如何營造積極的團隊氛圍

《如何營造積極的團隊氛圍》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、如何打造團隊文化---積極的團隊氛圍在我們的團隊中出現(xiàn)的情況？1、不參與2、無愿景3、情緒不穩(wěn)定4、借口太多5、自我約束力差6、經(jīng)常抱怨7、無進取心8、不良的習(xí)慣，嚴重差勤9、易摩擦10、業(yè)績差11、缺少目標感12、缺少歸屬感13、不愿溝通14、經(jīng)常的負面的眼光看待其他同事取得的成績用我們自己的話來說，這是因為團隊氛圍太差的緣故！也許我們一直在尋找一種能解決這些問題而又能立即見效的方法?？蛇@么多年以來，這些問題還一直存在著，甚至還變本加厲了！解決這些問題的最佳途徑是——什么是團隊文化？團隊為生存與發(fā)展在門店經(jīng)營的實踐

2、中而形成的一整套基本理念、價值觀念與行為模式的總和，它被大多數(shù)成員所接受與擁有，并在團隊的各類行為中一再行之有效地表現(xiàn)出來一種深入人心，對人的言行舉止工作職責(zé)產(chǎn)生有形或無形的約制力量。(團隊文化是建立在企業(yè)文化之內(nèi)的分解)一、團隊文化的特性無形性（道德、信念與心理）軟約束性相對穩(wěn)定性和連續(xù)性個性與差異性二、團隊文化的四個層面表層的物質(zhì)文化淺層的行為文化中層的制度文化深層的精神文化三、影響團隊文化的主要因素主管的行為與示范團隊氛圍與亞文化團隊特征制度與管理程序四、團隊文化的內(nèi)涵:團隊伙伴共同的價值觀+想法+行為模式把你

3、的團隊建設(shè)成：一支文明、威武的軍隊一所正規(guī)、高等的學(xué)府一個溫暖、和諧的家庭塑造什么樣的團隊？如何打造？家庭：親和力軍隊：戰(zhàn)斗力學(xué)校：持續(xù)力一、確立建設(shè)團隊文化的第一責(zé)任人1、團隊的文化就是主管的文化、是主管價值觀、個人喜好的體現(xiàn);2、團隊主管的個性與管理風(fēng)格對團隊文化影響至關(guān)重要;3、團隊主管的好惡決定了團隊的價值取向主管嚴格要求,規(guī)范管理——伙伴小心自律遵章守法主管目標明確,任務(wù)清晰合理——伙伴有續(xù)工作,方向明確主管尊重團隊成員,強調(diào)每一個個體的重要性——伙伴備受鼓舞,更加努力主管家長作派,動輒批評——伙伴逆反對抗

4、、消極對抗主管積極創(chuàng)新——伙伴愛動腦筋；主管因循守舊——伙伴固步自封主管愿意分享知識，分享經(jīng)驗、分享理念——伙伴積極進取、心胸寬廣主管如果總保守“自留地”，伙伴也封閉保守，“肥水不外流”二、建立表達團隊的價值取向;反對什么,支持什么?三、招收有共同價值觀的人：血型不同,輸血會害了你!四、確立獨特的團隊文化主基調(diào)1、公正與公平2、尊重規(guī)則3、溝通4、構(gòu)筑凝聚力5、合作精神6、有核心人物7、攜手攀高鋒，抱團打天下8、沒有完美的個人，只有完美的團隊9、執(zhí)行公司決策，沒有任何借口10、團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、勤學(xué)團隊榮譽文化主基調(diào)

5、有獎必拿、尊重榮譽、敢于競爭氛圍營造就是團隊文化的外在表現(xiàn)早晚會的氛圍打造：準備充分，標準操作、知識性、趣味性、激勵性、參與性團隊健康活動：家屬聯(lián)誼會、戶外活動、娛樂活動、各種比賽門店內(nèi)布置：業(yè)績榜、制度欄、榮譽墻、激勵板塊布置整潔、大方，舒適、切忌“陳年老酒”、切忌“一成不變”一天的經(jīng)營過程中善于把握機會調(diào)節(jié)門店氛圍（休息時的游戲、歌唱比賽、笑話大王等等）依據(jù)每個不同時期的業(yè)績表現(xiàn)：制造氛圍（處罰性、激勵性）