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1、淺議如何做好公路工程質(zhì)量控制摘要：本文作者結合實際工作經(jīng)驗，分析介紹了提高公路工程施工質(zhì)量的措施，供大家參考。關鍵詞：公路；工程；質(zhì)量；控制Abstract:Theauthorscombinepracticalworkexperience,analysisofthemeasurestoimprovethequalityofhighwayconstruction,foryourreference.Keywords:highway;engineering;quality;Control中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）7公路工程建設行業(yè)是我們國家和人民重點關
2、注的行業(yè)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關系到國家和民族的利益。為了保證公路工程建設質(zhì)量，公路工程行業(yè)的發(fā)展離不開科學技術的參與與指導，這就要求在進行工程建設的時候，一定要使用先進的施工工藝，采用最佳組合方式的機械進行施工，使用科學合理的施工質(zhì)量管理措施，在施工過程中，建設人員和質(zhì)量管理人員各司其職，做好本職工作，遇到問題及時匯報，使得整個工程建設過程都在合格的范圍之內(nèi)，最終保證公路工程質(zhì)量。公路工程是我們國家基礎設施建設之一，公路工程建設是我們國家重點建設和管理的項目，隨著近些年來我國生產(chǎn)力和生產(chǎn)技術不斷向前發(fā)展，公路工程行業(yè)在施工規(guī)模和施工進度方面都取得了很大的成就。公路工程建設項目的質(zhì)量問題，雖
3、然也隨之得到了一定程度的提高，但是，在現(xiàn)今公路施工現(xiàn)場，仍然有著一些施工質(zhì)量欠缺之處沒有得到改觀。這些質(zhì)量方面的不足，導致了建設工程項目不論是從工程部位方面還是整體工程性能方面，都產(chǎn)生了不利的影響。那么在進行公路工程施工建設的時候，應該采取怎樣的施工建設技術方法，又該如何進行質(zhì)量方面的措施管理，使用什么樣的管理制度是本篇文章所要重點討論的內(nèi)容。1提高全員質(zhì)量意識，強化工程質(zhì)量管理7有針對性地做好質(zhì)量交底工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段，質(zhì)量管理不是簡單的事情，但也不是十分深奧。對于專職質(zhì)量管理人員來說，要進行全面質(zhì)量管理，必須具備全面系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，但如果要求技術人員和其他
4、施工人員掌握整個工程的質(zhì)量控制措施，就不現(xiàn)實了，特別是具體操作人員，一般都是農(nóng)民工，大部分工人的文化程度不高，上崗之前技術人員要交代班組長，告訴他這道工序該怎么操作，有什么地方容易造成隱患。班組長也要對工人講清楚具體工藝，要用通俗易懂的語言講，不要講大道理，不要講空洞的東西。而對于技術人員就不同了，技術人員往往一個人肩負著多道工序的管理，要針對他所擔負的管理工作對其進行明確的技術交底，要系統(tǒng)、有條理，而且要講明重點和關鍵，這樣在施工中他會有的放矢地去控制。所以說，對質(zhì)量的認識是一個自上而下的過程，質(zhì)量意識的灌輸分層次一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，能被操作人員接受，
5、這樣質(zhì)量意識才能深入人心，質(zhì)量這根弦才會繃緊在每個人的腦海中?，F(xiàn)在建設單位對項目部、項目部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標，并深入貫徹下去，直到操作人員。2健全質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理機構一個工程項目中標后，在籌建項目部時應當考慮到人員的分工，質(zhì)檢部門應選用具有一定理論基礎和實踐經(jīng)驗、責任心強的人員，人數(shù)要按照工程規(guī)模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。人員分工要明確，以便于管理，專職的質(zhì)檢人員負責工序質(zhì)量檢查工作、與監(jiān)理的聯(lián)絡等日常工作，同時工程技術人員作為兼職的質(zhì)檢人員，負責工序施
6、工和質(zhì)量控制，抓好基礎工作。在建立質(zhì)檢部門的同時，項目部要成立質(zhì)量管理組織機構，以項目經(jīng)理作為負責人，行政管理與質(zhì)量管理結合，做到令行禁止，確保工程施工質(zhì)量。7沒有規(guī)矩，不成方圓。施工中建立質(zhì)量管理制度是非常必要的，可以按照施工程序建立技術交底制度，工序報驗制度、責任追究制度等等，還可以分別建立質(zhì)檢人員管理辦法、技術人員管理辦法、班組管理辦法等。質(zhì)量管理制度要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情海洋溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工
7、隊該清退的要清退，決不能姑息，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。3在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已
