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1、招標人：寶應縣望直港鎮(zhèn)中心初級中學望直港鎮(zhèn)中心小學微格教室裝飾工程施工方案投標單位：揚州豐祥建筑安裝有限公司二O一二年十二月二十五日91第一章、總體概述一、工程概況本裝飾工程為望直港鎮(zhèn)中心小學微格教室裝飾工程，位于中心小學內(nèi)。建設(shè)方為望直港鎮(zhèn)中心初級中學。建設(shè)規(guī)?？偼顿Y約10萬元。施工總工期為30日歷天。計劃開工日期為2012年12月23日，計劃竣工日期為2013年1月23日．工程質(zhì)量標準為合格。二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期30日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程
2、文明施工。業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率100％。2、深化設(shè)計如果我方中標后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。913、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的《質(zhì)量管理
3、體系》對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。項目管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理梁中義項目經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理徐家泰項目副經(jīng)理助工項目技術(shù)負責人姜明項目技術(shù)負責人助工質(zhì)量管理張彥軍質(zhì)量管理助工材料管理蔡促奎助工安全管理王登山助工計劃管理楊進助工91簽訂《項目責任
4、承包書》，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)
5、濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。91通過采用先進管理模式，提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。4、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程涉及與各專業(yè)施工單位（水電、空調(diào)、弱電）協(xié)調(diào)和配合
6、的內(nèi)容較多，裝飾施工的同時，空調(diào)、弱電等其他安裝工程也同時進行，施工中應積極協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。工程裝飾施工時空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程等管線安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得拆已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完成的管道和分風管。所有燈具、棉板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者
7、將予以重罰，直至責令當事人出場。5、施工協(xié)調(diào)措施配合措施與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施A、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。91B、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。C、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設(shè)備材料的訂購及聯(lián)系工作。D、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿
8、足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以確認。H、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)
