簡述如何營造團隊氛圍

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1、如何營造團隊氛圍一、什么是團隊一群人在一起構不成一個團隊，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團隊。團隊不是在一起工作的陌生人。團隊是有明晰的組織結構，每個成員有明確的職責、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團隊是有明確的目標。簡單地說，團隊就是為達到某目標在一起工作具有高度組織性的一群人。團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。二、團隊對個人的影響團隊對個人的影響體現(xiàn)在四個方面：(1)團隊的社會助長作用。有團隊的其他成員在場，個體的工作動機會被激發(fā)得更強，效率比單獨工作

2、的時候可能更高?！腥苏f，跟別人一起工作消除了單調(diào)的情節(jié)，提高了工作的熱情；——也有人說，有別人在場，誰也不想落后，得暗中使勁；——還有人說，有別人在場，無論如何面子上得過得去。圖2-1團隊對個人的影響這就是社會助長作用，有別人在的時候團隊的成員會比單獨工作更努力，也更有效率。當然績效可能也就更大。(2)團隊的社會標準化傾向。人們在單獨情境下個體差異很大，而在團隊中成員通過相互作用和影響，如模仿、暗示和順從，久而久之會產(chǎn)生近乎一致的行為和態(tài)度，對事物有大體一致的看法，對工作有一定的標準，這就是社會標準，并逐漸在生活和工作中趨同或遵守這一標準，整個過程就是社會標準

3、化傾向。(3)團隊壓力。當團隊中個體與多數(shù)人意見不一致時，團隊會對個體施加阻止力量，使個體產(chǎn)生一種壓迫、壓抑感，團隊壓力是行為個體的一種心理感受。當個人的行為跟團隊的目標距離越來越遠的時候，團隊的壓力會增大，如果個體心理的承受力比較弱，對團隊壓力的感受就會很強烈，相反越是不在意，這種壓力可能就越小。(4)從眾壓力。團隊成員迫于某種壓力，不知不覺在意見判斷、行為上跟大部分成員保持一致，這種現(xiàn)象就叫做從眾行為。從眾行為的積極方面：△有些從眾識大體，顧大局，保證團隊成員統(tǒng)一認識和統(tǒng)一行為，提高團隊活動的良好秩序和效率?！饔械膹谋娛窃趥€體無法確定自己的想法是否正確時，只能

4、參照別人的意見，這時個體的內(nèi)心會有一種安全感，增強自信心。三、怎樣營造團隊良好的氛圍團隊氛圍的概念：團隊的氛圍是一個人感知團隊環(huán)境和隊員間相互關系的一種內(nèi)在表現(xiàn)。而且，重要的是理解、評價和決定團隊氛圍的是團隊中的每個成員而不是經(jīng)理。（一）積極的團隊氛圍積極的團隊氛圍是自由、真誠、平等的工作氛圍，就是員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司（經(jīng)理）之間關系相處融洽、有集體認同感、充分發(fā)揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。在這種氛圍里，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，并且全心全意朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活

5、方便的調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。（二）如何營造良好的團隊氛圍首先，從制度層面確定部門內(nèi)部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標志,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確，權利分明，并不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執(zhí)行的，如此才不會發(fā)生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發(fā)生。其次，從企業(yè)文化建設入手，提高員工的工作激情，營造一個相互幫助、相互理解，相互激勵、相互關心的團隊氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而達成合力，達成組織目標。

6、再次，真誠、平等的內(nèi)部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內(nèi)部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重；每個員工都有充分表達創(chuàng)意和建議的權利。最后，應重視團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬松的工作氛圍。團隊內(nèi)應有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經(jīng)驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗，不斷總結教訓。（三）影響團隊氛圍的積極因素1、自治這對于員工來說是一個機會：發(fā)展獨立于組織領導行事的能力，并能夠自己做決定。2、精神支持這是員工從隊友和主管那里獲得的最好的所需之物。當一名員工

7、表現(xiàn)不佳時，精神支持是十分必要的。而如果缺乏這種支持，員工會有種被遺棄和遠離的感覺，這樣，團隊氛圍也將受到消極影響。3、壓力如果營造這樣一個團隊環(huán)境：員工害怕犯錯誤，或是導致員工用超出他們自身思想的方法去去爭取利益，獲得突破。結果使他們?yōu)橹鞴艿倪@種做法感到痛心，以致溝通不暢。4、贊譽一名員工自身的努力、進步和成績都直接地與他們的自信心、責任感和團隊價值定位相聯(lián)系。對員工的進步做一個記錄，把與團隊的員工交流作為一個常規(guī)手段，讓他們了解到自己的進步，不管這進步是大是小，都為他們指出繼續(xù)進步的途徑。5、信任這對于形成團隊的氛圍是很重要的。主管應該讓員工相信，他們信任員工

8、的判斷。冒