會增加；沒有完善著，團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)就會大打折扣；沒有技術(shù)專家，團(tuán)隊將缺乏專業(yè)性。因此，對企業(yè)團(tuán)隊來說，每個角色都有其
4、獨特的功能。一個人不可能完善，只有通過與團(tuán)隊成員的相互合作來彌補(bǔ)自己的不足。二、中國企業(yè)團(tuán)隊管理的弊端（一）團(tuán)隊成員之間缺乏信任maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbas
5、icallymeettheYibintravelneeds.Bus。由于團(tuán)隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象，因此大家都不愿意敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點和弱項，最終導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間缺乏信任，在團(tuán)隊建設(shè)中，信任是高效團(tuán)隊的核心，沒有了信任，團(tuán)隊將不能發(fā)揮它的作用。（二）團(tuán)隊執(zhí)行能力較弱。在許多企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象，有健全的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，但是執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實不力、紀(jì)律觀念淡薄。有的團(tuán)隊不重視細(xì)節(jié)，沒有意識到細(xì)節(jié)決定成敗。還有一些團(tuán)隊在責(zé)任落實上不認(rèn)真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾
6、，成員的責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。（三）責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。團(tuán)隊管理過程需要一定程度的授權(quán)。在管理素質(zhì)低下的中小型企業(yè)中，經(jīng)常不給予員工明確的任務(wù)和職責(zé)，也沒有一套科學(xué)的完整的量化考核辦法。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響對團(tuán)隊的授權(quán)也不充分，很多企業(yè)特別是民營企業(yè)的老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大的降低了團(tuán)隊成員的熱情。（四）缺乏有效的激勵機(jī)制。正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團(tuán)隊成員的潛力，而且還可以調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，進(jìn)而提高成產(chǎn)效率。但是一些企業(yè)往往
7、不能建立正確的激勵機(jī)制，導(dǎo)致激勵產(chǎn)生負(fù)面影響。（五）團(tuán)隊沒有明確的目標(biāo)。一些企業(yè)過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)常失敗。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個團(tuán)隊為之奮斗的最終目標(biāo)開始，然后在團(tuán)隊成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。（六）團(tuán)隊滑坡問題。再完善的團(tuán)隊也難以避免滑坡問題。多數(shù)新成立的團(tuán)隊，如自我管理團(tuán)隊、跨功能團(tuán)隊等，開始都充滿著活力，團(tuán)隊成員迫切要完成團(tuán)隊目標(biāo)，他們熱情高漲，準(zhǔn)時完成布置的任務(wù)，為研究問題常常加班。一年或兩年內(nèi)，情況就不同了。現(xiàn)在，開會時他們姍
8、姍來遲或不到會，開會期間思想開小差。即使團(tuán)隊事有所成，于起初相比效果也差的很遠(yuǎn)。三、企業(yè)中建立高效團(tuán)隊的對策maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:
