職位評(píng)估認(rèn)證培訓(xùn)

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1、美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估證書培訓(xùn)基本要求相互認(rèn)識(shí)并建立聯(lián)系；積極參加討論；分享經(jīng)驗(yàn)和想法;善于聽取別人的觀點(diǎn)并互相尊重；積極提出問題，獲取最大收益；充分享受大家的聚會(huì)并積極練習(xí)；關(guān)掉手機(jī)您希望從本次培訓(xùn)中學(xué)到什么?請(qǐng)您做一下自我介紹：您對(duì)職位評(píng)估有多少經(jīng)驗(yàn)？您為什么希望參加職位評(píng)估的培訓(xùn)？您認(rèn)為職位評(píng)估最大的難度是什么？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么目的？您認(rèn)為作為優(yōu)秀的人力資源管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)有那些美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估證書培訓(xùn)Part1整合性的人力資源管理體系Roleclarification崗

2、位澄清Positionevaluation崗位評(píng)估Performancereview業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Objectivesetting目標(biāo)設(shè)定Compensation薪酬P(guān)ersondevelopment人才發(fā)展職位評(píng)估的概念職位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程，確定崗位在組織內(nèi)相對(duì)重要性和排序的過程是進(jìn)入職級(jí)系統(tǒng)的依據(jù)，而且也是建立市場(chǎng)化的、與績(jī)效掛鉤的薪酬制度的基礎(chǔ)是科學(xué)、公平、公正地評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，合理、有效和優(yōu)化地安排和發(fā)揮該崗位員工作

3、用的有力工具是絕大多數(shù)分公司人力資源部門認(rèn)為最科學(xué)、公平、公正地界定員工職級(jí)水平的依據(jù)是發(fā)達(dá)國(guó)家大部分企業(yè)進(jìn)行薪酬管理時(shí)普遍采取的方式崗位評(píng)估重點(diǎn)的是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”，或“做得怎樣”…職位評(píng)估的主要方法職位與標(biāo)準(zhǔn)比較職位間相互比較職位分類法排序法因素計(jì)分法因素比較法定性法定量法從整體評(píng)價(jià)一個(gè)職位從各因素評(píng)價(jià)一個(gè)職位職位評(píng)估主要方法特點(diǎn)介紹特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)局限根據(jù)公司通常的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級(jí)，再將職位放入不同的類別和級(jí)別將標(biāo)準(zhǔn)職位與市場(chǎng)數(shù)據(jù)建立等級(jí)

4、體系，非標(biāo)準(zhǔn)職位參照放入系統(tǒng)選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對(duì)職位進(jìn)行每個(gè)因素的衡量和打分根據(jù)公司的特點(diǎn)選擇衡量因素，定義每個(gè)因素的級(jí)別和分?jǐn)?shù)點(diǎn)簡(jiǎn)單易維護(hù)易解釋易修改適用于工作序列與職位市場(chǎng)價(jià)值緊密相關(guān)可信度高迅速比較不同組織不同職能間的職位價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)比較不同職能部門間的職位客觀、連續(xù)性潛在的偏見可能過分強(qiáng)調(diào)某一特定的因素不常見的職位被“強(qiáng)迫”分類潛在的偏見非標(biāo)準(zhǔn)職位的放入需要解釋市場(chǎng)數(shù)據(jù)缺乏或變動(dòng)很大時(shí)會(huì)帶來困難不穩(wěn)定稍欠靈活管理復(fù)雜需通過研究確定因素管理和實(shí)施復(fù)雜簡(jiǎn)單復(fù)雜排序法職位分類法市場(chǎng)定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)因素計(jì)

5、分法定制因素計(jì)分法建議采用國(guó)際職位評(píng)估體系因素計(jì)分法的利弊利pros弊cons使評(píng)估集中于崗位而不是個(gè)人準(zhǔn)備文檔的成本和時(shí)間消耗答Evaluationfocusesonpositions,notmorecostlyandtimeconsuminginonindividualsdocumentspreparation評(píng)估結(jié)果較易轉(zhuǎn)化為薪資級(jí)別實(shí)施復(fù)雜，需要進(jìn)行全面培訓(xùn)Resultscouldbetransferredtosalaryrequirespersonneltotrainedstructureeasilyt

6、horoughly新的崗位容易放入組織結(jié)構(gòu)不易為員工理解Newpositionscouldbeslottedinhardtobeunderstoodbystaffseasily評(píng)估結(jié)果更為客觀一致Judgmentsaremoreobjectiveandconsistent崗位評(píng)價(jià)要素選擇的標(biāo)準(zhǔn)能廣泛地用于大多數(shù)崗位易于分辯及評(píng)估能清晰劃定不同層次能被員工和管理層雙方接受相互獨(dú)立而不重疊一般不超過7個(gè)因素一般企業(yè)所有職位都采用相同因素職位評(píng)估的意義為何再提職位評(píng)估壁壘已被打破投資無邊界知識(shí)資本運(yùn)作的全球化趨勢(shì)業(yè)務(wù)策

7、略要求有效的結(jié)構(gòu)不同文化和地域都需要透明的職位設(shè)計(jì)跨地域的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬清晰溝通職位和期望的需要職位評(píng)估的目的權(quán)衡職位的相對(duì)重要性評(píng)定職位的等級(jí)建立職級(jí)體系為薪酬架構(gòu)提供基礎(chǔ)為組織間的職位比較提供基礎(chǔ)職位評(píng)估的原則職位評(píng)估的原則評(píng)價(jià)的是崗位，而不是任職者的狀態(tài)評(píng)估的是崗位的狀態(tài)，即滿足崗位描述中體現(xiàn)的內(nèi)容和產(chǎn)出要求的狀態(tài)考慮崗位上通常的情景（95％的時(shí)間所發(fā)生的情況），而非特殊情況評(píng)估時(shí)，不要考慮現(xiàn)有的崗位級(jí)別、工資級(jí)別、任職人的等級(jí)等根據(jù)定義客觀判斷，避免對(duì)某些崗位可能有的預(yù)先的偏見評(píng)估過程中保持標(biāo)準(zhǔn)尺度一致性

8、原則職位評(píng)估的基礎(chǔ)評(píng)估者對(duì)所評(píng)估的崗位有全面、準(zhǔn)確的了解評(píng)估者了解所評(píng)估崗位所處部門的崗位設(shè)置職位評(píng)估美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPEV3）貢獻(xiàn)影響組織框架溝通復(fù)雜性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)寬度職位等級(jí)矩陣等級(jí)級(jí)別4級(jí)別3級(jí)別2級(jí)別1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2PositionClassLL-1L-2L-2L-3L-3L-2L-2