董事長講話 發(fā)言稿(凝心聚力 銳意進(jìn)取)

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1、凝心聚力銳意進(jìn)取--年終總結(jié)及表彰大會(huì)2012年XX月XX日XXXXXX酒店講話同志們：今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)2011年度的工作，明確2012年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)XX未來的一個(gè)轉(zhuǎn)折，希望我們的XX以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。在這里，首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工表示衷心地祝賀！向在坐的各位，一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問候！以上幾位副董事長分別代表公司回顧總結(jié)了2011年度的工作情況；會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工，同

2、時(shí)部署了2012年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好2012年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為當(dāng)前，我們所面臨的任務(wù)非常艱巨，要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問題、是穩(wěn)定的問題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的問題。當(dāng)然，分析我們面臨的形勢嚴(yán)峻性，不是說我們面臨的形勢非常糟。而是要求我們的每一位同志，比以前任何時(shí)候都要清醒，要在認(rèn)識到困難和問題的同時(shí)，認(rèn)識到我們所存有的優(yōu)勢。懈怠、觀望是沒有出路的

3、?；艁y等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度。我們要發(fā)揮資源優(yōu)勢、熟練員工隊(duì)伍優(yōu)勢、學(xué)習(xí)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)優(yōu)勢，要進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。一、全員動(dòng)員、全力以赴落實(shí)2012年的目標(biāo)任務(wù)2012年的目標(biāo)任務(wù)已確定，但是沒有切實(shí)可行的措施來保證，一切都是空話?，F(xiàn)實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)

4、目建設(shè)上來，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來，集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作晏總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí)，一定能達(dá)到預(yù)期的目的。二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)晏總在今天的會(huì)議已下達(dá)，各部門、分（子）公司近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的實(shí)施方案，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。二、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理（一）健全完善公司組織機(jī)構(gòu)。?按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們

5、已初步建立了以董事會(huì)、集團(tuán)綜合部、各分（子）公司為主要內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)。但是目前公司機(jī)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營管理還不規(guī)范。因此，需要進(jìn)一步完善公司機(jī)構(gòu)，認(rèn)真處理好集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層及各公司之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí)，要通過開展培訓(xùn)、請進(jìn)來、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè)，不斷提升集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層及各公司成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合集團(tuán)公司體制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗(yàn)，祛其糟粕、取其精華，依照集團(tuán)公司

6、的各項(xiàng)制度的規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)行體系，以制度管事理財(cái)；要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營。（三）加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。各公司要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從

7、細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購多家評比方式，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核各公司的一項(xiàng)指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。（一）重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，他要求我們在實(shí)際工作中以其為行事、接受新理念，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善

8、，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時(shí)還要求我們在實(shí)際工作中要有