團隊培訓(xùn),團隊建設(shè)大綱

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1、問好：主題：引導(dǎo)：相信在坐的大多數(shù)小時候都有————思考：為什么人生就像蕩秋千呢？各位有沒有想過——蕩秋千和人生又有什么相似之處？有沒有？有哪些相似？對很好！除了剛才所說的，還有第二點一上一下是不是也像我們?nèi)松钠鹌鹇渎浒。谌c，你要想蕩的更高是不是要在低點就要開始加力啊，人生也是一樣，說到這里讓我想起一個人，他的一生就像蕩秋千，有低谷也有人生的最高點。故事：最近電影院有一部熱播的動作大片叫什么？敢死隊2，主演是誰？史泰龍，對，就是他，他的一生就像蕩秋千，小時候崇拜是因為————后來才知道竟然出生在一個這樣

2、的環(huán)境里，父親——母親——在家庭暴力，長的有丑，學(xué)習(xí)又不好，高中就輟學(xué)，然而為了自己的理想，他發(fā)誓要成為一名演員，可是他兩年被拒接過1000多次，他沒有放棄，他繼續(xù)總結(jié)自己，一年后有帶著自己些的劇本遭受了1300多位導(dǎo)演的拒絕。最終被以為曾經(jīng)拒接過他20多次的導(dǎo)員給了他這次機會。從而他第一部作品《洛奇》就創(chuàng)下了當(dāng)時全美最高的收視紀(jì)錄，他成功了。后面又連續(xù)拍了洛奇1——6部，第一滴血1——4等諸多經(jīng)典之作。他的一生有低也有高，但是他在低的時候并沒有放棄，而是不斷的總結(jié)、不斷的努力，從而才能達到他現(xiàn)在的高度?？偨Y(jié)

3、：如果史泰龍只是想，不做他一定不會有今天的成就。所以說人生就像蕩秋千，你能當(dāng)多高取決于你想蕩多高、并有沒有付出行動。團隊建設(shè)與管理第一篇團隊概念?第一章定義團隊?第二章團隊的生命周期?第三章高效團隊的特點團隊概念哪一個是團隊？團隊概念團隊的基本要素高效團隊的特征第二篇團隊構(gòu)建?第一章領(lǐng)導(dǎo)?第二章目標(biāo)?第三章角色團隊領(lǐng)導(dǎo)?作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須履行領(lǐng)導(dǎo)的職能指導(dǎo)職能監(jiān)督職能協(xié)調(diào)職能管理職能領(lǐng)導(dǎo)的型態(tài)團隊目標(biāo)目標(biāo)原則案例分析團隊成員團隊成員的角色配合第三篇團隊合作?第一章了解?第二章信任?第三章溝通?第四章沖突

4、?第五章達成一致團隊成員的了解工作方式團隊成員的相互信任團隊中建立相互信任建立信任的有害行為建立信任的有益行為團隊的溝通溝通渠道團隊的沖突團隊的來源沖突的解決達成一致達成共識打造高效團隊